lunes, 20 de julio de 2020

Expansion 20 07 20 Las aerolíneas mexicanas pierden cuota de mercado intl por pandemia FGS

https://expansion.mx/empresas/2020/07/15/las-aerolineas-mexicanas-pierden-cuota-de-mercado-internacional-por-la-pandemia


Las aerolíneas mexicanas pierden cuota de mercado internacional por la pandemia

Las empresas nacionales han pasado de transportar 30% de este mercado a poco menos de un cuarto del total, lo cual puede continuar en el corto plazo.
mié 15 julio 2020 05:00 AM
Aerolíneas internacionales
Durante mayo, la industria aérea transportó a poco más de 100,000 pasajeros internacionales, de los cuales 24% corrieron a cargo de aerolíneas mexicanas. 
Juan Tolentino Morales
Las compañías aéreas internacionales han perdido participación en el mercado de pasajeros internacionales a causa de la pandemia de COVID-19, y pasaron de transportar alrededor de 30% de este segmento a poco menos de una cuarta parte, una tendencia que podría prevalecer a medida que las perspectivas de recuperación en ambos mercados son lentas.
volume is gedempt
Durante mayo, la industria aérea transportó a poco más de 100,000 pasajeros internacionales, de los cuales 24% corrieron a cargo de aerolíneas mexicanas, cuando en el mismo periodo de 2019 concentraron 36% de este segmento, de acuerdo con datos de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT).
En el momento más profundo de la pandemia, durante abril, las empresas mexicanas alcanzaron una cuota de mercado de 37%, pero a medida que los flujos de pasajeros internacionales regresen, las aerolíneas extranjeras podrían quedarse con una rebanada más grande del pastel, concretamente por dos razones: son compañías con una mayor capacidad financiera y operativa que, además, han tenido medidas de ayuda de sus respectivos gobiernos.
“En un escenario competido, incluso antes del COVID-19, si no tienes el suficiente equipamiento para atender una demanda en crecimiento, pierdes competitividad. Quienes están en posibilidad de hacerlo con la flota suficiente, son principalmente aerolíneas estadounidenses”, considera Fernando Gómez Suárez, analista de la industria aérea.
En 2019, American Airlines cerró como la principal aerolínea extranjera en México, con 4.9 millones de usuarios transportados, la cual no ha cesado operaciones, e incluso recuperó pasajeros durante mayo respecto de abril, un caso contrario al de aerolíneas como Interjet y Viva Aerobus, que suspendieron sus operaciones internacionales en esos meses. Otras firmas como United y Delta tampoco pararon operaciones.
A pesar de contar con la capacidad para volar al extranjero, las aerolíneas mexicanas también están enfocándose en el mercado doméstico , que se prevé que sea el segmento que comience a recuperarse primero.
“El parón tan largo que han tenido las aerolíneas les hace pensar un poco los destinos mas rentables”, explica Roberto Montalvo, académico de la Universidad Iberoamericana.
El mercado con Estados Unidos, que se prevé que sea el más competido, supondrá un reto para todo el mercado, y en particular empresas como Viva Aerobus y Volaris podrían quedar en desventaja, agregó el especialista, ya que la alianza de Aeroméxico con la estadounidense Delta le dará mayor presencia.
Sin embargo, para el mercado con Europa y Asia podría haber una pérdida de conectividad más drástica, que ya venía lastimada en el caso de la región oriental con la salida de las aerolíneas chinas, siendo la japonesa All Nippon Airways la única asiática que mantiene operaciones con México.
“Las aerolíneas que compiten con Aeroméxico en el mercado internacional tienen la facultad y los subsidios de sus gobiernos”, enfatiza Gómez Suárez.
Los especialistas coinciden en que una menor participación de las aerolíneas mexicanas en este mercado podría derivar en un alza de precios, causado por la presencia de menos competidores aunado a un cálculo de costos referenciado en moneda extranjera.
“Si tuviéramos la desafortunada pérdida de flota nacional en volumen, veríamos un incremento en costos del boleto aéreo porque las cotizaciones que hacen las aerolíneas internacionales son en dólares o euros, así cotizan ellos y tendremos que ajustarnos a esos precios. Esto no quiere decir que Aeroméxico y Volaris no lo hagan así, por ejemplo, pero sí tienen más sensibilidad del mercado nacional y van buscando estrategias para hacerlo mas asequible”, explica Montalvo.
De momento, Aeroméxico cuadriplicará su capacidad internacional para este mes mientras que Volaris espera recuperar su presencia en 15 de los 22 destinos que tenía en Estados Unidos antes de la pandemia, y Viva Aerobus lanzó dos rutas hacia Los Angeles y Houston desde la Ciudad de México.

martes, 14 de julio de 2020

MVS RAdio 102.5 FM 10 07 20 Colab de FGS


https://youtu.be/HCNeIVTO7PA

Efciientizacióin de costos por home office a causa de la pandemia. Colab. 10 julio 2020 en MVS Radio 102.5 FM

Reforma 140720 Queda rebasado plan de SCT FG





(2020-07-14),
 Reforma, pág. [6], , Sección: Negocios,
AZUCENA VÁSQUEZ

El programa sectorial de Comunicaciones y Transportes 2020-2024 está rebasado en materia de aviación, porque plantea como objetivo central el Sistema Aeroportuario Metropolitano que buscaba resolver una saturación aérea ya inexistente.

Por la pandemia actual, el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) dejó de operar con saturación y pese a ello, en su programa oficial, el Gobierno sigue estableciendo esto como un reto a atender, señalaron expertos.

“El AICM, principal aeropuerto del País, está saturado tanto en el espacio aéreo como en la capacidad de la terminal”, expone SCT en el documento publicado este mes.

Ante ello, propone como solución resolver en el corto plazo este problema y en ese sentido, dice se coordinarán los programas de infraestructura y servicios de los aeropuertos del centro del País para poner en operación el Sistema Metropolitano Aeroportuario (SMA), así como la modernización del aeropuerto de la Ciudad de México.

También menciona que operará activamente en la construcción del Aeropuerto Internacional de Santa Lucía, que es parte de este SAM.

Sin embargo, en ningún apartado la Secretaría menciona el impacto que ha tenido la crisis actual en la aviación mexicana que ha liberado de la saturación al aeropuerto mencionado, aseveró Fernando Gómez, experto en aviación.

De acuerdo con la propia SCT, la previsión es que la aviación se recupere en dos años o hasta cuatro de esta crisis.

Como parte de sus objetivos, en el programa también establece como objetivo garantizar el abasto de combustible para la aviación.

Se quedan en tierra

Desde marzo, el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México ha tenido caídas de más de 35 por ciento en pasajeros, como consecuencia de la pandemia actual.

lunes, 6 de julio de 2020

Sol de México 050720 Verano Peligroso FGS


El Sol de México
Verano peligroso
(2020-07-05)

pág. 8
Juan Luis Ramos

El sector turismo ha sido uno de los más afectados por la pandemia de Covid-19, y esta temporada vacacional no se ve muy prometedora para la recuperación

Los mexicanos tienen miedo de viajar, la posibilidad de un rebrote de la pandemia que obligue a un nuevo confinamiento los hace dudar. Los prestadores de servicios turísticos prevén que la decisión de tomar una vacaciones este verano se tome de última hora, con apenas unos días de anticipación.

Las agencias de viaje reportan que hasta la primera quincena de junio la reserva es de apenas IO por ciento de la oferta turística, pero ante la incertidumbre sobre el comportamiento de la pandemia serán la segunda quincena de junio y la primera mitad de julio las que muestren una visión más clara sobre el comportamiento del turismo en este verano, previó Eduardo Paniagua, el presidente de la Asociación Mexicana de Viajes (AMAV).

Por lo pronto, una vez que concluyó la Jornada Nacional de Sana Distancia a finales de mayo pasado, algunos mexicanos decidieron sacar la tarjeta y empezar a planear sus vacaciones.

En la primera mitad de junio, los pagos con tarjeta de crédito y débito procesados por las agencias de viaje sumaron 45 millones de pesos, una cifra que nada tiene que ver con los poco más de mil millones de pesos de la misma quincena del año pasado.

Sin embargo, la cifra de la primera quincena de junio sí muestra cierta recuperación considerando que en la segunda quincena de abril, los tarjetazos apenas sumaron 53 millones de pesos, según se observa en los registros que lleva el Banco de México de los pagos procesados a diario en diversos establecimientos.

Estos mismo registros muestran que entre el 1 y el 15 de junio los tarjetazos para la compra de boletos de avión fue de 629 millones de pesos, un monto L6 veces mayor al de la primera mitad de abril, cuando se desplomaron a su nivel más bajo.

Aun así, ese monto está lejos de los más de dos mil 900 millones de pesos de la primera mitad de junio del año pasado, cuando las escuelas estaban por finalizar el ciclo y la gente se preparaba para tomar un vuelo hacia algún destino nacional o internacional.

NUBARRONES

Una encuesta que aplicó Almundo entre sus clientes en mayo pasado reveló que 35 por ciento de los mexicanos consultados tenía planeado viajar dentro del territorio nacional entre tres y seis meses después del confinamiento.

Volaris hizo un ejercicio similar y más de la mitad de los consultados dijo que sus planes de viaje estaban entre los tres meses y seis meses posteriores, principalmente a destinos de playa y esparcimiento y con el objetivo de visitar a familiares y amigos.

Fernando Gómez Suárez
, especialista del sector aviación, indicó que si bien hay una tendencia a la recuperación con la reapertura de las actividades en algunos estados, ésta será paulatina.

El especialista apuntó a un periodo de entre seis y 12 meses para comenzar a ver algunos niveles cercanos en ventas de boletos de avión que se tenían previo al inicio de la emergencia sanitaria en el país.

“Habrá una recuperación gradual porque falta que el viajero retome la confianza de usar el transporte aéreo para sus viajes, principalmente los de placer”, comentó.

De acuerdo con organismos como la Organización Mundial del Turismo (OMT) y el Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WITO), el retorno a los viajes se dará principalmente a nivel doméstico y en gran parte por medio de carretera, a destinos que no sean lejanos.

Esto implicaría una recuperación aún más lenta para la industria de la aviación. Gómez Suárez indicó que podrían verse algunas estrategias de las aerolíneas como reducción de tarifas con el fin de incentivar los viajes, pero que lo más importante será la aplicación de medidas sanitarias para evitar contagios.

Tan sólo en Cancún, la ocupación hotelera en este verano no superará el 30 por ciento, anticipó el secretario de Turismo. Miguel Torruco a principios de junio.

Este no va a ser ni de cerca como veranos anteriores, la reserva y la cantidad de viajeros va a caer 80 por ciento respecto al mismo periodo del año pasado, calcula el directivo de Almundo México. “Creemos que va a empezar a repuntar más a fin de año, todos esto si los contagios se calman”.

En un escenario positivo, si cerramos el año con 40 o 50 por ciento de la reserva estaríamos sumamente felices, dijo a su vez Eduardo Paniagua, de la AMAV.

A DÓNDE Y CON QUIÉN

Con la información disponible hasta ahora para el verano, la gente ha decidido viajar a destinos nacionales, principalmente a los destinos de playa. Cancún, Los Cabos, Bacalar, Vallarta, Mérida, principalmente en compañía de familiares cercanos, platica Diego Gayo.

Para el representante de las agencias de viaje en el país Eduardo Paniagua, si bien los lugares de playa son los que más busca la gente, en este momento la gente aún tiene miedo de subirse a un avión, por lo que es el turismo local el que de manera inmediata se está reactivando, es decir, viajes locales en familia al interior de cada uno de los estados.

Un aspecto que la gente está priorizando al momento de elegir es la flexibilidad que les ofrezcan los hoteles y aerolíneas para cambiar sin cargo alguno la fecha de viaje si es que ocurre un imprevisto. Al inicio de la pandemia, proveedores y clientes enfrentaron problemas por las cancelaciones y cambios de última hora.

“Estamos priorizando las tarifas que permiten cambios por fuerza mayor gratis. Lo que sucedió con esta pandemia es que muchas aerolíneas no aceptaban devoluciones, obviamente porque no tenían flujo de caja y si salían a reembolsar a todos los pasajeros prácticamente iban a quebrar, entonces lo que hicieron es optar por dar un voucher a los clientes para que lo pueda cambiar de fecha. Algunas aerolíneas eliminaron el cobro por cambio de tarifa”, explicó Diego Gayo.

El directivo de la compañía de viajes mencionó sin embargo que debido a que los viajeros han optado por destinos nacionales, el ticket promedio de sus clientes se redujo a un promedio de 200 dólares, unos ocho mil pesos, cuando antes era de alrededor de 500 dólares.

Además, lo clientes están optando por incluir en sus planes la reserva de autos en el destino al que viajan, así como seguros. En este último caso los clientes casi siempre optaban por eliminarlos del paquete, pero ahora están siendo más cuidadosos y los dejan por cualquier imprevisto.

En el caso de AlMundo, en 2019 la venta de seguros de viaje representaba apenas tres por ciento del total, pero ahora es de 10 por ciento. 





viernes, 3 de julio de 2020

Quadratin y Eje Central 1er Aniv MVS Victror Sàmchez Baños FGS



QUADRATIN 
EJE CENTRAL
PODER Y DINERO
VICTOR SANCHEZ BAÑOS
...)

AGRADECIMIENTO: El miércoles 1 de julio cumplimos un año al aire. El noticiero “Víctor Sánchez Baños en MVS”, con un amplio equipo de trabajo, colaboradores y amigos, logramos ser referente nocturno (desde las 21 horas de lunes a viernes) de la información política y financiera. Por ello, agradezco a la familia Vargas Guajardo por el apoyo y espacio de este esfuerzo informativo y de libertad de expresión, así como a los directivos de esta gran empresa. Gracias a todo el equipo de colaboradores, co-conductores y amigos. En la co-conducción mi agradecimiento para Antonio Castro Quiroz, Anabella Pezet, Javier Lozano Alarcón, Josefina Vázquez Mota, Bernardo Sebastián Sánchez, Armando Ríos Piter, Mario Di Costanzo y César Buitrón. Así como a los comentaristas Ignacio Morales Lechuga, exprocurador General de la República; Héctor Vasconcelos, presidente de la comisión de Relaciones Exteriores del Senado; Alejandro Armenta, Presidente de la comisión de Hacienda de la Cámara Alta; Esther Aduna, especialista en negocios de comunicación del futuro; Larry Rubin, representante del Partido Republicano en México; Fernando Gómez Suárez, especialista en aeronáutica; Gady Zabicky Sirot, presidente del Consejo Nacional Contra las Adicciones; Jorge Eduardo González Guayda, especialista en temas fiscales; Luis Miguel Martínez Anzures, presidente del Instituto Nacional de Administración Pública; Gricha Raether, representante del Partido Demócrata en México, Jorge Gordillo y James Salazar, analistas económicos y financieros de CI Banco; Miguel Mancera, senador y ex Jefe de Gobierno de la Ciudad de México; Armando Ortega, Presidente de la Cámara de Comercio de Canadá en México; Manuel Gómez Rubio, vicepresidente de Claridien, Credit Suisse; Ramsés Pech, especialista en Energía; Eduardo Murat, senador suplente y fundador de Plastic Oceans, capítulo México; Eduardo Pérez Motta, ex presidente de la Cofece y ex embajador de México ante la OIC; Hiroshi Takahashi, director de El Sol de México; Flavio Galván, expresidente del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación; Israel Reyes, especialista del Instituto Tecnológico e Massachussets, en inteligencia política y financiera; Daniel Paulino, en la sección Sport Business; Arturo Trejo, con sus “Crónicas de Banqueta”; Fernanda Muzquiz, Creando Conciencia; Luis Mondragón, Poder Automotriz; Edgar Gutiérrez, “Por qué Decimos lo que Decimos”; Ana Adalid, Sibarita; al equipo de la radionovela “Sexenio de Lágrimas”, liderado por Leo Agusto así como la voz versátil de Kimberly Zafra y el talento de Daniel Guerra. Un especial reconocimiento para el equipo de producción y postproducción, encabezado por Jorge Romero, Carmen Delgadillo en la jefatura de Información; Fernando Moctezuma en la asistencia de redacción; la realización de Ricardo Cigarroa, las voces de Alex de la Rosa, Luis Correa y Diana Beltrán. Claro, no puedo olvidar al equipo de reporteros de MVS, así como de redes sociales. No están todos los que son, pero si me faltó alguien, ofrezco disculpas, pero no dejo de agradecerles su talento. Simplemente, de corazón, mi aprecio. Un talentoso y gran equipo.

PODEROSOS CABALLEROS: Vienen cambios en las directivas mineras en México. Uno de los principales cambios es la salida de Alfredo Phillips, como director de Asuntos Corporativos de Torex Gold, propietaria de Minera Media Luna. Atrás deja una empresa que literalmente inició de cero, y que actualmente es la segunda productora nacional de oro, para sumarse a una de las principales acereras de México, ArcelorMittal, donde se desempeñará en el cargo de Jefe de Relaciones Gubernamentales, puesto que no le es nada ajeno tras realizar estas mismas labores durante siete años en Torex Gold.
* De acuerdo a los resultados obtenidos del estudio Delivery, que recientemente realizó la firma Quantico, bajo el liderazgo de Diana Zorrilla, siete industrias cuyas ventas recayeron en las entregas a domicilio a raíz de la emergencia sanitaria, crecieron 547% en promedio en la conversación en redes sociales, comparado con periodos previos al aislamiento.

RESPONSABILIDAD SOCIAL: En ruta con su estrategia de sustentabilidad para contribuir a reducir el impacto del cambio climático, HEINEKEN México y Enel Energía México, subsidiaria retail del Grupo Enel, acordaron que esta última proveerá durante 10 años a la firma holandesa, energía 100% limpia procedente del portafolio de proyectos eólicos y solares. Esa energía será utilizada en las operaciones de la planta cervecera ubicada en Meoqui, Chihuahua. Marco Antonio Mascarúa Galindo, vicepresidente de Asuntos Corporativos de Heineken México, consideró esta alianza como “histórica”. La empresa en México utiliza energía eléctrica renovable en algunas de sus plantas de producción, centros de distribución y en tiendas SIX en diferentes estados del país. Escúchame de lunes a viernes, de 21 a 22 horas, en “Víctor Sánchez Baños en MVS”


jueves, 2 de julio de 2020

La Jornada 02 jul 20 Aeroméxico todavía debe negociar con acreedores en México FG

https://www.jornada.com.mx/2020/07/02/economia/019n2eco


Aeroméxico todavía debe negociar con acreedores en México
(2020-07-02)
La Jornada
pág. 19
Dora Villanueva

Acciones de la empresa se derrumban El precio de las acciones de Aeromexico se desplomó este miércoles 27 por ciento en la Bolsa Mexicanas de Valores, para terminar su cotización en 4.1 pesos por título, un día después de que la mayor aerolínea del país anunció que inició un proceso de restructuración de su deuda al amparo del capítulo 11 de la ley de quiebras de Estados Unidos.

Especialistas explicaron a La Jornada que eso sólo es para las obligaciones en aquella jurisdicción, pero está pendiente cómo actuará la firma con los compromisos en otros países.

Pablo Casas Lías, director del Instituto Nacional de Investigáciones Jurídico Aeronáuticas (INIA), explicó que el procedimiento en Estados Unidos sólo aplica para los cinco acreedores de la empresa en ese país; faltan las obligaciones en México si es que la empresa quiere adherirse al concurso mercantil. Ambos procedimientos no implican como tal una quiebra, sino la suspensión judicial con acreedores en lo que se restructura la firma.

Las condiciones financieras para las aerolíneas ya eran pesadas antes de que se iniciará la pandemia de Covid-19 y generara un choque de demanda, explicó Fernando Gómez, especialista en el sector aeronáutico. La industria arrastra altos costos operativos, como el precio del combustible, de los servicios en aeropuertos y aeronáuticos, así como administrativos: sueldos, almacenes y rentas.

Sin embargo, “Aeroméxico no debió llegar a este punto”, asegura Casas Lías. Subrayó que la nueva Agencia Federal de Aviación Civil (AFAC), que regula las concesiones en el sector aeronáutico, se ha quedado corta en los mandatos que por ley tiene para dar seguimiento al funcionamiento de estas empresas. La falta de capitalización no sólo es un tema financiero, sino de seguridad, agregó el especialista.

Eso, por el lado de la autoridad; por el lado del mercado, al ser una empresa púbica que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), debió hacer patente su condición entrada la pandemia, agregó Casas Lías. Al cierre de marzo, la firma reportó pasivos por 116 mil 636 millones de pesos con un margen frente a activos de 5 mil 33 millones de pesos.

El gobierno mexicano lo ha dicho sin un destinatario particular: “No habrá rescates”. Pese a la dimensión que tienen las aerolíneas en la actividad económica, Fernando Gómez consideró que generar un esquema de exenciones fiscales o apoyos económicos para estas empresas “no es viable, porque al final del día son administraciones privadas (...) No se tiene por qué subsidiar con recursos públicos a empresas. No todo se debe a la pandemia, sino también a administraciones equivocadas”.

Detalló que por la restructura bajo el capítulo H, que implica replantear los adeudos sin dejar de operar, han pasado otras aerolíneas: United en 2002, American en 2010, Delta en 2006 y Avianca en 2004. Todas llegaron a la crisis actual tras sanear su operación.

Todo el sector sufre

Si bien el caso de Acoméxico cimbró esta semana por tratarse de la aerolínea más grande del país, todo el sector se ha visto sujeto a menores operaciones. Entre enero y mayo de este año los comparativos respecto a 2019 son cifras negativas. Las aerolíneas que registran “mayor crecimiento”, según la AFAC, son Viva Aerobus, cuyo tráfico se desplomó 31.2 por ciento; Volaris, con 37.6 por ciento, y Aeromar con 42.8 por ciento.

En el caso de Aeroméxico la baja fue de 47.5 por ciento y en el de Interjet, desde el año envuelta en adeudos reconocidos por el gobierno federal, 44.5 por ciento. Ninguno de los especialistas consideró necesario profundizar en esta última. Pese a que la firma de Miguel Alemán anunció una capitalización el domingo pasado, ambos coincidieron en que hasta que no haya nada concreto, sólo es público el endeudamiento con ASA, con el SAT, con Servicios a la Navegación del Espacio Aéreo Mexicano y con socios de la Cámara de Comercio de IATA.

Aeroméxico informó en la noche del miércoles que el tribunal estadunidense que lleva su solicitud de restructuración financiera aprobó todas las peticiones presentadas por la empresa en la audiencia inicial. Entre ellas algunas que permitirán pagar el sueldo a sus trabajadores y que se mantengan válidos los boletos, reservaciones, vouchers electrónicos y puntos Premier. Aseguró que el pago por bienes y servicios a proveedores se realizará en tiempo y forma a partir 30 de junio de 2020.