sábado, 11 de marzo de 2017

Slots, oportunidad para mayor eficacia y eficiencia

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Slots, oportunidad para mayor eficacia y eficiencia

Los slots u horarios de embarque/desembarque que opera el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) son insuficientes. Aun con la liberación de slots que dejó Aeroméxico a Volaris, Alaska Airlines, JetBlue y Vivaerobús como condición para que la Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE) le autorizara el aumento de capital hasta en un 49% de su composición accionaria por parte de Delta Airlines, el problema de saturación subsiste.
El AICM está saturado todo el día. A excepción de las 12 de la noche a 6 de la mañana, los slots u horarios están completamente llenos. No hay hacia dónde crecer. Si alguna aerolínea extranjera quiere ofrecer vuelos regulares o abrir nuevas rutas tendrá que desplazar a otra aerolínea porque simplemente no hay espacios.

Aerolíneas chinas en auge, europeas y estadunidenses en expansión llevan años topándose contra pared en México
 tras largas esperas para que les autoricen posiciones de contacto reservadas a aerolíneas que desaprovechan por omisión o complicidad con autoridades el potencial de crecimiento que aún tiene el AICM.
Sucede que existen aerolíneas que no usan adecuadamente sus slots. Es sorprendente el nivel de impuntualidad de las mismas empresas aéreas, pero sobre todo la pasividad de las autoridades que no castigan ni siquiera registran puntualmente la cascada de servicios impuntuales y demoras que afectan la productividad de los pasajeros y de las terminales aéreas.
Afectan a pasajeros a grado tal que ya hay una iniciativa en la Cámara de Diputados para sancionar a esas aerolíneas impuntuales que no compensan al pasajero cuando afectan sus itinerarios pero que sí aplican sanciones al pasajero que llega demorado.
Afectan a los aeropuertos por cuanto la productividad afectada pues en cada demora el aeropuerto retrasa las atenciones a otras aeronaves y por ende afecta sus ingresos operativos.
Afecta a las demás aerolíneas porque en cascada el efecto de cada demora repercute en la asignación de posiciones de atraque de las aeronaves próximas a operar, sea en aterrizajes o despegues.

El AICM está saturado, pero paradójicamente tiene slots desocupados en horarios de mayor demanda.
 Y la autoridad no hace nada para reasignar esos slots subaprovechados. La COFECE apenas está estudiando los mecanismos para incentivar la competencia en el mercado aéreo mexicano. Aún no le encuentran la ruta. Y seguirán pasando los meses y los días. Ya han errado anteriormente en sus investigaciones, como cuando dictaminaron que no había concentración monopólica en la operación de locales comerciales dentro del aeropuerto.
Los slots han sido foco de atención incluso desde antes de que se condicionara la fusión entre Aeroméxico y Delta. Cuando desaparecieron del mercado las aerolíneas Mexicana y sus filiales Link y Click, así como Aviacsa, muchos se preguntaban sobre el proceso de reasignación de esos slots, uno de los activos más fuertes de dichas aerolíneas. Estas aerolíneas y el síndico de la quiebra se ampararon contra la asignación de slots. Nadie dijo nada, aunque sí se reasignaron temporalmente a ciertas otras aerolíneas bajo la discreción correspondiente.
Si no se van a usar adecuadamente esos slots hoy muchos desaprovechados por la laxitud de las autoridades, que se reasignen. También debe observarse que la Secretaría de Comunicaciones y Transportes tampoco ha hecho nada por automatizar los servicios en el AICM. Operamos como desde hace 50 años. 10 o 12 vehículos van a brindar a las aeronaves servicios auxiliares: arrastre, desazolve sanitario, manejo de equipaje y carga, suministro de turbosina, Cocina del aire, etc.
Una aeronave espera en promedio mientras le realizan estos servicios mínimo 40 minutos cuando mediante la automatización correspondiente podrían reducir esos tiempos a 20 minutos. Menos tiempo de espera redunda en mayor productividad, repito: no sólo a la aerolínea , sino también para la administración del aeropuerto, de los pasajeros y demás aerolíneas en turno.
Años van pasando y los slots seguirán siendo concesiones graciosas para unos cuantos, Cuando en realidad se podría elevar la eficiencia, eficacia y efectividad de la industria aérea. Llevamos años en consultas y estudios pero no hay un plan ejecutivo desde la autoridad misma. EL director del AICM , ni siquiera promueve una solución práctica, no obstante también haber sido Director de Aeronáutica Civil.
Administrar a la vieja usanza sin el menor interés por mejorar las cosas, sino sólo administrar la abundancia es un factor de retraso que no va acorde a los tiempos modernos que proclama el gobierno federal. El proyecto fastuoso del nuevo aeropuerto choca por sí sólo con el sistema operativo del actual aeropuerto. Años de anquilosamiento contra proyectos modernos y novedosos. Esquemas operativos de antaño que debieran ser suplidos por esquemas ya probados en el mundo.
Por ello las quejas de aerolíneas extranjeras cuando quieren incursionar en México. ¿De qué sirve al Secretario de Economía Ildefonso Guajardo o al Secretario de Relaciones Exteriores, Luis Videgaray promover acuerdos comerciales si no pueden atender a más pasajeros las aerolíneas extranjeras en nuestro país?
El absurdo ahora es desatorar los slots condicionados que tuvo que dejar Aeroméxico y Delta en el AICM cuando debieron atenderse desde su estructura los problemas que padece el actual aeropuerto capitalino. La COFECE no sabe ni donde está parada. El Director del AICM, Alejandro Arguendín se confía de su relación política que le confirió su estatus en el sistema aeroportuario. No hace falta “inventar el hilo negro”, hay que resolver de fondo los problemas del principal puerto aéreo del país, sobre todo ahora que hay que buscar mejorar las relaciones comerciales con el resto del mundo.
A pesar de ser el insumo principal de las aerolíneas para realizar operaciones aéreas, los slots no debieran ser moneda de cambio. Son la oportunidad para un replanteamiento operativo del aeropuerto, para alejar el horizonte de saturación de la terminal aérea y sobre todo para reducir los riesgos de operar bajo un sistema saturado en el espacio aéreo metropolitano.

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martes, 14 de febrero de 2017

Milenio "Va Delta Airlines por 49% de Aeromexico, Opinión de Fernando Gómez




MILENIO DIARIO


Va Delta Air Lines por 49% de Aeromexico
14/02/2017
Por Roberto Valadez

Con la finalidad de aumentar su influencia en las decisiones de Aeroméxico, Delta Air Lines desembolsará 575 millones de dólares para comprar 32 por ciento más de las acciones de la firma mexicana.

La compañía estadunidense especificó que con la transacción tendrá 49 por ciento de los títulos de la línea aérea mexicana.

José María Flores Barrera, analista de Ve por Más (Bx+), y Fernando Gómez Suárez, catedrático de la Universidad Panamericana, coincidieron en que la compra impulsada por Delta, hasta de 49 por ciento de las acciones, implicará un mayor peso en las decisiones de Aeroméxico, así como más asientos en el consejo de administración de la mexicana.

Delta Air Lines tiene una participación de poco más de 16 por ciento en Aeroméxico. Posee de manera directa 4 por ciento de los títulos de la aerolínea nacional y una participación indirecta de 12 por ciento mediante fondos de pensiones.

Ed Bastian, director ejecutivo de Delta, afirmó que "este es el próximo paso hacia la expansión de nuestra relación de largo plazo con Aeroméxico, una asociación construida sobre una base de compromisos compartidos para con nuestros clientes en Estados Unidos y en México".

La empresa estadunidense indicó que la oferta de compra en efectivo y la inversión reforzará aún más la relación que se establecerá cuando el acuerdo de colaboración conjunta sea implementado en el segundo trimestre del año.

La transacción fue bien vista por los inversionistas, ya que las acciones de Aeroméxico cerraron ayer lunes en 45.95 pesos, lo que significó un crecimiento de 16.5 por ciento en comparación con el pasado viernes.

En tanto que Gómez Suárez agregó que las empresas podrán trabajar más como una sola y apoyarse mutuamente en la operación.

La historia entre Aeroméxico y Delta Air Lines inició en 1994 con el lanzamiento del primer código compartido; posteriormente, en 2011, la estadunidense invirtió 65 millones de dólares en la compra de acciones de su socia.

En marzo de 2015 las empresas entraron en un acuerdo de colaboración relacionado con vuelos entre Estados Unidos y México, por lo que ambas partes han presentado solicitudes ante el Departamento de Transporte de EU (DOT, por su sigla en inglés) en busca de la aprobación del convenio y de inmunidad de las leyes antimonopolio para su operación.

En este caso, el DOT condicionó la aprobación a que las empresas dejaran 28 slots en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) y en la terminal aérea John F. Kennedy, de Nueva York, situación que fue
aceptada.

Las autoridades de transporte aéreo de los dos países evalúan las peticiones de las aerolíneas que desean tener estos espacios en ambas terminales, que son Volaris, VivaAerobus, Southwest, Alaska Airlines y JetBlue.

Southwest ha señalado que las aerolíneas mexicanas antes mencionadas desperdician slots en el AICM, a pesar de la saturación.

En un documento enviado al DOT, la compañía afirmó que en conjunto las empresas mexicanas subutilizan 32 espacios diarios en el AICM.

En especifico, Southwest enfatizó que VivaAerobus es la aerolínea que más horarios desperdicia, con 21 slots cada día, mientras que Volaris deja de usar 11.

La compañía señaló que ante el escenario de subutilización, los slots que dejen Aeroméxico y Delta Air Lines primero deben ser asignados a las empresas estadunidenses y posteriormente a las mexicanas.

Por su parte, la aerolínea Volaris afirmó que la decisión del DOT no debe estar basada en la nacionalidad de las compañías, sino en la eficiencia que cada uno haga de los espacios que se le asignen.

Tras este proceso de escuchar a todos los actores involucrados, las autoridades de Estados Unidos tomarán una decisión sobre a qué aerolínea le otorgará los slots, en discusión

martes, 31 de enero de 2017

Portal marcomares.com.mx COLUMNA de FGS 31 enero 2017 Trump se dará un balazo en el pie.


TRUMP SE DARA BALAZO EN EL PIE
Por Fernando Gómez Suárez

Donald Trump se dará un “balazo en el pié” al  empecinarse en que para mantener o restablecer fuentes de empleo para los americanos conmina a empresas estadunidenses a ya no instalar sus plantas y fábricas en México y otros países so pena de aplicar aranceles a sus productos a su entrada a la unión americana.
Al dejar de fabricar o producir en México, empresas como Ford y General Motors a quienes ya convenció de mudar sus plantas a EEUU, dejarán de generar como en toda empresa viajes de negocios entre ambos países. Los viajes de negocios representan un total de 12 millones de personas movilizadas sólo entre México y EEU al año.
Y ¿quiénes transportan a estos viajeros internacionales? En su mayor parte las aerolíneas estadunidenses. 75 por ciento del mercado internacional es atendido por Delta Airlines, American Airlines, Continental Airlines, United Airlines, Southwest, etc, además de otras 20 compañías aéreas americanas.
Tras la salida de Mexicana de Aviación, otrora segunda compañía aérea más importante del país y que controlaba 60% de los vuelos internacionales hacia y desde México, las estadounidenses se comieron el mercado aéreo. Por falta de flota aérea suficiente, Aeroméxico, Interjet, Vivaerobus y Volaris sólo alcanzaron a atender algunas rutas aéreas pero la realidad es que los viajes de negocios son atendidos por las empresas americanas. Tenían mayor parque, así de simple.
Los viajes de negocios representan la quinta parte de los pasajeros que se atienden en México. 18 millones de personas de todo el mundo arriban y salen principalmente por negocios en México. Se concentran básicamente en Ciudad de México, con 8 millones de viajeros de negocios al año, así como en Monterrey, Guadalajara y Toluca, con 3, 2 y un millón de ese nicho, respectivamente.
De 18 millones de viajes de negocios a escala nacional, el 68% de los viajes de negocios en México se realiza en transporte aéreo, es decir, 12.5 millones.
De las 52 aerolíneas internacionales que llegan a México 24 son estadunidenses, mismas que atienden aproximadamente a 6 millones de pasajeros de negocios.
Tan sólo el AICM con 41 millones de pasajeros totales contabilizados en 2016  acapara 8 millones de viajeros de negocios.
Agentes de ventas, personal de atención al cliente, miembros del gobierno y militares, de entre 35 y 54 años, son quienes más viajan por negocios en el país. 
EEUU es el principal socio comercial de México. Por lo que el 70% de los vuelos internacionales provienen de ese país. Si tres cuartas partes de ese mercado es transportado por aerolíneas de Estados Unidos, a dónde llevará Donald Trump a la industria aérea?
Tras la amenaza velada del mandatario estadunidense, la empresa Ford,  cancelo una inversión de mil 600 millones de dólares en San Luis Potosí; mientras que General Motors desplazó operaciones de México a su planta en Michigan.
De acuerdo con el último pronóstico del Consejo Nacional Empresarial Turístico CNET México captó 19.3 mil millones de dólares por turismo internacional, que representa 20 por ciento de la actividad del sector
La movilización de personas a nivel internacional, fueran por cuestionesde placar, salud, negocios, militares, etc, alcanzó en 2016 la cifra de 39 millones 138,655 atendidas mediante 58 aerolíneas que operan en México.
11 millones 517,672 de viajeros internacionales lo hicieron mediante seis empresas nacionales: Aeroméxico, Aeroméxico Connect, Volaris, Aeromar, Interjet y VivaAerobus y la cifra fue 17.2% mayor, respecto al 2015.

52 aerolíneas extranjeras que llegan a México sumaron 27 millones 620,983 pasajeros, lo que significó un aumento de solamente 5%, respecto al 2015. De éstas, lideraron las estadunidenses, American Airlines, United Airlines y Delta Airlines, entre otras más, y quienes atienden la nada despreciable cantidad de 6 millones de pasajeros hacia y desde México.
Así que ante la insistencia de Trump por cancelar operaciones industriales de empresas estadounidenses en México, quien será el más afectado?

El turismo y la aviación siguen celebrando su racha positiva. Las aerolíneas nacionales e internacionales que operan en México movilizaron el año pasado la histórica cifra de 80 millones 928,484 pasajeros, lo que representó un incremento anual de 10.5 por ciento.

En el mercado doméstico, donde operan nueve aerolíneas con servicio regular, el incremento fue mayor: 12.5%, al sumar 41 millones 789,829 clientes.
El impacto que tendrá el encarecimiento del petróleo y por ende de la turbosina para los aviones así como la depreciación del peso contra el dólar y las medidas anti inmigrantes a EEUU, son tema de otra entrega.


Doble discurso de Trump impactará a aerolíneas pero màs a estadounidenses Negocios en Imagen Radio 90.5 FM Conduce Darío Celis. Entrevista a Fernando Gómez S, Analista

lunes, 30 de enero de 2017

Negocios en IMagen 90.5 FM 30 01 2017 Fernando Gómez: Las medidas proteccionistas de Trump son de doble filo

Fernando Gómez: Las medidas proteccionistas de Trump son de doble filo

       


Programa:  Negocios en Imagen.
Entrevista
Frecuencia: 90.5 FM
Grupo Imagen
30/01/2017
Hora: 18:00:11
Estado: Ciudad de México

CONDUCE: Darío Celis Estrada





Darío Celis Estrada (DC), conductor: La aerolíneas estadounidenses podrían ser las más afectadas con esta política proteccionista de Donald Trump, y esto, pues tan sencillo como que los pasajeros, los turistas, los hombres de negocio mexicanos, ante tanta complicación y tanta xenofobia, pues podrían estar en un momento dado, optando por las aerolíneas locales, las aerolíneas de casa: Viva Aerobús, bueno, Viva Aerobús no vuela tanto a Estados Unidos, pero sí Volaris, Interjet y sobre todo Aeroméxico.

Sin duda estas disposiciones irracionales del presidente de Estados Unidos están llevándose entre las patas a las propias empresas estadounidenses. Vamos a platicar con Fernando Gómez, él es consultor del sector aéreo. ¿Cómo estás Fernando? Bienvenido.

Fernando Gómez (FG), consultor del sector aéreo: Gracias. Encantado de estar aquí con ustedes. Muy buenas tardes.

DC: ¿Qué opinión te merece este tema? Justo cuando se está implementando un acuerdo binacional México-Estados Unidos y estamos transitando hacia una política de cielos abiertos, en donde vemos, por principio de cuentas, a Delta ya asociándose con Aeroméxico.

FG: Sí, recientemente instrumentado ese acuerdo bilateral aéreo entre México y Estados Unidos, esperaríamos que se hubiera incrementado, ese es el sentido, el mayor aforo o afluencia de turistas en ambos lados de la frontera; sin embargo, esta serie de medidas que ha estado anunciado el presidente Donald Trump, quizás no se ha dado cuenta que podría salirle... ser como un disparo en el propio pie, ya que en la mayoría de los vuelos y de los viajeros de negocios, provienen de Estados Unidos.

Desde y hacia México, las actividades comerciales, luego del Tratado de Libre Comercio con Norteamérica, se fueron incrementando año con año, y el control de esta movilización de pasajeros y carga lo tienen controlado las aerolíneas estadounidenses. Recordaremos que tras la salida de Mexicana y Aviacsa, en otro entonces la segunda y tercera aerolíneas más importantes del país, pues fueron absorbidas por diferentes aerolíneas, entre ellas, Aeroméxico, Viva Aerobús, Interjet, Volaris, entre otras.

Pero principalmente a la falta de flota aérea suficiente, las aerolíneas estadounidenses fueron las que se comieron el mercado, y esto, en las cifras anteriores, Mexicana era quien controlaba el 60 por ciento de ese mercado internacional que se movía en ambos lados de la frontera.

DC: El llamado mercado étnico, te acuerdas, ¿no?

FG: Exacto, también muy importante. Y esto también viene a repercutir en otro aspecto muy importante y medular, que es el precio del petróleo, el costo de la turbosina y el deslizamiento del precio del peso ante el dólar. Lo cual nos lleva a tres escenarios significativos que podrían golpear muy seriamente la industria aérea mexicana, pero principalmente, repercutiría a las aerolíneas estadounidense como Delta, United, American, Continental, etcétera; ya que ellas son las que controlan más de la mitad de los vuelos que se realizan entre México y Estados Unidos.

DC: Y las nuevas, las que no mencionaste, son las que están justamente peleando ahorita los espacios de aterrizajes y despegues en el aeropuerto de la Ciudad de México, que están obligados a dejar la alianza Delta-Aeroméxico. Estamos hablando básicamente de JetBlue, de Alaska Airlines, de South West...

FG: Y de aerolíneas asiáticas muy importantes también.

DC: No, pero hablando de las gringas.

FG: Sí, esos espacios, los slots que deberán dejar disponibles para condicionar este aumento de capital en Aeroméxico, por ejemplo, de parte de Delta, tras la modificación que se espera se haga en el límite de la inversión extranjera directa en empresas mexicanas, pues tendrá que también tener este pendiente.

Al año se mueven 80 millones de pasajeros, de viajeros en el país; de estos, la mitad -es decir casi 41 millones- se mueven en sentido internacional con muchos otros países. Pero de estos, tan sólo 34 aerolíneas estadounidenses son las que operan en México, y de ellas, el 20 por ciento de los vuelos que se realizan, son viajes de negocios.

O sea, no nada más repercutiría en cuanto al costo de los pasajes aéreos por el incremento incluso de la turbosina y del incremento del precio del dólar frente al peso mexicano, sino tendría una repercusión muy fuerte por cuanto a que las empresas que dejaron de operar en México, o que dejaran de invertir, como ya fue anunciado recientemente por parte de dos automotrices importantes que dejarían de invertir en México, como es General Motors y Ford, que cancelaron inversiones para este año que corre, pues tendrían que repercutir obviamente en el número y en proporción de los viajes de negocios que se estarían haciendo.

DC: Así como se ven vulnerables las aerolíneas estadounidenses frente a estas disposiciones o estas órdenes ejecutivas de Trump. ¿Hay razón para que las aerolíneas mexicanas que están haciendo esfuerzos por incrementar sus frecuencias hacia los Estados Unidos, hay razones para que también estén preocupadas?

FG: Sí, aunque estarían más preocupadas por el entorno económico, ya que es necesario para competir tener una mayor flota, una mayor disposición de flota aérea...

DC: No pero yo me refiero al tema de migración, o sea que en un momento dado empezaran a tener restricciones.

FG: No porque, mira, el nicho de mercado que podría repercutir en este sector, una vez que se anunciaran medidas más fuertes con las personas que tratan de migrar hacia Estados Unidos en busca de una mejor perspectiva de vida, pues son gente que sí busca quizás pasajes aéreos baratos, pero al no ser documentados, no pueden volar pasando las fronteras, cuando mucho, se reduce un mercado doméstico, del interior del país hacia la frontera estadounidense, pero de ahí pasan a pie.

Esto nos lleva a considerar un 5 o 10 por ciento de decremento, o incremento, dependiendo de estas medidas que se vayan a endurecer en cuanto a medidas migratorias.

DC: Pues, Fernando Gómez, consultor del sector aéreo, gracias por haber venido, gracias por habernos ilustrado un poco más sobre este tema.

FG: Encantado como siempre de estar con ustedes.

DC: Que tengas buena tarde.

FG: Gracias.
1612 /251-1905


EXCÉLSIOR
Política de Trump afecta a aerolíneas de EU
30/01/2017

Especialistas prevén una menor llegada de viajeros de negocios estadunidenses.

Por Miriam Paredes

 Las aerolíneas estadunidenses serian las que más resentirían cualquier cambio generado por la tensión en la relación bilateral entre México y Estados Unidos pues acaparan hasta 72 por ciento del mercado transfronterizo.
Fernando Gómez Suárez, consultor en aviación, explicó que cualquier decisión que pueda tomar la administración de Estados Unidos y que pudiera afectar al turismo, los negocios o el comercio en México tendrá un efecto en todas las aerolíneas que participan en el mercado transfronterizo pero más en las que tienen una mayor cuota de mercado.
Explicó que en cuanto sean reacomodadas las inversiones de compañías automotrices como Ford o General Motors, el flujo de viajeros de negó cios bajará.
Dijo que el 20 por ciento de los pasajeros que se mueven entre los dos países es de negocios y el 80 por ciento restante es por turismo. "No se afectará el nicho de turismo en tanto no se tengan alertas de viajes o mensajes que eviten que los estadunidenses vengan a México".
Cabe recordar que el flujo de pasajeros aéreos procedentes de Estados Unidos creció 12%en 2016 según el último dato disponible de la Secretaría de Turismo.
Enrique de la Madrid, titular de dicha dependencia, señaló el fin de semana que el turismo estadunidense hacia el país no mostró ningún signo de resentir los casi dos años de discurso anti-mexicano de Donald Trump.
Se mostró optimista sobre lograr que en los próximos cinco años, 25 de cada 100 turistas estadunidenses que salen al extranjero, lleguen a México pues actualmente sólo 18 de cada 100 lo hacen.

martes, 3 de enero de 2017

EXCELSIOR Aerolíneas foráneas ampliarán inversión 03/01/2017


EXCELSIOR

Aerolíneas foráneas ampliarán inversión
03/01/2017
Por Miriam Paredes

http://www.dineroenimagen.com/2017-01-03/81928


En el caso de Aeroméxico, falta la aprobación de la ley por parte de los diputados y autorización de la Cofece para la operación con Delta. Foto: Especial

La modificación a la Ley de Inversión Extranjera en el sector aéreo que aprobó durante la semana pasada el Senado de la República, y que eleva el tope hasta 49 por ciento, permitiría a empresas como Aeroméxico y Aeromar avanzar con sus planes de crecimiento, que incluyen la inyección de capital extranjero.

Aeroméxico, por ejemplo, logrará que Delta compre hasta 49% de las acciones en circulación. Actualmente es titular de 4.1% de los títulos y tiene alternativa de adquirir 8.1% adicional. Por separado, el Fondo de Pensiones de Delta tiene la opción de obtener 4.6%, por lo que de completarse la oferta pública que Delta realizó en noviembre de 2015 a Aeroméxico para adquirir hasta 32% de los títulos de la compañía a un precio de 43.59 pesos por acción, se lograría el 49 por ciento.

Éste sería el segundo paso de una alianza profunda que las empresas están por completar, tras el visto bueno del Departamento de Transporte de Estados Unidos para operar coordinadamente en el mercado transfronterizo.

"La aprobación representa un paso importante en el proceso, de una oferta pública de Delta para la adquisición de acciones por 49% del capital de Aeroméxico anunciado el último año, fortaleciendo más la asociación entre ambas aerolíneas", informó la empresa.

Fernando Gómez Suárez, analista del sector, comentó que aun cuando falta la aprobación final del Congreso de la Unión, esta modificación permitirá a las mexicanas tener inversión de capital fresco para flota y gastos operativos, entre otros aspectos, aunque "lo más importante es que existan beneficios reales para el consumidor".

En el caso de Aeromar, la modificación permitirá que Grupo Synergy Aerospace, controlador de Avianca, pueda adquirir hasta 49% de los títulos de la compañía mexicana. En noviembre pasado, el conglomerado anunció que la primera etapa de inversión incluiría la compra de 25% de las acciones de Aeromar y una inversión de 100 millones de dólares, pero la intención es alcanzar hasta 49 por ciento.

La modificación de la ley abre la posibilidad para todas las aerolíneas nacionales. Interjet ya ha iniciado un acuerdo de Código Compartido con American Airlines.

sábado, 31 de diciembre de 2016

Reforma 30 dic 2016 Perjudicaria paro a Interjet

REFORMA,
EL NORTE
y MURAL

30 DE DICIEMBRE DE 2016

Perjudicaría paro a Interjet
30/12/2016

Por Alan Miranda



Las finanzas de Interjet podrían ser afectadas por la crisis que desencadenó la suspensión de operaciones de 11 de sus aviones, de acuerdo con Fernando Gómez, analista del sector aeronáutico.

La aerolínea informó que reembolsará el dinero de los pasajeros que no logre transportar o pagará sus boletos en otras aerolíneas, gracias a convenios de apoyo que firmó con ellas.

De acuerdo con fuentes de la industria consultadas, en estos acuerdos, la aerolínea afectada suele pagar a precio completo los boletos que sus pasajeros utilicen en los aviones de otras compañías.

Sin embargo, Gómez Suárez matizó que, al igual que las agencias de viajes, las aerolíneas que pasan por contingencias pueden obtener descuentos por compras al mayoreo.

"Toda empresa de servicios, no solamente las aerolíneas, deben tener una reserva para este tipo de cosas", explicó el analista.

A pesar de esto, esta situación, que se extenderá hata el 30 de enero, ejercerá presión adicional sobre la rentabilidad acumulada durante el año, la menor entre las cuatro aerolíneas más grandes del País, con el segundo margen más bajo, después de Grupo Aeroméxico.

Entre enero y septiembre, la compañía obtuvo una utilidad neta de 315 millones de pesos, lo que representa un margen de 2.47 por ciento sobre los 12 mil 746 millones de pesos de ingresos, de acuerdo con los estados financieros que publica en su sitio web.

De acuerdo con el analista, también se podría ver afectada su participación de mercado, que viene bajando desde el año pasado.

Entre enero y noviembre de este año, Interjet transportó al 21.6 por ciento de los viajeros domésticos, una reducción respecto al 24.7 por ciento registrado en el mismo periodo de 2015, de acuerdo con datos de la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC).

Sin embargo, debido a que algunos de los vuelos afectados son al extranjero, también podría haber un impacto sobre su participación en el mercado internacional, donde su participación subió de 13.55 a 17.49 por ciento entre 2015 y 2016.

La aerolínea decidió suspender la venta de boletos en algunas rutas internacionales afectadas donde opera con el Superjet 100, pero también prepara modificaciones a sus itinerarios para atender a los pasajeros potencialmente dañados.

De la Ciudad de México a Dallas y Houston, por ejemplo, comenzará a utilizar el Airbus A320, al que le caben 150 pasajeros.

En la ruta México-Santa Clara, Cuba, por otra parte, se utilizará el Airbus A321, con 192 asientos.

Interjet espera que la operación vuelva a la normalidad a finales de enero.

viernes, 4 de noviembre de 2016

EXPANSION NOV 2016 Aeropuerto busca aviones para relación estable y duradera

Aeropuerto busca aviones para relación estable y duradera

Enrique Torres

Revista Expansión

PÁGINA: 123-127


martes, 1 de noviembre de 2016

De los siete establecimientos que tiene la firma estadounidense de hamburguesas Johnny Rockets en México, la del aeropuerto de Toluca es la más solitaria, comenta una empleada del establecimiento. En promedio registra 100 tickets por día, 40 los fines de semana, por la poca afluencia de pasajeros.

Es jueves del mes de septiembre a la hora del almuerzo, y en el Domino's Pizza, que está apenas a unos metros, hay un par de clientes. Si la situación no cambia, puede sufrir el mismo destino que Krispy Kreme, que cerró debido a sus bajas ventas.

La situación de esos locales es lo normal en el aeropuerto. "Ahora operan 50% de los 74 espacios comerciales que tenemos", dice Héctor Espinosa, nombrado en abril director general y administrador del Aeropuerto Internacional de Toluca (AIT).

La razón: estas tiendas consiguen pocos clientes por la falta de pasajeros. El AIT mueve 2,000 personas por día, mientras que en 2008, cuando registró su topeen la operación, la afluencia era de unas 11,000.

Ese año, el Aeropuerto Internacional de Toluca era el número seis del país en número pasajeros. Ahora no aparece ni entre los 10 primeros.

La caída en el tráfico en la capital del Estado de México se debió, sobre todo, a que las aerolíneas Volaris e Interjet cambiaron algunas rutas al Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, cuando quedaron vacantes los slots que operaba Mexicana de Aviación.

En este aeropuerto, los gobiernos federal y estatal han invertido más de 3,000 millones de pesos (MDP) en los últimos 10 años. Desde el 7 de septiembre de 2005, el AIT está operado por la Administradora Mexiquense del Aeropuerto Internacional d e Toluca, que tiene tres socios: OHL Toluca (con 49%), el Gobierno del Estado de México (26%) y Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA), que participa con el 26% restante.

Sin embargo, pese a sus problemas para captar al público en general, se mantiene gracias a los vuelos privados. "Este aeropuerto tiene actividad porque se trasladó la aviación que incluye la operación de los aviones de las entidades de gobierno y jets privados", señala Fernando Gómez, consultor del sector aéreo.

De acuerdo con cifras del AIT, de las 250 operaciones diarias, 85% son de la aviación privada. Entre enero y agosto de este año, se registraron 66,670 vuelos, de los que 59,336 fueron de aeronaves privadas y el resto, apenas 7,334, de la aviación comercial.
"El aeropuerto es rentable, opera con buenas cifras", afirma Espinosa. "Aquí se concentra la aviación privada más grande de América Latina". Su reto ahora es atraer, además, a las líneas aéreas comerciales.

Complemento al AICM

El aeródromo se sitúa a 40 kilómetros del centro de negocios Santa Fe de la capital del país. Fue construido como una opción para desahogar el congestionado aeropuerto de la Ciudad de México. "Es la T3 del aeropuerto de la Ciudad de México", señala Miguel Peláez, titular de la Dirección General de Aeronáutica Civil.
La idea no es nueva. Desde hace 10 años, el gobierno ubicó a Toluca como parte del Sistema Metropolitano de Aeropuertos, que incluye también el de Cuernavaca, el de Puebla y el de Querétaro, como una opción para captar parte del tráfico aéreo de la capital. Pero no ocurrió así.

Sus cifras rondan los 865,000 pasajeros anuales, mientras que el de la Ciudad de México registra más de 38 millones, con incrementos de doble dígito cada año.

"Es una falacia que la gente que vive en Las Lomas, Santa Fe o Polanco - barrios exclusivos de la capital- quiera volar por Toluca", opina Gómez. El experto explica que el usuario que trata de salir de la capital hacia Toluca enfrenta el problema de congestión vial de la avenida Constituyentes -que, en horas pico, obliga a un recorrido de más de una hora- y el alto costo del peaje de la autopista.

Además, agrega, a Toluca le falta una mayor oferta de vuelos. "Las aerolíneas tienen un vuelo al día, y si lo pierdes te tienes que esperar al día siguiente. Y en la Ciudad de México puedes conectar en otro horario".

Una esperanza frente a ese problema de movilidad es el tren México-Toluca, actualmente en construcción y planeado para 2017. Pero hay un inconveniente: no fue considerada ninguna estación que conecte directamente con el aerodrómo, como se hace en oíros países, y habrá que usar un servicio de transportación por camión para conectar con la terminal aérea, que será entregado en concesión a una empresa privada, fisto encarecerá el costo del traslado hasta el aeropuerto.

¿Vientos a favor?

El objetivo del director del aeropuerto es duplicar su afluencia en un año, "hasta dos millones de pasajeros anuales a partir de 2017.

Trabajamos por recuperar aerolíneas, y que este aeropuerto tenga su propia identidad, que no dependa de otros", dice Espinosa.

Para ello, ofrece un plan de incentivos a las líneas aéreas, que aumentarán de manera gradual en la medida en que éstas incrementen las frecuencias en vuelos. Por ejemplo, una compañía que ingrese un nuevo vuelo tendrá un descuento de 20% en la Tarifa Única Aeroportuaria (TIJA) y de 90% en los servicios generales durante los seis primeros meses de operación.

"La idea es hacerlo un aeropuerto regional", dice Espinosa, "El estado tiene siete millones de habitantes, y el primer lugar en producción manufacturera".

Para captar un mayor número de pasajeros, necesitará más rutas y líneas aéreas. Actualmente, vuelan por Toluca cuatro del tipo comercial: Aeroméxico Connect -la división regional de la empresa, que opera con jets de entre 50 y 99 pasajeros-, Interjet, TAR y Volaris. Esta última es la menos activa: entre enero y agosto registró 670 vuelos, mientras que Interjet y TAR superaron los 2,400 y Aeromexico hizo 1,610 en el mismo periodo.

Pero Volaris estudia estrenar nuevas rutas. Durante la presentación que hizo de su moderno avión A320neo, Enrique Beltranena, CEO de la compañía, informó que abrirá un vuelo entre Toluca y Tijuana a partir del 1 de diciembre de este año, y que las 120 rutas que desarrollará a partir de 2017 "incluyen una estrategia para el aeropuerto de Toluca".

"Toluca tiene un potencial enorme. De hecho, nos faltan aviones para abrir más rutas", asegura Rodrigo Vázquez, director general de Transportes Aéreos Regionales (TAR), que en dos años de operación por este aeródromo ya tiene 12 destinos, como Zihuatanejo, Guadalajara y Tuxtla Gutiérrez. "Nuestro nivel de ocupación por Toluca está por encima del 65% en promedio por cada vuelo.

Tenemos en cartera la posibilidad de abrir una ruta de Toluca a Acapulco y conectar con ciudades en la frontera norte del país en 2017", agrega el directivo.

Un caso similar es el de la compañía hondureña EasySky, que con la ruta Tegucigalpa-Toluca reactivó los vuelos internacionales del AIT, que se perdieron en enero pasado ante la salida de la estadounidense Spirit, que volaba a Houston y Florida, y de Interjet, que tenía destinos a Las Vegas, San Antonio y Houston.

EasySky considera abrir rutas entre Toluca hasta Caracas, Venezuela, y La Habana, Cuba, en el siguiente año. "Con EasySky reanudamos los vuelos internacionales, y traemos plan con otras aerolíneas", dice Espinosa. Entre estos planes está la negociación con la aerolínea EgyptAjr, con un vuelo que puede incluir una escala en Madrid, y la incursión internacional de TAR en Estados Unidos.

El segmento de carga también tiene oportunidad, pues ahora FedEx traslada por Toluca casi 26,000 toneladas de paquetes al año, con un valor superior a 1,500 millones de dólares. La empresa realiza un vuelo al día desde esa ciudad a Memphis, Tennessee, donde se encuentra su hub principal.

"Tenemos en proyecto desarrollar una terminal de carga en el aeropuerto. Ya casi se concluye un estudio con la firma española Sener, pues el estado tiene la vocación manufacturera que encaja con este sector", señala el director del AIT.

El plan de reactivación también incluye la instalación de aeropasillos, para eliminar las carpas de lona plástica que ahora cubren al pasajero entre la terminal y el avión. "Aún no se define la inversión, porque depende del proveedor que se elija, pero a través de los aeropasillos podremos captar ingresos con la publicidad", precisa Espinosa.

Por otro lado, el aeródromo se encuentra en el desarrollo del trámite para obtener la autorización del sistema preclearance (prechequeo), que se utiliza en el proceso migratorio en las aduanas del gobierno de Estados Unidos para productos agroalimentarios y pasajeros. "En términos prácticos, es mover una aduana estadounidense al aeropuerto de Toluca", explica el directivo. El objetivo es atraer líneas aéreas con vuelos internacionales.

Este esquema de preclerance se utiliza en varios aeropuertos de Canadá, en Aruba y en Dubai.
Además de estos proyectos, el mayor atractivo para captar una aerolínea será implementar un programa a mediano plazo de estímulos fijos, afirma el experto Gómez. "No subsidios, sino créditos más extensos en cuanto al pago de combustible y del TUA, que se deben otorgar con ayuda del gobierno federal", dice.

Captar más vuelos y compañías aéreas no sólo es del interés del director del aeropuerto, sino de sus proveedores de servicios, como Domino's Pizza y las hamburguesas Johnny Rockets.

Para ello, sin embargo, tendrá que competir con el nuevo aeropuerto de la capital, ya en construcción. "Toluca se debe convertir en una opción regional, y no entrar en competencia con el nuevo aeropuerto de la Ciudad de México", señala Héctor Espinosa. "La idea es que el aeropuerto saque provecho a sus capacidades endémicas".