CNN EXPANSIÓN
http://www.cnnexpansion.com/negocios/2015/08/27/cinco-anos-sin-mexicana-y-sin-solucion-al-conflicto
Cinco años sin Mexicana y sin solución al conflicto
La aerolínea cumple un lustro desde que cesó sus operaciones; los sindicatos de trabajadores demandan una solución, que incluye conocer los bienes por vender.
Por: Puri Lucena | Viernes, 28 de agosto de 2015 a las 06:00
CIUDAD DE MÉXICO (CCNEXPANSIÓN) — Cinco años después de que Mexicana de Aviación realizara su último despegue, no se ha resuelto por la venta de sus bienes ni cubierto la deuda con sus acreedores, incluidos sus trabajadores.
La aerolínea, que fuera una vez bandera del país, fue declarada en quiebra en abril de 2014, tras tres años en concurso mercantil. La duración del proceso y su manejo es una las principales críticas por parte de los sindicatos y analistas consultados.
“El concurso mercantil ha sido poco transparente y regular. Es una figura para mantener a las empresas trabajando y que dura seis meses, máximo un año. Con Méxicana tomó tres años nombrar a un síndico (encargado de liquidar los activos de la empresa) y aún no soluciona la venta de activos”, afirmó el capitán Mario Alberto González Aguilera, secretario general de la Asociación Sindical de Pilotos Aviadores (ASPA).
Como reacción a esta falta de transparencia la agrupación sindical de pilotos y la de Sobrecargos de Aviación (ASSA) solicitaron un amparo el 12 de agosto pasado para detener la subasta de bienes de la aerolínea que se realizaría un día después.
Los sindicatos no se oponen a la venta sino a la falta de información que le rodea, pues hasta ahora no conocen qué falta por subastar, afirmó González.
Es importante conocer cuáles son estos activos, dijo, ya que algunos de los principales, como la Torre de Mexicana ya fueron desincorporados, comentó el consultor del sector aeronáutico, Fernando Gómez Suárez.
“Previo a que surtiera efecto el amparo, pedimos al síndico (Alfonso Ascencio Triuje) el inventario de los bienes y que se tomen en consideración los slots y las rutas. No hemos encontrado eco a esas preguntas”, dijo González, de ASPA.
La suspensión de la venta concedida por el Juzgado Octavo de Distrito en Materia Civil es temporal y puede ser revocada.
Otro tema por aclarar es el futuro del MRO, el centro de mantenimiento de la aerolínea, que continúa en funcionamiento. De hecho, el gobierno federal creó un fideicomiso para capitalizar el taller al cual los sindicatos piden sumar el resto de bienes de la empresa. El costo de gestión del fideicomiso es de 2 millones de pesos mensuales, advirtió González.
Nuevos jugadores
La salida del mercado de Mexicana de Aviación reconfiguró el mercado aéreo. Mientras que las aerolíneas nacionales absorbieron muchas de las rutas que dejaron de atenderse, fueron las extranjeras y, en concreto, las estadounidenses, las que más se beneficiaron, sostuvo Gómez Suárez.
Mexicana manejaba 60% de los vuelos internacionales entre las aerolíneas nacionales y su salida, firmas extranjeras los cubrieron ante la imposibilidad técnica y operativa de la flota área comercial mexicana, agregó.
El mercado internacional también se llevó algunos de los talentos de la compañía, personal calificado que no encontró un lugar en una empresa aérea mexicana.
Para el consultor, es importante analizar cómo ha afectado a la industria.
Estos cinco años no sólo hizo mella en los acreedores y trabajadores, también en el mercado aéreo nacional. Una de las repercusiones fue el endurecimiento de las garantías para otorgar créditos a las aerolíneas, ante un posible riesgo de impago, advirtió el consultor Gómez Suárez.
El especialista señaló, sin embargo, que no hay mediciones sobre este factor.
Por lo pronto, los sindicatos de trabajadores advirtieron que no abandonarán el tema.
“Muchas veces, en México se apuesta al olvido. Nosotros no lo vamos a permitir. Vamos a estar todo el tiempo machacando que haya justicia, se liquide a los trabajadores y que los responsables sean llevados a la justicia”, concluyó el secretario de ASPA. Hoy realizarán un mitin en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM).
ESTE ESPACIO BUSCA ANALIZAR Y PROPONER SOLUCIONES VIABLES PARA UN SECTOR SUSTENTABLE QUE INCIDE EN LA VIDA PRODUCTIVA DEL PAÍS: LOS AEROPUERTOS SON MOTORES DE DESARROLLO REGIONAL Y DETERMINANTES PARA EL TURISMO, LA ECONOMÍA Y LOS NEGOCIOS. FERNANDO GÓMEZ SUÁREZ HA PARTICIPADO CON SUS PROPUESTAS EN EL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2000-2006 Y COLABORA CON DIVERSOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN.
lunes, 31 de agosto de 2015
Demostrar viabilidad del nuevo aeropuerto, el mayor pendiente: FGS MILENIO DIARIO 31 ago 2015
MILENIO DIARIO
PÁG. 30 SECC. NEGOCIOS
Demostrar viabilidad del nuevo aeropuerto, el mayor pendiente
31/08/2015
Por Pilar Juárez
RUMBO AL 3ER. INFORME
Si bien el mayor proyecto de infraestructura en la presente administración es el nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, el principal pendiente es demostrar su viabilidad financiera y su integración con el sistema aeroportuario, señaló Fernando Gómez, especialista independiente del sector aéreo.
No obstante el inicio de las obras o los gastos para la megaconstrucción, hace falta demostrar la viabilidad financiera y operativa, pero esto se podrá constatar hasta los próximos ocho años o en la inauguración de la primera fase, dijo.
Para tener más certeza, añadió que se deben conocer a fondo los planes de construcción, diseño y operación del nuevo aeropuerto.
Hasta donde se tiene entendido, esto se va a contratar por separado, lo que implica un riesgo mayúsculo, porque no se cuidan aspectos financieros y de rentabilidad, así como de viabilidad financiera de cada peso que se va a invertir.
Lo anterior, señaló, conlleva a que en un futuro se estén haciendo "parches" que a la larga resulten más costosos y que no sirvan para el proyecto específico que se plantea.
El especialista señaló que aún se desconoce el costo que se tendrá por el cierre del actual aeropuerto; "plantear este problema como una simple venta inmobiliaria para proyectos de desarrollo urbano, no considero que sea del todo claro ni lo mejor".
Agregó que en cuanto al retorno de inversión del nuevo aeropuerto se debe replantear este punto a la luz de lo que sucedió con la Terminal 2 del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, ya que la vida útil de esa infraestructura no permitirá recuperar los costos.
Sin embargo, alguien tiene que asumir dichos costos; en este sentido el gobierno federal no solo debe ser el patrocinador de las grandes obras, tiene que haber un administrador que garantice la viabilidad financiera", concluyó.
El nuevo AICM implica una inversión de 169 mil millones de pesos y transportará 50 millones de pasajeros el primer año.
PÁG. 30 SECC. NEGOCIOS
Demostrar viabilidad del nuevo aeropuerto, el mayor pendiente
31/08/2015
Por Pilar Juárez
RUMBO AL 3ER. INFORME
Si bien el mayor proyecto de infraestructura en la presente administración es el nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, el principal pendiente es demostrar su viabilidad financiera y su integración con el sistema aeroportuario, señaló Fernando Gómez, especialista independiente del sector aéreo.
No obstante el inicio de las obras o los gastos para la megaconstrucción, hace falta demostrar la viabilidad financiera y operativa, pero esto se podrá constatar hasta los próximos ocho años o en la inauguración de la primera fase, dijo.
Para tener más certeza, añadió que se deben conocer a fondo los planes de construcción, diseño y operación del nuevo aeropuerto.
Hasta donde se tiene entendido, esto se va a contratar por separado, lo que implica un riesgo mayúsculo, porque no se cuidan aspectos financieros y de rentabilidad, así como de viabilidad financiera de cada peso que se va a invertir.
Lo anterior, señaló, conlleva a que en un futuro se estén haciendo "parches" que a la larga resulten más costosos y que no sirvan para el proyecto específico que se plantea.
El especialista señaló que aún se desconoce el costo que se tendrá por el cierre del actual aeropuerto; "plantear este problema como una simple venta inmobiliaria para proyectos de desarrollo urbano, no considero que sea del todo claro ni lo mejor".
Agregó que en cuanto al retorno de inversión del nuevo aeropuerto se debe replantear este punto a la luz de lo que sucedió con la Terminal 2 del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, ya que la vida útil de esa infraestructura no permitirá recuperar los costos.
Sin embargo, alguien tiene que asumir dichos costos; en este sentido el gobierno federal no solo debe ser el patrocinador de las grandes obras, tiene que haber un administrador que garantice la viabilidad financiera", concluyó.
El nuevo AICM implica una inversión de 169 mil millones de pesos y transportará 50 millones de pasajeros el primer año.
jueves, 6 de agosto de 2015
El Economista 06 08 2015 Preinternación EU-México FGS
El ECONOMISTA
Preinternación EU-México divide a especialistas
06/08/2015
Por Ricardo Alonso
Hasta 1.5 millones de turistas adicionales llegarían cada año al Aeropuerto Internacional de Cancún si se pusiera en marcha el programa de preinternación EU-México, consideró el director de la Oficina de Visitantes y Convenciones (OVC) del destino caribeño, Jesús Almaguer. Indicó que es una medida contemplada dentro del TLCAN que se ha venido cabildeando desde hace por lo menos 12 años, cuando un estudio estimó, en ese entonces, la llegada de 750 mil turistas más al año.
El especialista y consultor del ramo aeronáutico, Fernando Gómez Suárez, negó que la preinternación sea por sí sola una medida que aumente de forma considerable la afluencia de viajeros a México. Dijo que podría representar un aumento cercano a 5% después de la maduración del proyecto, que tomaría por lo menos cinco años. Funcionaría diferente -sentenció- si formara parte de una política integral de aviación, pero es más una medida de seguridad nacional impulsada por las autoridades estadunidenses. (Resumen)
lunes, 20 de julio de 2015
Inseguridad dispara aviación ejecutiva en México FGS MILENIO MONTERREY
Milenio Monterrey
22 junio 2015
Inseguridad dispara aviación ejecutiva en México
El negocio de taxi aéreo crece 15% anualmente
http://www.milenio.com/monterrey/inseguridad-dispara-aviacion-ejecutiva_0_541145922.html
22 junio 2015
Inseguridad dispara aviación ejecutiva en México
El negocio de taxi aéreo crece 15% anualmente
http://www.milenio.com/monterrey/inseguridad-dispara-aviacion-ejecutiva_0_541145922.html
La demanda de pilotos aviadores aumentó en 2014 EXCELSIOR 20 julio 2015
http://www.excelsior.com.mx/periodico/flip-dinero/20-07-2015/portada.pdf
SECTOR AERONÁUTICO
EXCÉLSIOR
20 de julio de 2015
La demanda de pilotos de aviones
aumentó 9% en 2014, según la SCT
POR MIRIAM PAREDES
miriam.paredes@gimm.com.mx
Empleo crece 8.1 por ciento
Los puestos de trabajo en aerolíneas mexicanas se incrementaron 8.1 por ciento en
2014 respecto del resultado que se tuvo en 2013. El año pasado hubo 16 mil 643 personas
que se desempeñaron como pilotos, sobrecargos, personal administrativo y técnico frente a los 15 mil 393 de un año antes. A pesar de la tendencia positiva, el resultado
de 2014 se encuentra 38 por ciento por debajo del récord que logró la industria en 2007 cuando las plazas de trabajo en el sector eran 27 mil 102.
Según un informe de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), el personal administrativo ha sido uno de los que más se ha reducido en los últimos años pues en 2014 laboraban en dicha área tres mil 949 personas, 65 por ciento menos que los que se tenían en 2007, 11 mil 571.
REDUCCIÓN DE COSTOS
Al respecto, Fernando Gómez Suárez, consultor en aviación y académico de la
maestría en Gobierno y Políticas Públicas de la Universidad Panamericana, explicó que la tendencia en la reducción de empleos está vinculada con ajustes en los esquemas de costos que las compañías aéreas han tenido que emplear con el objetivo
de ser más eficientes. “Las aerolíneas han invertido más en el personal existente y han reestructurado los Contratos Colectivos de Trabajo para generar ahorros”, comentó.
Agregó que en el pasado, las nóminas del sector aéreo estaban por encima de lo
que podían absorber la empresa.
“En la última década no se han podido recuperar las plazas de empleo que se
vieron afectadas por la salida de aerolíneas del mercado como Mexicana de Aviación
y Aviacsa”, dijo Fernando Gómez Suárez.
La demanda de pilotos en las compañías mexicanas se incrementó 9.4 por ciento
durante 2014 respecto de 2013 al pasar de seis mil 609 a siete mil 232. Y la brecha
respecto de las ocho mil 017 plazas que se tenían en 2007 es sólo de 9.7 por ciento
SECTOR AERONÁUTICO
EXCÉLSIOR
20 de julio de 2015
La demanda de pilotos de aviones
aumentó 9% en 2014, según la SCT
POR MIRIAM PAREDES
miriam.paredes@gimm.com.mx
Empleo crece 8.1 por ciento
Los puestos de trabajo en aerolíneas mexicanas se incrementaron 8.1 por ciento en
2014 respecto del resultado que se tuvo en 2013. El año pasado hubo 16 mil 643 personas
que se desempeñaron como pilotos, sobrecargos, personal administrativo y técnico frente a los 15 mil 393 de un año antes. A pesar de la tendencia positiva, el resultado
de 2014 se encuentra 38 por ciento por debajo del récord que logró la industria en 2007 cuando las plazas de trabajo en el sector eran 27 mil 102.
Según un informe de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), el personal administrativo ha sido uno de los que más se ha reducido en los últimos años pues en 2014 laboraban en dicha área tres mil 949 personas, 65 por ciento menos que los que se tenían en 2007, 11 mil 571.
REDUCCIÓN DE COSTOS
Al respecto, Fernando Gómez Suárez, consultor en aviación y académico de la
maestría en Gobierno y Políticas Públicas de la Universidad Panamericana, explicó que la tendencia en la reducción de empleos está vinculada con ajustes en los esquemas de costos que las compañías aéreas han tenido que emplear con el objetivo
de ser más eficientes. “Las aerolíneas han invertido más en el personal existente y han reestructurado los Contratos Colectivos de Trabajo para generar ahorros”, comentó.
Agregó que en el pasado, las nóminas del sector aéreo estaban por encima de lo
que podían absorber la empresa.
“En la última década no se han podido recuperar las plazas de empleo que se
vieron afectadas por la salida de aerolíneas del mercado como Mexicana de Aviación
y Aviacsa”, dijo Fernando Gómez Suárez.
La demanda de pilotos en las compañías mexicanas se incrementó 9.4 por ciento
durante 2014 respecto de 2013 al pasar de seis mil 609 a siete mil 232. Y la brecha
respecto de las ocho mil 017 plazas que se tenían en 2007 es sólo de 9.7 por ciento
domingo, 24 de mayo de 2015
lunes, 18 de mayo de 2015
Aeropuertos alternos siguen sin despegar
18/05/2015
Las terminales aéreas aledañas al Distrito Federal tienen cinco años para cumplir el objetivo de restar saturación al AICM
Por Ricardo Alonso
Creado desde el sexenio de Vicente Fox para disminuir la saturación del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM), el Sistema Metropolitano de Aeropuertos (SMA) tiene una última oportunidad de despegar y alcanzar este objetivo, antes de que se inaugure la primera etapa de la nueva terminal capitalina en el 2020, coincidieron especialistas.
Y concordaron en que los aeródromos que lo conforman: el de Querétaro, Puebla, Cuernavaca y Toluca, están actualmente subutilizados por la falta de una política aeronáutica integral.
"Tenemos, todavía, cuatro terminales desconectadas, que no trabajan en equipo como sucede en otras metrópolis: Londres, París, Nueva York, en donde operan de manera sincronizada dos o tres aeropuertos para atender diferentes tipos de aviación y son, de cierta forma, complementarios", reconoció el especialista y consultor en el ramo, Fernando Gómez.
Dijo que en el proyecto original del SMA se contempló una vocación específica para cada terminal, por ejemplo Querétaro y Puebla se enfocarían en el transporte de carga; Toluca concentraría los vuelos de aviación general, como jets privados, y Cuernavaca sería destinado para la transportación de autopartes y vuelos oficiales de la Procuraduría General de la República, sin embargo, no se ha cumplido con las expectativas.
¿QUE HACE FALTA? Destacó que hace falta segmentar e impulsar la regionalización de la aviación, cosa que no se logra por decreto, sino que obedece a una demanda de mercado.
Por otro lado, el director general de Bufete Lan, Arturo Lan, mencionó que la oportunidad está en disminuir los costos aeroportuarios para motivar que las aerolíneas incrementen sus operaciones en estos aeropuertos; así como generar un paquete de incentivos fiscales por parte de las autoridades federales y estatales.
Además, destacó que se debe replantear cuál es la vocación de las terminales del SMA y empezar a ocuparse de los mercados locales, que si ya son fuertes, pueden crecer todavía más, a fin de no estar a expensas del excedente de usuarios del aeropuerto de la capital.
"Se puede lograr un diferencial tarifario que atraiga más usuarios, pero los aeropuertos alternos al DF deben tener una visión panorámica que contemple no solamente a la aviación de bajo costo, sino también a las líneas aéreas troncales, amén de que se busquen otros nichos de mercado como el de carga, que es un sector al que le ha costado crecer en México", enfatizó Lan.
BUSCAN REVIVIR EL SMA
El director general del Aeropuerto Internacional de Toluca, Gabriel Betancourt, declaró que este año, en alianza con las autoridades aeroportuarias de las terminales aéreas de Querétaro, Cuernavaca y Puebla, se presentará una propuesta integral a la Secretaría de Comunicaciones y Transportes para revivir el proyecto del SMA.
18/05/2015
Las terminales aéreas aledañas al Distrito Federal tienen cinco años para cumplir el objetivo de restar saturación al AICM
Por Ricardo Alonso
Creado desde el sexenio de Vicente Fox para disminuir la saturación del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM), el Sistema Metropolitano de Aeropuertos (SMA) tiene una última oportunidad de despegar y alcanzar este objetivo, antes de que se inaugure la primera etapa de la nueva terminal capitalina en el 2020, coincidieron especialistas.
Y concordaron en que los aeródromos que lo conforman: el de Querétaro, Puebla, Cuernavaca y Toluca, están actualmente subutilizados por la falta de una política aeronáutica integral.
"Tenemos, todavía, cuatro terminales desconectadas, que no trabajan en equipo como sucede en otras metrópolis: Londres, París, Nueva York, en donde operan de manera sincronizada dos o tres aeropuertos para atender diferentes tipos de aviación y son, de cierta forma, complementarios", reconoció el especialista y consultor en el ramo, Fernando Gómez.
Dijo que en el proyecto original del SMA se contempló una vocación específica para cada terminal, por ejemplo Querétaro y Puebla se enfocarían en el transporte de carga; Toluca concentraría los vuelos de aviación general, como jets privados, y Cuernavaca sería destinado para la transportación de autopartes y vuelos oficiales de la Procuraduría General de la República, sin embargo, no se ha cumplido con las expectativas.
¿QUE HACE FALTA? Destacó que hace falta segmentar e impulsar la regionalización de la aviación, cosa que no se logra por decreto, sino que obedece a una demanda de mercado.
Por otro lado, el director general de Bufete Lan, Arturo Lan, mencionó que la oportunidad está en disminuir los costos aeroportuarios para motivar que las aerolíneas incrementen sus operaciones en estos aeropuertos; así como generar un paquete de incentivos fiscales por parte de las autoridades federales y estatales.
Además, destacó que se debe replantear cuál es la vocación de las terminales del SMA y empezar a ocuparse de los mercados locales, que si ya son fuertes, pueden crecer todavía más, a fin de no estar a expensas del excedente de usuarios del aeropuerto de la capital.
"Se puede lograr un diferencial tarifario que atraiga más usuarios, pero los aeropuertos alternos al DF deben tener una visión panorámica que contemple no solamente a la aviación de bajo costo, sino también a las líneas aéreas troncales, amén de que se busquen otros nichos de mercado como el de carga, que es un sector al que le ha costado crecer en México", enfatizó Lan.
BUSCAN REVIVIR EL SMA
El director general del Aeropuerto Internacional de Toluca, Gabriel Betancourt, declaró que este año, en alianza con las autoridades aeroportuarias de las terminales aéreas de Querétaro, Cuernavaca y Puebla, se presentará una propuesta integral a la Secretaría de Comunicaciones y Transportes para revivir el proyecto del SMA.
martes, 17 de febrero de 2015
EL FINANCIERO
Reina la adjudicación directa en nuevo AICM
17/02/2015Por Ana Valle
De los 16 contratos lanzados por Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México, entre 2014y 2015, por mil 224 millones de pesos, sólo uno ha sido adjudicado mediante licitación pública y el resto de manera directa y por invitaciones restringidas, de acuerdo con información de Compranet. Los contratos se relacionan con temas administrativos y la construcción de pistas.
Entre 2014 y 2015, el Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México entregó 16 contratos relacionados con temas administrativos y la construcción del nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) por mil 224 millones de pesos, de los cuales, sólo uno fue mediante licitación pública y el resto, adjudicaciones directas e invitaciones restringidas, además de tener en proceso cuatro procesos de invitación más.
Un análisis realizado por El Financiero, con información de CompraNet, reveló que del total de contratos otorgados hasta el momento, nueve han sido por adjudicación directa, cuatro por invitación restringida a cuando menos tres participantes, y sólo uno por medio de licitación pública, mientras que dos invitaciones más fueron declaradas desiertas.
"En otros países, las invitaciones se hacen a muchas empresas, aquí genera reservas que sean invitaciones tan acotadas, cuando deberían ser licitaciones públicas internacionales y es contraproducente, porque pareciera que están dirigidas", consideró Fernando Gómez, analista independiente de aviación.
Entre los contratos entregados se encuentran servicios de tecnología, suministro de útiles y material de oficina, arrendamiento de vehículos, mobiliario para oficinas, servicios especializados y la edición y distribución de un libro sobre el proyecto del nuevo AICM.
El único contrato que fue adjudicado mediante licitación fue el de servicios de extracción de ademes (sistemas para sostener provisionalmente las paredes de una construcción) y restitución del terreno donde estará ubicado el nuevo aeródromo, cuyo valor fue de 34.3 millones de pesos y que ganó la empresa Gexiq, de acuerdo con CompraNet.
Miguel Ángel del Toro, investigador del Centro de Investigación para el Desarrollo, señaló que lo deseable en este proyecto sería que todos los contratos se adjudicaran por medio de licitaciones públicas, a fin de evitar favoritismos o dudas respecto a la transparencia en el otorgamiento de los contratos.
El contrato más grande que ha entregado el Grupo Aeroportuario fue por invitación para realizar el proyecto ejecutivo de pistas, el cual fue otorgado al consorcio liderado por la holandesa Netherlands Airport Consultants y las mexicanas Sacmag y Tadco Constructora, cuyo monto asciende a mil 79 millones de pesos.
De acuerdo con el Presupuesto de Egresos de la Federación 2015, por cada operación está permitido realizar adjudicaciones directas en servicios relacionados con obra pública por hasta 672 mil pesos, mientras que en invitaciones restringidas, el monto no puede exceder 8.2 millones de pesos.
"Muchas de las adjudicaciones se hacen así porque los montos de los contratos son tan pequeños que no vale la pena lanzar una licitación que al final será más cara, está en la ley y se permite", explicó un experto en infraestructura.
Además de los contratos ya adjudicados, el Grupo ha lanzado este año tres más, todos por invitación restringida, correspondientes a un estudio de suministro eléctrico para el nuevo AICM, construcción de caminos de acceso y supervisión.
miércoles, 4 de febrero de 2015
Excélsior 04 02 2015 Avianca incursiona en mantenimiento aéreo
EXCELSIOR
Avianca incursiona en mantenimiento aéreo
04/02/2015
Por Miriam Paredes
Dará servicio a sus 183 aeronaves y tendrá espacia para asistencia a otras aerolíneas de la región
La aerolínea colombiana anunció que inició formalmente la construcción de su nuevo Centro Aeronáutico (MRO) que estará enfocado al mantenimiento mayor de aeronaves, reparación de componentes y formación especializada.
El proyecto costará a la compañía unos 50 millones de dólares y se tiene planeado que inicie operaciones en el segundo semestre de 2016. Además dará empleo a 600 colaboradores de forma directa, confirmó la aerolínea a Excélslor.
Según el proyecto de la línea aérea, la nueva infraestructura será edificada en la zona adjunta al Aeropuerto Internacional José María Córdova de Rionegro en Medellín, Colombia, y contará con un área total de 44 mil 300 metros cuadrados para albergar hangares de ocho mil 800 metros donde será posible atender de forma simultánea a cuatro aviones de pasillo único de la familia A320 o a dos aviones de fuselaje ancho, doble pasillo, como los Boeing 787-8 o los AirbusA330.
Fabio Villegas, presidente ejecutivo de Avianca Holdings, dijo a través de un comunicado que "el establecimiento y desarrollo del Centro Aeronáutico de Avianca constituye un paso determinante en la consolidación de la aerolínea como fuente de conocimiento técnico y referente de calidad en los procesos de ingeniería aeronáutica en la región".
De hecho, agregó Villegas, el complejo de mantenimiento será conducido por un reconocido grupo de ingenieros y técnicos, este centro se proyecta como uno de los talleres especializados de aviación más completos de Latinoamérica, convirtiéndose a la vez en generador de empleo y desarrollo para Colombia".
El MRO de Avianca dará servicio a sus 183 aeronaves, pero también tendrá espacio para proporcionar asistencia a otras aerolíneas de la región, pues contará con el aval de las autoridades del sector a nivel nacional e internacional como Aeronáutica Civil de Colombia, la Administración Federal de Aviación Federal de Estados Unidos (FAA, por sus siglas en inglés) y la Agencia Europea de Seguridad Aérea (EASA) así como de la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI).
Según datos de la Asociación Latinoamericana y del Caribe de Transporte Aéreo (ALTA), la flota de la región tendrá un crecimiento exponencial en los siguientes años al pasar de mil 588 aeronaves que tuvo en 2014 a dos mil 617 en 2024, con un crecimiento de 5.1 por ciento anual por lo que la inversión en capacidad de bases de mantenimiento se tendrá que incrementar para que coincida con la demanda.
Mayor competencia Fernando Gómez Suárez, analista del sector aéreo, destacó que el MRO de Avianca servirá a las aerolíneas mexicanas que vuelan a Colombia en caso de un incidente de reparación de última hora, y destacó que su crecimiento en el futuro representará una competencia para Mexicana MRO, empresa que recién salió de concurso mercantil.
Avianca incursiona en mantenimiento aéreo
04/02/2015
Por Miriam Paredes
Dará servicio a sus 183 aeronaves y tendrá espacia para asistencia a otras aerolíneas de la región
La aerolínea colombiana anunció que inició formalmente la construcción de su nuevo Centro Aeronáutico (MRO) que estará enfocado al mantenimiento mayor de aeronaves, reparación de componentes y formación especializada.
El proyecto costará a la compañía unos 50 millones de dólares y se tiene planeado que inicie operaciones en el segundo semestre de 2016. Además dará empleo a 600 colaboradores de forma directa, confirmó la aerolínea a Excélslor.
Según el proyecto de la línea aérea, la nueva infraestructura será edificada en la zona adjunta al Aeropuerto Internacional José María Córdova de Rionegro en Medellín, Colombia, y contará con un área total de 44 mil 300 metros cuadrados para albergar hangares de ocho mil 800 metros donde será posible atender de forma simultánea a cuatro aviones de pasillo único de la familia A320 o a dos aviones de fuselaje ancho, doble pasillo, como los Boeing 787-8 o los AirbusA330.
Fabio Villegas, presidente ejecutivo de Avianca Holdings, dijo a través de un comunicado que "el establecimiento y desarrollo del Centro Aeronáutico de Avianca constituye un paso determinante en la consolidación de la aerolínea como fuente de conocimiento técnico y referente de calidad en los procesos de ingeniería aeronáutica en la región".
De hecho, agregó Villegas, el complejo de mantenimiento será conducido por un reconocido grupo de ingenieros y técnicos, este centro se proyecta como uno de los talleres especializados de aviación más completos de Latinoamérica, convirtiéndose a la vez en generador de empleo y desarrollo para Colombia".
El MRO de Avianca dará servicio a sus 183 aeronaves, pero también tendrá espacio para proporcionar asistencia a otras aerolíneas de la región, pues contará con el aval de las autoridades del sector a nivel nacional e internacional como Aeronáutica Civil de Colombia, la Administración Federal de Aviación Federal de Estados Unidos (FAA, por sus siglas en inglés) y la Agencia Europea de Seguridad Aérea (EASA) así como de la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI).
Según datos de la Asociación Latinoamericana y del Caribe de Transporte Aéreo (ALTA), la flota de la región tendrá un crecimiento exponencial en los siguientes años al pasar de mil 588 aeronaves que tuvo en 2014 a dos mil 617 en 2024, con un crecimiento de 5.1 por ciento anual por lo que la inversión en capacidad de bases de mantenimiento se tendrá que incrementar para que coincida con la demanda.
Mayor competencia Fernando Gómez Suárez, analista del sector aéreo, destacó que el MRO de Avianca servirá a las aerolíneas mexicanas que vuelan a Colombia en caso de un incidente de reparación de última hora, y destacó que su crecimiento en el futuro representará una competencia para Mexicana MRO, empresa que recién salió de concurso mercantil.
martes, 3 de febrero de 2015
Excélsior 03 02 2015 Más pasajeros en Aeroméxico
Más pasajeros en Aeroméxico
03/02/2015La empresa en 2014 aumentó su flota con la llegada del Boeing 787 Dreamliner
Por Miriam Paredes
Aeroméxico logró un crecimiento de 16.4% en el volumen de pasajeros transportados en el mercado internacional en 2014.
La compañía aérea pasó de cuatro millones 520 mil pasajeros que tuvo en 2013 a cinco millones 296 mil al finalizar el año pasado.
Además el factor de ocupación para el mercado internacio nal se ubicó en 81 por ciento con un incremento de 1.9 por ciento.
El efecto fue incluso mejor que lo que tuvo en el mercado local donde aumento 8.4 por ciento.
Al respecto, Fernando Gómez Suárez, explicó que la llegada de más aviones a la flota de la aerolínea como el Boeing 787 Dreamliner le ha permitido ofertar un mayor volumen de asientos en destinos estratégicos como Madrid, París, Londres, Tokio, entre otros. Así como que la reconfiguración que la empresa hizo para los aviones que utiliza en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) le ha concedido un mejor uso de sus slots en esa terminal.
Según el informe Perspectivas de la Industria publicado por la Asociación Latinoamericana y de Transporte Aéreo (ALTA), ante una mayor competencia de las aerolíneas de bajo costo en los siguientes meses, las compañías grandes optarían por rutas de largo alcance o pasajeros con conexión, más de allá de lo que obtengan en el mercado interno.
En 2014 Aeroméxico inauguró rutas y frecuencias en como México- Managua, MonterreyNueva York, Mérida-Miami y México-Rio de Janeiro.
Planes Además como parte de su estrategia de crecer en el mercado internacional, Aeroméxico duplicó a partir de ayer su oferta en la ruta México- Santiago de Chile para pasar de tres a seis vuelos semanales. Además de que a partir del 13 de enero inició a operar en el destino con el Boeing 787 Dreamliner, con lo que duplicará su oferta.
Adicionalmente, la compañía tiene planes de abrir la ruta Monterrey-Miami que comenzará a operar a partir del 26 de marzo desde la terminal B del aeropuerto de Monterrey.
En ese mes dará servicio entre México y Medellín y desde el 4 de mayo ofrecerá un vuelo diario entre la Ciudad de México y Toronto y 10 días después uno más entre México y Panamá. A partir del 1 de junio de 2015 contará con seis vuelos semanales entre México y Boston.
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