lunes, 31 de agosto de 2020

T21 27 08 20 Carga aérea en Mex continúa reportando cifras en picada FG

 CARGA AÉREA EN MÉXICO CONTINÚA REPORTANDO CIFRAS "EN PICADA"

2020-08-27)
T21 (Sitio)
Por Irais García Morales


Durante el periodo enero-julio el tráfico acumulado de carga aérea que se presentó en México fue de 486,588 toneladas, una disminución de 19% en comparación con las 601,489 toneladas reportadas en el mismo periodo del año pasado, de acuerdo con cifras de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT).

Este resultado responde a las afectaciones causadas por la pandemia por COVID-19 (coronavirus), ya que aún no se estima un momento en el que la industria aérea se recupere.

“Muchos calculan que la recuperación iniciará a principios del próximo año, aunque es muy incierto por los posibles casos de rebrote que se puedan dar en países que ya habían salido de confinamiento, lo cual es un desincentivo para la industria aérea”, comentó Fernando Gómez, analista independiente del sector aéreo, en entrevista para T21.

En tanto, de acuerdo con las cifras de la SCT, el 32% de la carga que se acumuló en los primeros siete meses del año se generó por el manejo en el servicio regular nacional, con un volumen de 155,869 toneladas, una caída de 32% ante las 228,377 toneladas del año anterior.

Mientras que el 68% del volumen restante se reportó por el movimiento en el servicio regular internacional con 330,716 toneladas, una diferencia de -11% ante las 373,112 toneladas del año previo.

http://t21.com.mx/aereo/2020/08/27/carga-aerea-mexico-continua-reportando-cifras-picada

viernes, 28 de agosto de 2020

AMERICA RETAIL.COM

Volaris y Viva Aerobus ganan mercado con la reactivación del mercado aéreo



https://www.america-retail.com/mexico/volaris-y-viva-aerobus-ganan-mercado-con-la-reactivacion-del-mercado-aereo/ 


Fuente:  CNN EXPANSION

Tras la fuerte caída en los niveles de pasajeros aéreos durante abril y mayo, las aerolíneas han comenzado a reabrir vuelos y aumentar frecuencias en un escenario de paulatina reactivación, en el que Volaris y Viva Aerobus han aumentado su participación de mercado tanto en la medición correspondiente a julio, como en el acumulado anual.

Sin embargo, un mayor flujo de pasajeros no necesariamente se traduce en mayor rentabilidad de parte de las aerolíneas, por lo que la actual composición del mercado aún podría cambiar. «Manejar más pasajeros no necesariamente significa que haya una viabilidad financiera para la empresa, no hay que perder de vista eso. Las compañías ofrecen tarifas muy bajas, pero hay que mantener la actividad», afirmó Fernando Gómez Suárez, analista del sector aéreo.

Con casi 765,000 pasajeros transportados, Volaris concentró 45.7% del mercado doméstico en julio, un avance de 15.6 puntos porcentuales respecto al mismo periodo de 2019, dejando una importante brecha con su competidor más inmediato, Aeroméxico, que transportó poco más de 423,000 pasajeros en el mismo mes, con una cuota de mercado de 25.3%, que a pesar de representar un avance de 2.8 puntos porcentuales respecto a 2019, le deja en niveles similares a Viva Aerobus, que tuvo un flujo de más de 396,000 pasajeros, concentrando 23.7% del mercado.

Esta reconfiguración ha comenzado a verse en la distribución del mercado durante los primeros siete meses del año. Aunque Volaris y Aeroméxico se mantienen como los líderes del mercado, la primera ha ganado cuatro puntos porcentuales de cuota, concentrando 36% desde el índice de 32% en el mismo periodo de 2019.

Parte de esta dinámica se adjudica a las tarifas que están ofreciendo Volaris y Viva Aerobus, considera Gómez Suárez, y que ha coincidido con una temporada vacacional que, pese a la pandemia, varias personas buscan aprovechar.

“Además de los viajes de playa, la promoción de viajes familiares se ha hecho aprovechando la temporada, y si bien es un poco riesgosa aún en cuanto a la cuestión sanitaria, la gente ya está retomando sus actividades habituales. Mientras haya demanda, es válido aprovechar esta coyuntura”, explicó.

Interjet ha sido la compañía que más pasajeros ha perdido frente a sus competidores. Mientras que en julio de 2019 tenía 20% del mercado, en 2020 transportó poco más de 2%, lo que incidió en que su participación de enero a julio se redujera en cuatro puntos porcentuales situándose en 16%, con lo cual Viva Aerobus se posiciona como la tercera mayor aerolínea del segmento, con 21% del mercado.

Respecto a Interjet, Gómez Suárez considera que el entorno es difícil dada una falta de confianza del consumidor por experiencias previas, refiriéndose a las jornadas de demoras y cancelaciones de vuelos que permanecieron en gran parte de 2019.

«Va a tomarles mucho tiempo recuperar la confianza de sus clientes. Que logre captar la atención de nuevos clientes es otra cosa. Esto también conlleva que, con los nuevos accionistas y la recapitalización que tuvo, cambien la estrategia, y se avoquen a cumplir ofreciendo un buen servicio», dijo.

En el mercado internacional el cambio ha sido más significativo, con Volaris concentrando 56% del mercado, un repunte de 33.2 puntos porcentuales, aunque con poco más de 132,000 pasajeros de los más de 373,000 percibidos en 2019. Aeroméxico –líder del segmento con más de 47% de los pasajeros en julio del año pasado– redujo su cuota a 35%, mientras que Interjet ha sido el más afectado tras cuatro meses sin pasajeros internacionales.

Para entender estos números, también hay que considerar la limitación en los viajes hacia Europa y Asia, un mercado que solo atiende Aeroméxico, como la única aerolínea mexicana que realiza vuelos de larga distancia.

CNN Expansión 28 agosto 2020 AEROMAR BUSCA SU ESPACIO EN EL NVO ESCENARIO AEREO : FGS

https://expansion.mx/empresas/2020/08/28/aeromar-busca-su-espacio-en-el-nuevo-escenario-aereo 


   

Aeromar busca su espacio en el nuevo escenario aéreo
     
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(  28 agosto 2020 
    CNN Expansión México, 
  Juan Tolentino Morales, 



Contraerse ha sido la respuesta de las aerolíneas frente al mayor desafío de su historia, tanto en los asientos que ofertan como en la capacidad a la que operan, derivado del freno aéreo por la pandemia de COVID-19. Pero hay un segmento que, habituado a operar a bajos niveles, ve una oportunidad de ganar mercado en este arduo escenario: el de las compañías regionales. 

Este segmento de la aviación comercial se ha caracterizado por volar rutas de menor volumen o de carácter secundario que, en ocasiones, las aerolíneas tradicionales o troncales no operan por su baja demanda, y que está integrado por compañías como Aeromar, Magnicharters, TAR Aerolíneas y Aeroméxico Connect. 

Aunque el mercado de las líneas aéreas regionales se ha reducido en participantes, ha aumentado el número de pasajeros transportados. Mientras que a inicios de los 90 se tenían identificadas 17 compañías operando en esta categoría, el número se redujo a medida que empresas como Aeromonterrey y Aerovías Oaxaqueñas fueron suspendiendo operaciones. 

De forma paralela, antes de la pandemia, este segmento alcanzó un máximo histórico de 11.1 millones de pasajeros anuales en 2018, un flujo que se contrajo a 10.5 millones en 2019, casi una sexta parte de los 59.4 millones que concentraron las aerolíneas troncales. 

Sin embargo, el COVID-19 ha comenzado a reconfigurar el mercado llevando a las principales aerolíneas nacionales a volar en las rutas de más flujo, como las que parten de la Ciudad de México. 

Y los destinos secundarios ya han llamado la atención de algunas compañías regionales. “Es una opción para comunicar los diferentes puntos del país, sobre todo, porque tenemos una concentración en el centro del país de casi todos los vuelos. 

Una vez reactivada la operación de diferentes sectores, la aviación regional juega un papel importantísimo, porque permitirá conectar varios puntos hasta ahora desconectados, y evitar aglomeraciones en otras terminales, como la Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara”, considera Fernando Gómez Suárez, analista de la industria.

miércoles, 26 de agosto de 2020

CNN Expansion 26 agosto 2020 Volaris y Viva Aerobus ganan mercado con la reactivación del mercado aéreo

 https://expansion.mx/empresas/2020/08/26/volaris-y-viva-aerobus-ganan-mercado-con-la-reactivacion-del-mercado-aereo

Volaris y Viva Aerobus ganan mercado con la reactivación del mercado aéreo
(2020-08-26)
CNN Expansión México

Por Juan Tolentino Morales


Con casi 765,000 pasajeros transportados, Volaris concentró 45.7% del mercado doméstico en julio, un avance de 15.6 puntos porcentuales respecto al mismo periodo de 2019, dejando una importante brecha con su competidor más inmediato, Aeroméxico, que transportó poco más de 423,000 pasajeros en el mismo mes, con una cuota de mercado de 25.3%, que a pesar de representar un avance de 2.8 puntos porcentuales respecto a 2019, le deja en niveles similares a Viva Aerobus, que tuvo un flujo de más de 396,000 pasajeros, concentrando 23.7% del mercado.

Esta reconfiguración ha comenzado a verse en la distribución del mercado durante los primeros siete meses del año. Aunque Volaris y Aeroméxico se mantienen como los líderes del mercado, la primera ha ganado cuatro puntos porcentuales de cuota, concentrando 36% desde el índice de 32% en el mismo periodo de 2019.

Parte de esta dinámica se adjudica a las tarifas que están ofreciendo Volaris y Viva Aerobus, considera Fernando Gómez Suárez, analista del sector aéreo, y que ha coincidido con una temporada vacacional que, pese a la pandemia, varias personas buscan aprovechar.

“Además de los viajes de playa, la promoción de viajes familiares se ha hecho aprovechando la temporada, y si bien es un poco riesgosa aún en cuanto a la cuestión sanitaria, la gente ya está retomando sus actividades habituales. Mientras haya demanda, es válido aprovechar esta coyuntura”, explicó.

Interjet ha sido la compañía que más pasajeros ha perdido frente a sus competidores. Mientras que en julio de 2019 tenía 20% del mercado, en 2020 transportó poco más de 2%, lo que incidió en que su participación de enero a julio se redujera en cuatro puntos porcentuales situándose en 16%, con lo cual Viva Aerobus se posiciona como la tercera mayor aerolínea del segmento, con 21% del mercado.

Respecto a Interjet, Gómez Suárez considera que el entorno es difícil dada una falta de confianza del consumidor por experiencias previas, refiriéndose a las jornadas de demoras y cancelaciones de vuelos que permanecieron en gran parte de 2019.

 


miércoles, 19 de agosto de 2020

Emeequis. 12 agosto 2020 Aeromexico y Volaris abren alas a ganancias a costa de la salud FGS

 https://www.m-x.com.mx/al-dia/aeromexico-y-volaris-abren-alas-a-ganancias-a-costa-de-la-salud?utm_source=TW&utm_medium=ALDIA&utm_campaign=AEROMEXICO


AEROMÉXICO Y VOLARIS ABREN ALAS A GANANCIAS A COSTA DE LA SALUD

Cero en sana distancia: ante la falta de un posicionamiento de las autoridades de salud –a diferencia de otros sectores–, las aerolíneas aprovechan para saturar vuelos. Experto advierte sobre riesgo de contagio.

Por Patricia Tapia
12 ago 2020

aerolíneas

El video de #LadyCovid se hizo viral al ser bajada de un vuelo de Viva Aerobus por mal comportamiento. Foto: Especial.

EMEEQUIS.– Un posicionamiento poco claro y determinante de las autoridades de salud en México respecto al riesgo de contagio de Covid en los aviones y la falta de firmeza en las medidas sanitarias le han dado manga ancha a las aerolíneas para poner por delante lo que consideran vital: su recuperación económica.

Durante abril y mayo, aerolíneas mexicanas como Aeroméxico, Volaris y Viva Aerobus tuvieron un desplome en el transporte de pasajeros derivado de la Covid-19, pero en junio y julio se observa que poco a poco van incrementando su tráfico. 

De la mano de esto se observan escenas preocupantes de aviones saturados, en un momento en el que debe prevalecer el distanciamiento social, algo que ha sido altamente cuestionado por los pasajeros.

De acuerdo con los reportes de tráfico de pasajeros, Aeroméxico es la que ha sido más denunciada por vuelos llenos. En julio incrementó 111% su movimiento respecto a junio. El de Viva Aerobus aumentó 94.6% y el de Volaris 70%.

Ante un incremento paulatino de la demanda será más difícil que las compañías cedan ante el clamor popular de dejar asientos libres en el avión.

Fernando Gómez Suárez, analista independiente del sector aéreo, comenta a EMEEQUIS que hay mucha incertidumbre sobre cuál es el factor de riesgo del hacinamiento en los aviones, “no lo sabemos, ni las autoridades sanitarias se han pronunciado contundentemente en ese sentido, ni tampoco las autoridades del sector aeroportuario lo han hecho”.



Lo que sí tiene claro es que hay una controversia en este asunto: o se pondera el crecimiento económico vía reactivación de los vuelos sin tantas medidas sanitarias o se da certeza a la salud pública a través de acciones restrictivas. “No hay fórmula perfecta en la cual puedan convivir las dos cosas a la vez”.

Pero, mientras, no se está teniendo esta discusión sobre la mesa, “que se sienten los legisladores, las autoridades de salud y las empresas a ver de qué forma se puede llegar a conciliar estos intereses, porque no se le está dando la atención requerida a esto que también puede ser un punto de alto riesgo de contagio”.

Hace unos días, EMEEQUIS publicó que especialistas en epidemiología e infectología consultados mencionaron que sí hay un riesgo real de contagio, sobre todo cuando no se cumplen las medidas indispensables, como el uso de cubrebocas durante todo el vuelo, por lo que consideraron que sí debe existir un distanciamiento social.

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En el “Lineamiento Nacional para la reapertura del Sector Turístico”, donde se incluyeron los protocolos para el transporte aéreo, en ninguna parte las autoridades sanitarias les obligan a limitar el cupo en los vuelos.

Al contrario de otras actividades que también se han reactivado, como en restaurantes, hoteles, cines, teatros: las autoridades han determinado que su ocupación sea sólo de 30% y se les exige el cumplimiento del 1.5 metros de distancia. 

En el caso de los restaurantes, muchos han tenido que hacer inversiones para adecuar sus espacios y cumplir con las medidas, pero sobre todo para salvaguardar la salud de los clientes. Han puesto acrílicos, separado mesas, limitado el número de personas por mesa, instalado arcos sanitizantes, entre otros.

En cuanto a los cines, se dejan dos asientos libres y en seguida se bloquean otros dos, además que hay filas completas desactivadas. Se señala el uso obligatorio del cubrebocas en toda la función. Mientras que las medidas de ventilación los sistemas con recirculación deben operar en un mínimo de 30% hacia el exterior, esto también aplica para las oficinas.

SALIR DEL HOYO

En lo que se vislumbra pueda ser el peor año en crecimiento económico de la historia del país, a las aerolíneas les urge salir de su complicada situación, pues sus ingresos operativos se han derrumbado en la primera mitad de 2020.

Los ingresos de Aeroméxico en el primer semestre se situaron en 16 mil 682 millones de pesos, una caída de 49.7% en comparación con igual periodo de 2019.

Los de Volaris descendieron 39.7% al ubicarse en 9 mil 350 millones de pesos y los de Viva Aerobus cayeron 39% situándose en 3 mil 154 millones. Las empresas señalan que sus resultados financieros y operativos se han visto altamente impactados por los efectos de la emergencia sanitaria en la demanda.

En el caso de Aeroméxico cabe destacar que enfrenta un reestructura financiera, en apego al Capítulo 11 de la Ley de Quiebras de Estados Unidos, la cual anunció en junio pasado. Mientras lleva a cabo el restablecimiento de destinos nacionales e internacionales, a la par busca la cancelación de contratos de arrendamientos de aviones, achicando su flota.



Ante este escenario en el que la demanda y la oferta comienzan a recuperarse lentamente y las urgencias de las compañías de mejorar sus números, el especialista no ve que se vaya a poner en juego la recuperación económica.

“Ha habido un incremento paulatino, menor, no sustantivo, según mis expectativas, pasarán mínimo seis meses para regresar a los niveles de enero-febrero (antes de la pandemia), pero algunas autoridades, como la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI) calculan que puede tardar hasta dos años… Esto para una recuperación, no estamos hablando de crecimiento”, dice Fernando Gómez.

Es por esto por lo que también no es de conveniencia de las aerolíneas limitar la ocupación de asientos, a menos de que se aumente el precio del boleto a los pasajeros.

“Por ejemplo, si tú implementas esto, pues pierdes capacidad de ocupación. No la mitad, está calculado que se pierde la capacidad o la oferta aproximadamente en una tercera parte… y eso a lo mejor en ciertos vuelos no te es rentable, a menos que incrementen los costos del boleto”.

A decir del especialista, sí habría público que tenga capacidad de asumir un incremento, sobre todo aquellos que viajan por negocios o salud. En el público turista tal vez impactaría un poco, pero no tanto, porque a final de cuentas siguen demandando vuelos. En donde sí se vería una mayor afectación es en el mercado migrante, aquel que va a la frontera para cruzar a Estados Unidos, que es el que busca tarifas bajas.

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La Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA por su sigla en inglés) ha dicho que, de implementarse lo del asiento vacío, los costos del boleto pueden aumentar hasta un 54%. El organismo se ha plantado en su postura de que esta medida no es rentable.

Esta revista digital buscó la postura de legisladores de la Cámara de Diputados y de Senadores, pero hasta el momento no ha obtenido una respuesta.

LO DE LOS FILTROS, CUESTIONABLE

Ante los reclamos por el nulo distanciamiento, las compañías aéreas se han escudado en que hay pocas probabilidades de contagiarse en un avión, principalmente por sus filtros de aire de partículas de alta eficiencia (HEPA), que limpian el ambiente, dejándolo –supuestamente– como el de un quirófano.

Vemos la argumentación de que, por ejemplo, a bordo del avión el aire se recicla 10 veces cada minuto. O sea, te da a entender que hay una seguridad y una certeza en cuanto a la cuestión sanitaria a bordo del avión”, apunta el especialista.

Pero aquí surge una polémica: nadie se ha pronunciado exactamente, ninguna autoridad ha aclarado que los filtros operan en vuelo, no cuando el avión está aparcado en el abordaje y descenso.

Y hay otros factores que no nada más se concentran en la cuestión aeróbica, está el otro punto de contagio, que es a través de contacto físico, es decir, desde tocar las cabeceras de los asientos, la puerta del baño, las manijas, los descansabrazos, los audífonos, las pantallas, etcétera.

“En todo esto hace falta mayor claridad y precisión. Ya lo hemos visto con esta sana distancia en salas de abordaje y dentro del aeropuerto del edificio terminal, pero ya a bordo, va uno junto a otro”.

Fernando Gómez hace hincapié en que no se han tomado cartas en el asunto, ni ha habido una adecuada comunicación entre el sector público y el privado, que permita coordinar esfuerzos, de tal modo que no se perjudique a uno o a otro.

Aunque considera que ahora, por lo menos, debería haber una observancia de las autoridades para que se cumplan las medidas sanitarias.

 

MVS Noticias 102.5 FM 18 agos 2020 Es posible el contagio en aviones? Guerra de tarifas aereas estrategia fallida, Capsula FGS

 ¿Han escuchado posición de autoridades de @SCT_mx y/o @SSalud_mx precisar si hay riesgo de contagio aeróbico a bordo de aviones? (incluso cuando aparcan o no están en vuelo, carreteo o pistas).

Opinón de @fergomezsuarez . Conduce @VSBenMVS


La guerra de tarifas en boletos de avión es un grave error, una estrategia que ha fallado antes y que esta vez no será la excepción. Vuelos de 600 pesos o incluso de un peso más impuestos y cargos. ¿Cómo sobreviven las aerolíneas con estas tarifas? Con subsidios cruzados. Aprovechan la rentabilidad de otras rutas caras para financiar estas promociones. El 95 por ciento de los pasajeros aéreos no vuelan buscando precios bajos, buscan rapidez y seguridad en el servicio. El mercado aéreo no será incentivado mientras no haya certidumbre de no contagio a bordo de las aeronaves. Una amplia campaña de Relaciones Públicas ha comenzado a pregonar que los filtros de aire a bordo de las aeronaves es garantía de que usted como pasajero tiene una posibilidad muy baja de contagio. Dicen que una entre 6 mil. Pero no mencionan que cuando apagan el avión, al estar ya conectado con el pasillo telescópico o cuando se prepara  el abordaje o el desembarque y toma usted sus maletas, el aire a bordo vuelve a ser el normal, ya sin filtros, por lo que el posible contagio aeróbico vuelve a ser un riesgo. Tampoco mencionan los puntos de contagio físico por contacto con manijas, cerraduras, mesas, etc.

Aún no se ha definido si  la sana distancia aplica a bordo de aviones como sucede en hoteles, restaurantes, cines o teatros. Disminuir la oferta de asientos de avión reservando asientos y filas a fin de reducir posibles contagios traería consigo la inviabilidad de las rutas aéreas, pues disminuiría el número de asientos al 30%, cantidad inviable pues para que un  vuelo sea rentable es que el avión vaya al 65% mínimo de su capacidad. ¿Dónde salimos perdiendo más?, ¿cerrando las fronteras aéreas y aletargando la recuperación económica?, o ¿dejando que fluyan los contagios, los elevados costos al erario público y lamentables muertes en esta pandemia?

martes, 18 de agosto de 2020

Reforma 180820 Vuelan con Volaris 50% de pasajeros

 Vuelan con Volaris 50% de pasajeros

(2020-08-18)
Reforma
pág. 1
Azucena Vásquez


En plena pandemia, Volaris se ha afianzado prácticamente 50 por ciento del mercado nacional de viaje ante la pérdida de participación de Interjet.

En enero, Volaris concentró 32.4 por ciento del mercado, cifra que subió a 497 en junio, con 441 mil pasajeros, de acuerdo con la Agencia Federal de Aviación Civil (AFA).

Mientras, Interjet perdió gran parte de su participación, al pasar de 197 a 2.8 por ciento en el lapso de tiempo referido.

Eso evidencia que Volaris prácticamente absorbió el mercado que tenía Interjet, la cual redujo su flota de manera significativa, mencionó Fernando Gómez, analista de la industria de aviación.

“Fue principalmente por la disponibilidad de la flota; a Interjet le bajaron aviones, mientras que Volaris siguió manteniendo en operaciones sus aeronaves, salvo las que no le convenía”, señaló.

En abril se supo que arrendadores habían recuperado al menos 27 aviones de Interjet.

Además, Volaris ha podido afianzarse en el mercado por las tarifas que maneja debido al modelo de negocios con que opera, aseveró.

En junio, Intercam Banco señaló en un a tajas para enfrentar la crisis generada por la pandemia en la industria de la aviación, al tener una menor dependencia de vuelos internacionales y contar con recurso en efectivo.

Aeroméxico mantuvo su participación, al pasar de 23.2 a 23.7 por ciento, según las cifras de AFAC.

En tanto, Viva Aerobus reportó un ligero aumento en su participación, al pasar de 20.1 a 21.6 por ciento.

En junio, Volaris alcanzó 49.7 por ciento de participación en el mercado nacional aéreo e Interjet apenas 2.8

por ciento.


lunes, 17 de agosto de 2020

CNN Expansión 17 08 20 Las aerolíneas crecen el número de vuelos, pero operan con aviones menos llenos

 https://expansion.mx/empresas/2020/08/17/las-aerolineas-crecen-el-numero-de-vuelos-pero-operan-con-aviones-menos-llenos

CNN Expansión México

Las aerolíneas crecen el número de vuelos, pero operan con aviones menos llenos
(2020-08-17)

Por: Juan Tolentino Morales


A medida que las aerolíneas en México comienzan a recuperar pasajeros, se han mostrado más confiadas para abrir más rutas y aumentar frecuencias en algunos destinos. Pero la estrategia no necesariamente se ha traducido en vuelos más llenos, puesto que el factor de ocupación –que mide la cantidad de asientos ocupados respecto de la oferta total– se ha mantenido en 60% en el mejor de los casos, y ha tenido desplomes por debajo de esta cifra, en otros.

Luego del fatídico mes que supuso abril por la pandemia de COVID-19 –cuando los aviones volaron apenas a 51% de su capacidad– el factor de ocupación en promedio para la industria general se recuperó a niveles de 65.7% en mayo y cayó ligeramente a 64.6% en junio, lo que a su vez supuso una disminución de 19.7 puntos porcentuales respecto al mismo mes de 2019, de acuerdo con datos de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT).


Sin embargo, en el análisis por aerolínea, las caídas son más significativas en algunos casos. Aunque compañías como Aeroméxico, Viva Aerobus y Volaris venían de factores de ocupación de entre 85% y 90%, las dos compañías low-cost han disminuido este índice a niveles de 70%, mientras que Aeroméxico –que incluso registró aviones a menos de la mitad de su capacidad en abril– se mantiene presionada, llegando a volar con niveles de 58%.


Parte de esta dinámica se explica por una estrategia que podría estar basada en aumentar la oferta de vuelos para estimular la demanda, pero esto no siempre tiene efectos favorables, advierte Fernando Gómez Suárez, especialista de la industria aérea.

“Aquí lo que importa es la demanda, y si no es suficiente, no sirve financieramente, o al menos no lo hará en tanto no haya condiciones de mercado”, explica.

Los niveles óptimos para que un vuelo resulte rentable dependen del tamaño del avión, el tipo de ruta e, incluso, condiciones externas, como el precio de combustible. Un análisis de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) publicado en mayo refiere que el promedio a nivel mundial es de 67%.

Incluso, en estos niveles se arriesgan las ganancias, puesto que apenas cuatro compañías de una muestra de 122 empresas podían tener utilidades con ocupaciones inferiores a 62%, mientras que las otras 118 aerolíneas operarían con pérdidas con vuelos por debajo de este nivel, que era el factor de ocupación esperado si las firmas aplicaban medidas de distanciamiento social en sus vuelos, como dejar los asientos de en medio desocupados.

“Para que un vuelo sea rentable se requiere que vaya a un 77% de su capacidad, a partir de ahí es negocio, pero operar a una tercera parte deja pura pérdida”, indica Gómez Suárez.

Más allá de la estrategia para incentivar la demanda, la pregunta es cuánto podrían soportar las aerolíneas volando a bajas capacidades, lo que dependerá de la fortaleza financiera de cada empresa.

“En ocasiones financian la operación de rutas rentables con las que no lo son, es un error estratégico de mercado, porque se ha demostrado que haciendo esto han enfrentado problemas en el largo plazo. Si lo hacen para calentar y estrenar rutas, aquí no gana precisamente el vuelo más barato, sino las condiciones de seguridad”, apunta el especialista.

 

 

 

miércoles, 12 de agosto de 2020

MILENIO 11 ago 2020 Fin a 12 años de bonanza en grupos aeroportuarios FGS

 Milenio Diario

Fin a 12 años de bonanza en grupos aeroportuarios
(2020-08-11)

pág. 16
Roberto Valadez


En los últimos 12 años los grupos aeroportuarios vivieron una época de ganancias económicas consecutivas y perspectivas favorables que pocos sectores pudieron presumir; sin embargo, las restricciones deviajes por la pandemia terminaron de golpe con esta bonanza.

De acuerdo con los reportes financieros de los grupos del Centro Norte (OMA), del Sureste (ASUR) y del Pacífico (GAP), tuvieron utilidades en todos los trimestre del periodo de 2008 a 2019, que fueron desde los 47 millones de pesos hasta los mil 900 millones.

Esta atmósfera de ganancias consecutivas tuvo un freno en el segundo trimestre de 2020, cuando GAP ASUR y OMA mostraron su primera pérdida neta en 12 años, después de la última, que fue en el cuarto trimestre de 2007.

El primero de ellos, que administra 12 aeropuertos en el país como son Los Cabos y Guadalajara, fue el más golpeado por la crisis del coronavirus, al registrar un escenario negativo de 582 millones de pesos, el primer retroceso en toda su historia.

El académico de la Universidad Panamericana y especialista en el sector Fernando Gómez Suárez afirmó que el negocio de los grupos aeroportuarios pudo afrontar momento críticos en el pasado como la influenza AH1N1, el cese de operaciones de la aerolínea Mexicana y los cambios de gobierno; sin embargo, sucumbió ante la actual emergencia sanitaria.

“El golpe fue a todo el sector, no escapó nadie. Se vieron afectados todos los participantes, tanto aerolíneas como aeropuertos y también el gobierno a través de su participación en Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA) y Servicios a la Navegación en el Espacio Aéreo Mexicano (Seneam), por todos los derechos que cobran. Todos ellos tuvieron una repercusión tras esta pandemia”, comentó Gómez.

ASUR, que opera nueve aeropuertos en México como Cancún y Huatulco, registró una pérdida de 565 millones de pesos en el segundo trimestre del año.

De acuerdo con los reportes financieros de este grupo aeroportuario el último escenario negativo que mostró fue en el cuarto trimestre de 2007, con una pérdida de 190 millones de pesos.

El especialista en aviación dijo que este año ha estado marcado por un menor dinamismo de la aviación, aumento en el precio del petróleo y por ende enla turbosina, más la quiebra de aerolíneas.

En el caso de OMA, que administra 13 aeropuertos, entre ellos Acapulco y Monterrey, la pérdida neta de abril a junio fue de 181 millones de pesos.

Al igual que los otros grupos aeroportuarios, su último escenario financiero negativo fue en el cuarto trimestre de 2007, con una pérdida de 390 millones de pesos.

Esta situación ocasionó que GAP haya solicitado al gobierno federal posponer su plan de inversión para este año, que implicaba una inyección de recursos por 7 mil millones de pesos.

En entrevista con MILENIO, el director general de la Agencia Federal de Aviación Civil (AFAO), Rodrigo Vásquez Colmenares, informó que junto con los tres grupos aeroportuarios están analizando cómo será la recuperación de la aviación, para así conocer cuáles serán las perspectivas de operaciones aéreas y llegada de viajeros en los próximos años.

Explicó que una vez que se conozca lo anterior, se podrán aprobar o rechazar cambios en los planes de inversión de estos grupos.

El turismo avanza

Gracias a la reactivación de algunos destinos turísticos como Los Cabos, en Baja California Sur, y Cancún, Quintana Roo, la actividad turística de junio si bien registró una caída, no fue tan severa como la de mayo.

De acuerdo con el reporte del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), la llegada de turistas extranjeros al país en el sexto mes del año fue de 981 mil 385, una caída de 74.8 por ciento, menor al 78.5 por ciento mostrado en mayo.

El arribo de viajeros a estados fronterizos registró una baja de 60 por ciento, mientras que el ingreso delos que llegaron las demás entidades cayó 86.8 por ciento.

Las divisas turísticas fueron 175.2 millones de dólares, lo que significó una caída de 90.3 por ciento frente a la baja de 96.2 por ciento del quinto mes del año.

Además del turismo, las otras actividades con mayor derrama económica para el país son la industria petrolera, la automotriz y las remesas,

Descenso pronunciado Luego de 12 años de ganancias constantes, el segundo trimestre de 2020 significó la primera vez que el sistema aeroportuario entra en números rojos.

 

 

 

lunes, 10 de agosto de 2020

MVS Noticias 102.5 FM 070820 Ley de Concursos Mercantiles

https://youtu.be/Njry6Mcxgcs 


Ley de Concursos Mercantiles vs Todos pierden. En la opinión de Fernando Gómez Suárez, MVS Noticias 102.5 FM  Cinduce Víctror Sánchez Baños. 07 agosto 2020.

A raíz de la quiebra de Mexicana de aviación, la otrora aerolínea más emblemática de México, se abre una nueva discusión sobre los avances en la Ley de Concursos mercantiles.

Esta ley, que sustituyó a la antigua Ley de Quiebras y Suspensión de Pagos, debía garantizar que en un año máximo se diera la resolución judicial para dictar o no la quiebra de cualquier empresa que se acogiera a este recurso.

Las últimas empresas que salieron pagando de aquella ley de Quiebras y Suspensión de Pagos fueron Fumisa y Grupo Hakim, de Alfredo Hakim y Altos Hornos de México , de Alonso Ancira. Vinieron otras empresas más pero fue ya bajo la nueva Ley.

La salida ordenada que procura esta Ley de Concursos Mercantiles, permite a las empresas con problemas financieros reestructurar sus pagos sin la presión de acreedores y proveedores queriendo cobrarles con justa razón. Bajo la nueva modalidad cayeron Mexicana y Aviaxsa, la segunda  y tercera aerolínea respectivamente  del ranking nacional.

Otras aerolíneas y empresas han caído en este esquema, En Estados Unidos se apela al Capítulo 11 o chapter Eleven, que protege ante una eventual Bancarota. De esta han salido adelante American Airlines por ejemplo. Ahora Aeroméxico  está bajo ese recurso. Ojala se conserven las fuentes de empleo y sigan produciendo hacia su recuperación.

Y usted se preguntará a estas alturas, ¿para que me sirve esta Ley si estoy alejado de estas leyes y del sector empresarial emproblemado? Pues porque se abre un boquete financiero ya que el gobierno federal y las instituciones dejan de cobrar cuotas y servicios prestados, dinero que se va a fondo perdido, dinero irrecuperable que habría sido para obras públicas como escuelas, hospitales, agua potable, alcantarillado, alumbrado, seguridad, etcétera.

Por ello, los diputados deben tener en cuenta cómo mejorar esta Ley de Concursos Mercantiles, máxime cuando no han sido resueltos los procesos judiciales tras la quiebra de Mexicana donde seis mil familias aun siguen esperando justicia. Hagamos cuentas para que veamos cuanto hemos perdido, posponiendo esta discusión.

 

miércoles, 5 de agosto de 2020

MVS Noticias 102.5 FM conduce Víctor Sánchez Baños MEXICANA de Aviación , a 99 años

(2020-08-04), 
MVS Noticias 102.5 FM
, Poder y Dinero, Víctor Sánchez Baños, (Opinión) , Hora: 21:33:38, Duración: 00:02:18,

En la opinión de Fernando Gómez, Mexicana declaró en quiebra a Mexicana hace 10 años, a la mayoría de sus empleados aún no los han liquidado, tampoco pagó combustibles, proveedores e impuestos.


Mexicana de Aviación cumpliría este mes 99 años en la industria aérea, pero sólo alcanzó los 93 operando, pues hace seis años un juez declaró en quiebra a la que alguna vez fue la principal aerolínea del país.

Hace ya diez años que dejó de volar. A la fecha no se  ha liquidado conforme a derecho a sus trabajadores, pilotos, sobrecargos, mientras que eso sí, sus accionistas bien alcanzaron a repartirse utilidades en su momento. A fondo perdido fueron los cobros pendientes por concepto de turbosina a Pemex, de pago de contribuciones al IMSS, Infonavit, Impuestos a Secretaría de Hacienda, Derechos y servicios en aeropuertos a ASA y SENEAM, etc etc. Se hizo un gran boquete a las arcas de la nación.

De proveedores ni se diga. Estos tuvieron que condonar el 90 por ciento de los adeudos y aun así no pudieron recobrar gran cosa. No hay activos de donde cobrarse. En diez años, muchos trabajadores migraron a otras aerolíneas, otros , pensionados o jubilados se quedaron lamentablemente en el camino.

Mexicana fue una empresa emblemática pero tuvo malos manejos administrativos. La ordeñaron a más no poder. Otra muestra más de que hay empresas pobres con sus dueños ricos.

A los legisladores les urge actualizar  la Ley de Concursos Mercantiles, pues debiera garantizar una salida ordenada a todo tipo de empresas con problemas financieros y sus proveedores o acreedores. Si no todos salen perdiendo, menos los que ordeñaron la vaca. Repito, en un año debió decretarse la solución o la quiebra de esa empresa. Tardaron cuatro años. Seis años más han pasado y no hay solución para miles de familias.

2,400 millones de pesos quedaron en el aire. El problema es ¿qué empresas siguen? La otrora Ley de Quiebras y Suspensión de Pagos quizás funcionaba mejor. No lo creo. Funcionaría la actual si mejoraran los reglamentos, pero los huecos legales son mas convenientes para algunos. Ojalá y no, pero esta Ley de Concursos mercantiles va a ser muy recurrida en los próximos meses.