sábado, 30 de noviembre de 2013

Excélsior 30 11 2013 Mexicana, de la gloria a la ruina



Excélsior 

Mexicana: de la gloria a la ruina

30/11/2013
Por Miriam Paredes

Ocho año atrás, el 30 de noviembre de 2005, la venta de Grupo Mexicana de Aviación a Grupo Posadas por 165.5 millones de dólares parecía la decisión más acertada, al lograr separarla de la Corporación Internacional de Transporte Aéreo (Cintra), empresa que también controlaba a Aeroméxico.

Sin embargo, la falta de táctica, el abuso y una mala estrategia de administración por parte de su consejo, encabezado por el empresario Gastón Azcárraga durante los primeros cinco años, la llevó a lo que es hoy día: una empresa en concurso mercantil, con altos pasivos y conflictos laborales y legales.

Un ex directivo de la compañía, quien solicitó omitir su nombre, indicó que las condiciones en que Cintra le vendió la compañía a la empresa que encabezaba Gastón Azcárraga y su operación inicial eran positivas, pues incluso ya como una compañía privada intentó comprar a Aeroméxico.

Al respecto, Miguel Ángel Yúdico, secretario general del Sindicato Nacional de Trabajadores de Transportes, Transformaciones, Aviación y Servicios Similares (SNTTTASS) consideró como algo "lamentable" que durante el aniversario de la compra la compañía, con más de 9 0 años de existencia, ésta se encuentre sin operar y sin una solución.

"La compra de Mexicana parecía uno de los mayores aciertos, pues Gastón Azcárraga era considerado incluso el empresario del año, pero no había forma de que los trabajadores se enteraran del saqueo que realizaba a la empresa", opinó Yúdico.

Según el acta del concurso mercantil de Mexicana de Aviación, de la que Excélsior tiene una copia, la situación financiera de Compañía Mexicana de Aviación acredita que al 30 de junio la empresa tenía un activo total de más nueve mil 675 millones de pesos, contra un pasivo total de más de 15 mil 75 millones de pesos.

La información disponible detalla que tres años antes de caer en concurso mercantil, Mexicana fue incrementando su pasivo año tras año. Sólo en 2007 reportó una pérdida de 563 millones de pesos, mientras que en 2008 la cifra subió a 964 millones y en 2009 el monto fue de dos mil 188 millones de pesos.

Piden préstamos

Pese a las condiciones en las que se encontraba la compañía, la administración de Azcárraga aún logró comprometerla con préstamos para poder resarcir la crisis de Mexicana, impactada no sólo por su administración, sino por la crisis internacional y la de la influenza, por lo que empresario solicitó un préstamo con Banorte por más de mil 500 millones y otro con Bancomext de más de 990 millones, dos de los pasivos que ahora ahogan a la aerolínea.

Fernando Gómez Suárez, consultor independiente del sector aeronáutico, recordó que cuando Mexicana de Aviación estaba en manos de Cintra llegó a ser la aerolínea nacional con mayor captación de pasajeros, pero tras la venta empezó a decaer.

Según el especialista, es claro que existieron excesos en los gastos de operación de la empresa que beneficiaron a compañías de Grupo Posadas.

Incluso la Asociación Sindical de Pilotos Aviadores (ASPA) ha solicitado que se investiguen los movimientos relacionados con los servicios de información tecnológica que se prestaban a Mexicana, pues la aerolínea tuvo que adquirir servicios a la empresa Conectum, subsidiaria de Grupo Posadas. Lo mismo sucedió en el caso del sistema de reservaciones en el que se contrató al Center Conexo, también subsidiaria de la compañía hotelera.

Gómez Suárez destacó que "de no haber caído en concurso en 2010, Mexicana ya se habría diluido, pero no sus subsidiarias como Click o Link, debido a que éstas tenían otro tipo de contratos con los trabajadores respecto de los que se tenían en Mexicana".

Sin acuerdos

En tanto, el ex directivo de Mexicana quien pidió no ser citado, dijo que la estrategia de Azcárraga era deshabilitar a la aerolínea principal, pues ya no podría soportar los pasivos laborales, pero la situación se le salió de control.

Yúdico señaló que lo más "absurdo" es que para poder regresar a volar ahora la empresa necesita el doble del dinero con la que fue comprada, es decir, 350 millones de dólares.

Agregó que hasta el momento la situación de la compañía se mantiene igual que hace tres años, pues aún no se llega a un acuerdo con los acreedores de Mexicana MRO sobre cómo se liquidará a los trabajadores ni tampoco existe un inversionista, por lo que incluso podría darse la quiebra de las aerolíneas.

miércoles, 27 de noviembre de 2013

Reforma 27 11 2013 Sobrevenden 10% los boletos aéreos


Reforma

Sobrevenden 10% de los boletos aéreos

27/11/2013

Por ALAN MIRANDA
Vender hasta 10 por ciento más boletos de los disponibles en un vuelo es una práctica común entre las aerolíneas de todo el mundo.
Fernando Gómez, analista de la industria aérea y académico de la Universidad Panamericana, explicó que esta práctica busca garantizar la rentabilidad de las operaciones.
Suele provocar molestias, pero las leyes de varios países, entre ellos México, toleran esta práctica con la obligación de compensar al afectado.
El máximo porcentaje de sobrevenía aceptado por la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (I ATA) es de 10 por ciento, aunque suele ser menor en la práctica, dicen expertos.
En Estados Unidos, entre julio y septiembre pasados, sólo a 0.74 por ciento no se le permitió abordar.
En México todavía no hay una estadística tan detallada Interjet, VivaAerobus y Volaris aseguran que no usan esta práctica, aunque usuarios han presentado quejas.
Aeroméxico, que acepta realizar esta estrategia, explicó que siempre existe una proporción de usuarios que no aborda, aunque hayan confirmado su reservación. Si no sobrevendieran, ese espacio no les generaría ningún ingreso.

viernes, 15 de noviembre de 2013

El Financiero 15 11 2013 El AICM también tendrá su Buen Fin

El Financiero


El AICM también tendrá su Buen Fin

15/11/2013

El Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) tendrá un crecimiento de alrededor de 14 por ciento en su tráfico de pasajeros durante El Buen Fin, en comparación con un fin de semana común, de acuerdo con sus propias estadísticas.
"Según las cifras de los dos años anteriores, hemos visto más pasajeros durante el Buen Fin comparado con los otros fines de semana del mes de noviembre", indicó una fuente del AICM.
Durante El Buen Fin de 2012, que fue del 16 al 19 de noviembre, 352 mil 906 personas emplearon el AICM para entrar y salir de la Ciudad de México, de acuerdo con datos del puerto aéreo.
Juan Elizalde, analista de aeropuertos de Ve por Más, destacó que la mayoría de los vuelos durante este periodo serán en rutas nacionales.
Estos días se aprovechan para realizar viajes cortos, afirmó Fernando Gómez, analista independiente de aeropuertos.
"Yo creo que básicamente hay un incremento por el día festivo, es un puente, los viajes largos ya vienen a fin de año", dijo Gómez,

viernes, 8 de noviembre de 2013

El Financiero 08 11 2013 Vuelos entre México y España están 'en picada'


El Financiero

Vuelos entre México y España están 'en picada'

08/11/2013
Por José Sánchez Perales

 El número de vuelos entre México y España disminuyó 19.6 por ciento de enero a septiembre de 2013 en términos interanuales, para ubicarse en los 2 mil 485, debido a la recesión económica del país europeo, señalaron analistas.
La baja en vuelos representó una caída del tráfico de pasajeros entre ambos países del 7.3 por ciento, al ubicarse en 600 mil 933 personas, según información de la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC), de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes.
España estuvo en recesión entre 2011 y septiembre de 2013, cuando el PIB registró un ligero incremento de 0.1 por ciento.
Juan Elizalde, analista de aeropuertos de Ve por Más, explicó que la situación económica afectó en la frecuencia de los vuelos entre México y España.
"A principios de año se registraron unas huelgas de Iberia, eso también hizo que el número de frecuencias se redujera", indicó Elizalde.
La aerolínea Iberia cuenta con el 49 por ciento del tráfico de pasajeros entre México y España, según la DGAC.
Los turistas españoles están viajando a destinos más cortos, principalmente dentro del mismo continente europeo, debido al decrecimiento en su PIB, afirmó Fernando Gómez, analista independiente de aeropuertos.
"El descenso también obedece a las agresivas campañas que tienen otros destinos internacionales como Bahamas y el Caribe en general, hay otros lugares que le están arrebatando el mercado a México", refirió Gómez.
El 9 de octubre España alertó a sus ciudadanos a tomar precauciones al viajar a México.

lunes, 4 de noviembre de 2013

El Financiero 04 11 2013 Volaris gana mercado y acecha a Interjet


Volaris gana mercado y acecha a Interjet

04/11/2013

 Las tarifas han sido su principal impulsor 



Por José Sánchez Perales
La aerolínea Volaris se acerca cada vez más a su competidora Interjet, la segunda más importante del mercado doméstico después de Aeroméxico, en cuanto a pasajeros atendidos, debido a su estrategia de tarifas, explicaron analistas.
Entre enero y septiembre del año pasado, Interjet superaba en participación de mercado a Volaris por 3.7 puntos porcentuales, pero en el mismo lapso de este año, la diferencia se redujo a 1.3 puntos, de acuerdo con datos de la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC).
"Como participan en el mismo segmento, Volaris se ha estado enfocando más en los precios que Inrerjet, además de que han estado abriendo nuevas rutas domésticas", explicó Juan Elizalde, analista de Ve Por Más.
En los primeros 9 meses de 2013 Volaris fue la empresa con el mayor crecimiento en el mercado de viajeros, con un incremento de 3 puntos porcentuales, al pasar de 20.3 a 23.3 por ciento, según la DGAC.
En tanto, Interjet ganó apenas 0.6 puntos porcentuales, al avenzar de 24 a 24.6 por ciento su mercado.
Aeroméxico disminuyó 3 puntos porcentuales su cuota en el tráfico de viajeros domésticos, al bajar de 38 a 35 por ciento; sin embargo, continúa siendo la empresa líder.
De julio a septiembre de este año, Volaris reportó una disminución de 12.8 por ciento en los precios de sus boletos de avión en términos interanuales.
En el mercado mexicano hay una competencia en servicio y tarifas que ha provocado que los consumidores prefieran a Volaris, apuntó Fernando Gómez, analista independiente de aeropuertos.
"Hay que ver cuál es el mercado en el que se encuentren estas aerolíneas, porque puede que Interjet se esté enfocando más en el mercado internacional que el doméstico, por lo que tiene que sacar aviones en sus rutas locales", agregó Gómez.