miércoles, 4 de noviembre de 2015

Excélsior Líneas aéreas regionales con más impulso 4 11 2015

EXCÉLSIOR

Líneas aéreas regionales, con más impulso
04/11/2015
Por Miriam Paredes

La pujante dinámica del sector aéreo en el tercer trimestre del año impulsó la creación de nuevas rutas. De julio a septiembre, empresas regionales como TAR y Aerocalafia fueron de las más dinámicas.
TAR dio paso a las rutas Durango-Mazatlán; Mazatlán-Guadalajara y Mazatlán-La Paz; Ciudad Juárez-Chihuahua y Ciudad Juárez-Hermosillo sólo en los aeropuertos operados por el Grupo Aeroportuario del Centro Norte (OMA).
En las terminales del Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP) esa misma compañía abrió la Guanajuato-Puerto Vallaría y Puerto Vallarta-Durango.
Aerocalafla logró dos nuevas rutas, una entre Guadalajara y la Paz y otra entre Guadalajaray Los Cabos.
Según datos de la Dirección General del Aeronáutica Civil (DGAC) en el periodo TAR dio servicio a 73 mil 544 pasajeros y en los primeros nueves meses a 176 mil 674 usuarios. Mientras que Aerocalafia atendió a 26 mil 832 pasajeros en el último trimestre y 62 mil 052 de enero a septiembre. TAR ya logró incluso superar su volumen de pasajeros de todo 2014, cuando atendió 97 mil 158, luego de que inició operaciones en marzo. Aerocalafia movió 31 mil 715 pasajeros de junio a diciembre de 2014.
Fernando Gómez Suárez, analista del sector, dijo que el crecimiento de las aerolíneas regionales está empujado por los viajeros que quieren evitar tener que viajar a la Ciudad de México, Guadañara o Monterrey para conectar con otro destino.
TRONCALES Volaris abrió las rutas Guadalajara-NuevaYorky Guadalajara-Costa Rica, aunque la Monterrey-Villahermosa no rindió frutos. A Interjet le falló la Monterrey-Ciudad del Carmen.


martes, 3 de noviembre de 2015



24 HORAS
Aventaja Aeroméxico en vuelos internacionales

http://www.24-horas.mx/aventaja-aeromexico-en-vuelos-internacionales/

Juan Luis Ramos Noviembre 3, 2015 12:52 am
Avance. EL año pasado se ubicaba detrás de las alianzas de American-US Airways y United Airlines-Continental, hoy reporta más tráfico desde y hacia México

Pese a que las aerolíneas estadunidenses concentran 45% de la participación en el mercado internacional de pasajeros en servicio regular desde y hacia México, de manera individual Aeroméxico se ha consolidado como la principal empresa.



Tan sólo en septiembre del año pasado, la aerolínea transportó a 399 mil 300 pasajeros de México hacia otras partes del mundo y viceversa –principalmente a Estados Unidos-, lo que significó 17.5% del mercado, superando la alianza de American Airlines con US Airways, que se quedó con 14.1% del sector y United Airlines, que se quedó con 2.2%.

De acuerdo con datos de la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC) de la SCT, de los dos millones 275 mil pasajeros internacionales transportados desde y hacia México en septiembre, un millón 27 mil fueron clientes de aerolíneas estadunidenses, y apenas la tercera parte (32.7%) se trasladó en alguna de las empresas nacionales.

El año pasado Aeroméxico ocupaba la tercera posición en el mercado internacional con 15.1% de este mercado, detrás de las alianzas de American-US Airways y United Airlines-Continental, que tenían 15.2% y 15.6%, respectivamente.

Ahora, con la posible aprobación de un nuevo convenio en materia de aviación entre Estados Unidos y México, la balanza podría inclinarse aún más hacia las empresas estadunidenses, lo que podría desbancar a Aeroméxico como la principal línea aérea entre ambos países, esto debido principalmente a la infraestructura con la que cuentan, señaló el consultor de aeronáutica Fernando Gómez Suárez.

De ser ratificada por los congresos de ambos países, esta nueva política alistaría una nueva etapa de competencia entre las empresas de ambas naciones al pasar de dos o tres aerolíneas que pueden volar entre pares a nuevas oportunidades de ascender y descender pasajeros en distintos aeropuertos.

Gómez Suárez subrayó que no existen las condiciones en cuanto a equipamiento de flota aérea suficientes para atender mercado o rutas que se vayan a establecer.

“Respecto a la política de cielos abiertos, ésta no necesariamente debe llevar emparejados el beneficio de más pasajeros con los beneficios de las empresas del país. Hay que recordar que la flota aérea nacional para pasajeros no llega a 280 aeronaves, una gran desventaja contra American Airlines, por ejemplo, que tiene tres mil aeronaves”, señaló.

lunes, 2 de noviembre de 2015

24 Horas Aerolíneas de EU pelean con bajas tarifas: FGS

24 Horas

Aerolíneas de EU pelean con bajas tarifas

Juan Luis Ramos
Noviembre 2, 2015 12:58 am

Batalla en el cielo. Las empresas del vecino país reducen 5% sus precios, las mexicanas los suben hasta 3%

La baja en las tarifas que reportan las principales aerolíneas estadunidenses, frente a los incrementos que muestran las mexicanas, y las previsiones de que esta disparidad se mantendrá prenden las alertas ante una eventual guerra tarifaria en caso de que el Senado ratifique el convenio bilateral en materia de aviación.

De acuerdo con los reportes financieros del tercer trimestre del año, dados a conocer hace unos días, algunas de las empresas estadunidenses más importantes del sector como United Airlines y Delta, así como la línea de bajo costo Sotuhwest, por ejemplo, mostraron reducciones de alrededor de 5% en su ingreso por pasajero-kilómetro (Yield).

En el caso de México, Aeromexico y Volaris, sus resultados trimestrales muestran incrementos en los precios por kilómetro a sus pasajeros de 0.1% y 3.4%, respectivamente.

“En el momento que se observe una disparidad en precios, resultado de la falta de una política aeronáutica bien definida, las aerolíneas nacionales verán una reducción en la demanda de pasajeros, quienes preferirán a la competencia estadunidense porque serán más benéficas para sus bolsillos”, comentó el consultor aeronáutico, Fernando Gómez Suárez.

Un búsqueda en portales de viajes da cuenta de que vuelos desde México a Los Ángeles, Las Vegas, Nueva York o San Antonio pueden costar entre 500 y dos mil pesos más baratos en aerolíneas estadunidenses que nacionales.

De acuerdo con el también académico de la Universidad Panamericana, los viajeros migratorios, que trabajan por temporadas en Estados Unidos, así como los turistas, serían el principal sector que voltearía hacia aerolíneas de aquel país si entra en vigor el nuevo convenio, debido a que son las que están bajando más sus costos.

Los reportes de las empresas de aviación estadunidenses atribuyen esta reducción en gran medida a la fortaleza del dólar frente a otras monedas, entre ellas el peso, lo que se prevé continué hasta el siguiente año, según analistas económicos.

“La política bilateral de cielos abiertos incluye el tema de las quintas libertades, que es el tema de subir y bajar pasaje y carga de un destino nacional a otro internacional, lo que prevé un incremento de pasajeros entre ambos países, pero que podría resultar contraproducente para las empresas nacionales por el tamaño de su flota y también por las tarifas”, añadió Gómez Suárez.

Con 350 aviones contra siete mil, México tiene desventaja frente a Estados Unidos en el transporte de pasajeros. Y es que seis aerolíneas estadunidenses tienen 52.3% del tráfico de pasajeros internacionales entre ambos países, mientras que las tres principales empresas mexicanas operan 32.9%.

jueves, 29 de octubre de 2015

CNN EXPANSIÓN JetBlue advierte sobre opacidad en slots del AICM fgs

CNN EXPANSIÓN

JetBlue advierte sobre opacidad en slots del AICM

Las autoridades carecen de claridad en responder dudas sobre el mercado áereo, dice la aerolínea ; Interjet solicitó a Estados Unidos permitir su participación en nuevas rutas.

Por: Adrián Estañol | Miércoles, 28 de octubre de 2015 a las 18:19



JetBlue llegó a México en 2006 e inició operaciones en el AICM en este mes. (Foto: Reuters )

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — La aerolínea estadounidense JetBlue externó su preocupación por la opacidad que hay en el manejo de slots en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM), esto luego de que Interjet solicitara a autoridades de Estados Unidos abrir nuevas rutas.

JetBlue, que inició operaciones a principios de este mes en el AICM, reiteró que la respuesta de las autoridades mexicanas ha sido inconsistente sobre el estatus legal de los slots (permiso otorgado que permite realizar las salidas y llegadas en un aeropuerto), de acuerdo con un documento enviado al Departamento de Transporte de Estados Unidos (DOT, por sus siglas en inglés).

“La respuesta del Gobierno mexicano fue inconsistente con la respuesta recientemente hecha por Aeroméxico y Delta en relación con la posibilidad legal de los concesionarios de vender, comprar o arrendar los slots mexicanos”, dijo JetBlue en el documento enviado el 13 de octubre.

“Mientras la autoridad aeroportuaria de México indica que ‘algunos slots tienen situaciones legales’, no elaboró o dio mayor detalle. Interjet controla presuntamente varios slots que eran de Mexicana, incluyendo algunos de los que podría utilizar para lanzar la ruta propuesta Ciudad de México-Dallas/Ft. Worth”, agregó la aerolínea estadounidense.

Interjet opera las rutas que tenía Mexicana de la Ciudad de México San Antonio, Miami, y Nueva York desde 2011 y desde entonces, anualmente, solicita una excepción al DOT para seguir utilizándolas.

Algunos de los slots de Mexicana y Aviacasa, empresas que desaparecieron fueron dados en préstamo o en dación para otras aerolíneas, pero "no pueden ser definitivamente asignadas a menos que hubiese un proceso judicial concluido”, dijo en entrevista el analista independiente Fernando Gómez.

La petición de Interjet -quien señaló no tener información adicional sobre el tema- para participar en diversas nuevas rutas México-Estados Unidos se realizó en medio de la discusión de la modificación del convenio bilateral aéreo entre ambas naciones, cuyas negociaciones se cerraron en noviembre de 2014.

A partir de entonces, las autoridades continuaron las negociaciones para ampliar las quintas libertades --que permite a las aerolíneas arribar a una ciudad del país vecino, recoger pasaje y llevarlo a un tercer país-- e incluir inmunidad antimonopolio (ATI), que aún no se sabe si se contemplará en el convenio. Sindicatos de las aerolíneas mexicanas y colegios de aviación han señalado la falta de condiciones de equidad para las empresas nacionales frente a las estadounidenses dentro del nuevo acuerdo.

Las inconformidades de aerolíneas y trabajadores son consecuencia de no abrir la información totalmente por parte de las autoridades, "por eso hay quejas sobre competencia sobre trato desleal, para uno u otro lado”, sostuvo Fernando Gómez.

El DOT pidió en julio pasado información detallada sobre los slots y accesos al aeropuerto de la Ciudad de México, además de hacer una petición de evidencia a Aeroméxico y Delta, quienes buscan profundizar su alianza. La autoridad estadounidense sostuvo que no tomará decisiones sustanciales en cuanto a la inmunidad antimonopolio, que permita aumentar los alcances de esa alianza hasta que el Gobierno mexicano complete los procedimientos internos necesarios para el nuevo acuerdo bilateral, según la orden del DOT 2015-7-18.

Entre las demandas del DOT para otorgar la inmunidad está el transparentar el manejo de slots y ampliar las quintas libertades.

Otra de las preguntas que quedaron sin respuesta de parte de las autoridades mexicanas fue sobre la situación actual del nuevo aeropuerto capitalino.

“En estas circunstancias, el Departamento no tiene suficiente información de la dinámica de competitividad en México para hacer un señalamiento público”, dijo JetBlue.

Para la aerolínea estadounidense el acuerdo podría incrementar las oportunidades en el mercado aéreo para empresas como Interjet y JetBlue, además de evitar tener que realizar solicitudes extrabilaterales “obsoletas”, como la hecha por Interjet.

La Secretaría de Comunicaciones y Transportes no estuvo disponible para hablar sobre el tema.

jueves, 1 de octubre de 2015

México y EU, a favor de permitir la ‘quinta libertad’ aérea CNN EXPANSION (cita a FGS) 01 10 2015

CNN-EXPANSION

México y EU, a favor de permitir la ‘quinta libertad’ aérea

Por: Adrián Estañol
Jueves, 01 de octubre de 2015 a las 16:28


Los directores aéreos acuerdan facilitar a aerolíneas dejar pasaje en un tercer país; la industria nacional podría ser dañada a falta de una cláusula antimonopolio, dicen sindicatos.

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — Los gobiernos de México y Estados Unidos acordaron facilitar a sus aerolíneas, cuando así lo soliciten, arribar a una ciudad del país vecino, recoger pasaje y llevarlo a un tercer país, lo que se conoce como ‘quinta libertad’ contemplada en el convenio bilateral de aviación pero que no se hace efectiva y esta limitada a ciertas rutas.

Las direcciones de transporte aéreo de ambas naciones llegan a este entendimiento --que debe ser aún ratificado por el Senado-- a través de dos oficios que intercambiaron en mayo pasado en el marco de las negociaciones que llevaron a cabo en noviembre de 2014 para actualizar el Acuerdo de Transporte Aéreo de 1960, y que obtuvo CNNExpansión a través de una solicitud de información a la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT).

La petición que hace Paul Gretch, director de la Oficina de Aviación Internacional de Estados Unidos, en una misiva a su homólogo mexicano el 28 de mayo es clara: “Propongo que el día que entre en vigor el Acuerdo nuestras autoridades aeronáuticas den una consideración positiva a cualquier solicitud enviada por las aerolíneas de EU y México para dar servicio hacia o desde cualquier punto en específico”.

El titular de la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC), Gilberto López Meyer, contesta de manera positiva a esa petición: “En cuanto entre en vigor el Acuerdo se debe de dar una consideración positiva por parte de nuestras dos autoridades aeronáuticas a cualquier solicitud de las aerolíneas mexicanas y estadounidenses para dar servicios a y desde cualquier punto (…)”.

Las organizaciones sindicales aéreas advirtieron que existe el peligro de dañar a la industria mexicana por la falta de una cláusula antimonopolio que permita a las aerolíneas nacionales realizar alianzas comerciales y permitir la competencia con “piso parejo”.

“El convenio bilateral, con las condiciones de que la industria mexicana pueda competir, puede ser benéfico y un buen detonante del mercado y de la industria, sin embargo si no existen estas condiciones de equidad será perjudicial para la industria mexicana”, dijo en entrevista el capitán Santiago López Cadena, vocero del Frente por la Defensa de la Aviación Nacional, que agrupa a la Asociación Sindical de Pilotos Aviadores de México (ASPA), y de Sobrecargos de Aviación (ASSA), entre otros.

Sin embargo, el Frente reiteró que no existe certeza de que se permita una cláusula antimonopolios que permite las alianzas comerciales.

En el oficio que intercambiaron los directores de aviación de ambos países se subraya que a esta solicitud se integraría la consideración de las autoridades estadounidenses para alianzas comerciales entre las aerolíneas, lo cual había sido bloqueado en abril de este año.

Una de las alianzas que destaca y que aún no dan el visto bueno las autoridades reguladores de EU y México es la de Aeroméxico y Delta. Las aerolíneas tienen la intención de ampliar su relación de negocios para aumentar el número de conexiones que contempla una colaboración de 1,500 millones de dólares, lo cual dependería de esta cláusula antimonopolios.

Pese a esta medida que buscaría impulsar alianzas y evitar monopolios en el transporte aéreo, las mexicanas quedarían en desventaja, señaló el analista independiente Fernando Gómez.

“Con qué flota las aerolíneas mexicanas en una asociación de este tipo con sus respectivo socios estadounidenses o extranjeros podría hacerle frente a esto, sería nada mas como el gancho o el pretexto para contar con el requisito de entrar al mercado mexicano, lo que llevará a estrangular al mercado doméstico”, puntualizó Gómez.

La SCT, que no respondió de manera inmediata, enfatizó en un comunicado el 23 de septiembre que las modificaciones al convenio buscan flexibilizar el tráfico aéreo para aumentar la conectividad en ambas naciones, sin que se hable de cielos abiertos.

Sin embargo, Estados Unidos cuenta con 75% del mercado en ambos países, según el Frente por la Defensa de la Aviación Nacional

“En la flota mexicana no llegamos ni a las 260 aeronaves comparado con la aerolínea mas chica de EU, que tiene 350, ¿cuál sería la competencia? Tan sólo American Airlines tiene 3,000 aviones en general”, argumentó Gómez también académico de la Universidad Panamericana.

El especialista agregó que aunado a esto existe una restricción para entrar a los cielos de Estados Unidos que sólo permite el ingreso a aviones con menos de 10 años de antigüedad. “Tendríamos que esperar a que haya aviones nuevos, como lo están haciendo Aeroméxico, Interjet, Volaris, pero estas aeronaves tardan en surtirse unos cinco años si no es que más”, señaló.

Las negociaciones para modificar el convenio bilateral aéreo entre el Gobierno mexicano y estadounidense concluyeron en noviembre de 2014 pero aún falta la ratificación del Senado.

Excélsior 19 09 2015 Aerolíneas, con más mercado

Excélsior

Aerolíneas, con más mercado

19/09/2015

Por Miriam Paredes

Las compañías mexicanas como Aeroméxico, Interjet y Volaris avanzaron 3.7 por ciento en la participación de mercado en los vuelos entre México y Estados Unidos que se realizaron durante los primeros siete meses del año.

Según datos de la Oficina Nacional de Viajes y Turismo de Estados Unidos (NTTO), entre enero y julio las empresas estadunidenses atendieron a 73.5% del mercado mientras que las nacionales se quedaron con 26.5% con un crecimiento de 3.7% frente al resultado de un año antes.

El organismo detalla, en su último informe disponible, que el tráfico de pasajeros entre ambos países creció 10% con un servicio a 15.9 millones de pasajeros, de los cuales 10.4 millones fueron ciudadanos estadunidenses y 5.5 mexicanos o pasajeros en tránsito. Las aerolíneas estadunidenses sirvieron a 11.7 millones de usuarios mientras que las compañías mexicanas a 4.4 millones.

Frente al avance que han tenido las aerolíneas mexicanas, las empresas de EU tienen una alta ventaja ya que en 2014 concentraron el 75.3 por ciento de la atención a pasajeros entre ambas naciones mientras que las mexicanas apenas alcanzaron el 24.7 por ciento con un mínimo incremento respecto del 23.5 con el que se quedaron un año antes.

En 2009, previo a que se desatará la crisis internacional y que Mexicana cayera en concurso mercantil, las compañías nacionales alcanzaban una participación de mercado de 28.8 por ciento.

Una década antes en 2004, el volumen de pasajeros que se transportaban a través de empresas mexicanas, desde y hacia Estados Unidos, era de 33.3 por ciento y el nivel más alto registrado se dio en 1991 cuando ostentaban 45.7 por ciento de acuerdo con datos emitidos por la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT).

Para Fernando Gómez Suárez, consultor en aviación y académico de la maestría en Gobierno y Políticas Públicas de la Universidad Panamericana, la brecha entre las compañías de ambos países está relacionada con la falta de capacidad de asientos, generada principalmente por la salida de empresas mexicanas del mercado. Así como por que la flota nacional es mucho menor.


sábado, 26 de septiembre de 2015

Reforma 26 09 2015 Pega retraso a AICM e iguala a autobuses


Reforma

Pega retraso a AICM e iguala a autobuses
26/09/2015
POr Alan Miranda

Volar no siempre es más rápido que viajar por autobús.

Esto porque los retrasos desde y hacia el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) han erosionado la mayor conveniencia de los aviones: la rapidez.

En los primeros 5 meses de 2015, entre 34 y 43 por ciento de vuelos operados por aerolíneas mexicanas -domésticos e internacionales- tuvieron retrasos mayores a 15 minutos, según la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC).

En el mismo lapso de 2014, el rango de vuelos fuera de horario fue de entre 27 y 36 por ciento.

Una parte corresponde a las aerolíneas y otra tiene que ver con mal tiempo, problemas operativos del aeropuerto, razones de seguridad, entre otros.

Un ejemplo reciente, es el que se registró el 24 de julio, cuando decenas de vuelos desde y hacia el AICM fueron retrasados porque la saturación cotidiana se conjuntó con una tormenta.

Julio, quien tenía un boleto para viajar a Cancún, tuvo que esperar 5 horas antes de que VivaAerobus anunciara que ya se podía abordar. Para él, no había otra opción, pues en autobús habría tardado más de 24 horas en llegar a su destino.

Sin embargo, al mismo tiempo que él, viajeros que se dirigían a Guadalajara para asistir a la edición 2015 del Campus Party tuvieron que esperar plazos similares.

Para ellos, tomar una autobús habría resultado más práctico, pues tardan aproximadamente 7 horas en llegar a la capital jalisciense.

Esto equivale a tomar un vuelo con 2 horas de anticipación, cuatro de retraso y una de recorrido en cualquier aerolínea.

Para Fernando Gómez, analista independiente, este problema es generado por la falta de una aviación regional más desarrollada.


lunes, 31 de agosto de 2015

Cinco años sin Mexicana y sin solución al conflicto : FGS. CNN EXPANSION 28 ago 2015

CNN EXPANSIÓN

http://www.cnnexpansion.com/negocios/2015/08/27/cinco-anos-sin-mexicana-y-sin-solucion-al-conflicto

Cinco años sin Mexicana y sin solución al conflicto

La aerolínea cumple un lustro desde que cesó sus operaciones; los sindicatos de trabajadores demandan una solución, que incluye conocer los bienes por vender.

Por: Puri Lucena | Viernes, 28 de agosto de 2015 a las 06:00


CIUDAD DE MÉXICO (CCNEXPANSIÓN) — Cinco años después de que Mexicana de Aviación realizara su último despegue, no se ha resuelto por la venta de sus bienes ni cubierto la deuda con sus acreedores, incluidos sus trabajadores.

La aerolínea, que fuera una vez bandera del país, fue declarada en quiebra en abril de 2014, tras tres años en concurso mercantil. La duración del proceso y su manejo es una las principales críticas por parte de los sindicatos y analistas consultados.

“El concurso mercantil ha sido poco transparente y regular. Es una figura para mantener a las empresas trabajando y que dura seis meses, máximo un año. Con Méxicana tomó tres años nombrar a un síndico (encargado de liquidar los activos de la empresa) y aún no soluciona la venta de activos”, afirmó el capitán Mario Alberto González Aguilera, secretario general de la Asociación Sindical de Pilotos Aviadores (ASPA).

Como reacción a esta falta de transparencia la agrupación sindical de pilotos y la de Sobrecargos de Aviación (ASSA) solicitaron un amparo el 12 de agosto pasado para detener la subasta de bienes de la aerolínea que se realizaría un día después.

Los sindicatos no se oponen a la venta sino a la falta de información que le rodea, pues hasta ahora no conocen qué falta por subastar, afirmó González.

Es importante conocer cuáles son estos activos, dijo, ya que algunos de los principales, como la Torre de Mexicana ya fueron desincorporados, comentó el consultor del sector aeronáutico, Fernando Gómez Suárez.

“Previo a que surtiera efecto el amparo, pedimos al síndico (Alfonso Ascencio Triuje) el inventario de los bienes y que se tomen en consideración los slots y las rutas. No hemos encontrado eco a esas preguntas”, dijo González, de ASPA.

La suspensión de la venta concedida por el Juzgado Octavo de Distrito en Materia Civil es temporal y puede ser revocada.

Otro tema por aclarar es el futuro del MRO, el centro de mantenimiento de la aerolínea, que continúa en funcionamiento. De hecho, el gobierno federal creó un fideicomiso para capitalizar el taller al cual los sindicatos piden sumar el resto de bienes de la empresa. El costo de gestión del fideicomiso es de 2 millones de pesos mensuales, advirtió González.

Nuevos jugadores

La salida del mercado de Mexicana de Aviación reconfiguró el mercado aéreo. Mientras que las aerolíneas nacionales absorbieron muchas de las rutas que dejaron de atenderse, fueron las extranjeras y, en concreto, las estadounidenses, las que más se beneficiaron, sostuvo Gómez Suárez.

Mexicana manejaba 60% de los vuelos internacionales entre las aerolíneas nacionales y su salida, firmas extranjeras los cubrieron ante la imposibilidad técnica y operativa de la flota área comercial mexicana, agregó.

El mercado internacional también se llevó algunos de los talentos de la compañía, personal calificado que no encontró un lugar en una empresa aérea mexicana.

Para el consultor, es importante analizar cómo ha afectado a la industria.

Estos cinco años no sólo hizo mella en los acreedores y trabajadores, también en el mercado aéreo nacional. Una de las repercusiones fue el endurecimiento de las garantías para otorgar créditos a las aerolíneas, ante un posible riesgo de impago, advirtió el consultor Gómez Suárez.

El especialista señaló, sin embargo, que no hay mediciones sobre este factor.

Por lo pronto, los sindicatos de trabajadores advirtieron que no abandonarán el tema.

“Muchas veces, en México se apuesta al olvido. Nosotros no lo vamos a permitir. Vamos a estar todo el tiempo machacando que haya justicia, se liquide a los trabajadores y que los responsables sean llevados a la justicia”, concluyó el secretario de ASPA. Hoy realizarán un mitin en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM).

Demostrar viabilidad del nuevo aeropuerto, el mayor pendiente: FGS MILENIO DIARIO 31 ago 2015

MILENIO DIARIO
PÁG. 30 SECC. NEGOCIOS

Demostrar viabilidad del nuevo aeropuerto, el mayor pendiente
31/08/2015
Por Pilar Juárez
RUMBO AL 3ER. INFORME



Si bien el mayor proyecto de infraestructura en la presente administración es el nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, el principal pendiente es demostrar su viabilidad financiera y su integración con el sistema aeroportuario, señaló Fernando Gómez, especialista independiente del sector aéreo.

No obstante el inicio de las obras o los gastos para la megaconstrucción, hace falta demostrar la viabilidad financiera y operativa, pero esto se podrá constatar hasta los próximos ocho años o en la inauguración de la primera fase, dijo.

Para tener más certeza, añadió que se deben conocer a fondo los planes de construcción, diseño y operación del nuevo aeropuerto.

Hasta donde se tiene entendido, esto se va a contratar por separado, lo que implica un riesgo mayúsculo, porque no se cuidan aspectos financieros y de rentabilidad, así como de viabilidad financiera de cada peso que se va a invertir.

Lo anterior, señaló, conlleva a que en un futuro se estén haciendo "parches" que a la larga resulten más costosos y que no sirvan para el proyecto específico que se plantea.

El especialista señaló que aún se desconoce el costo que se tendrá por el cierre del actual aeropuerto; "plantear este problema como una simple venta inmobiliaria para proyectos de desarrollo urbano, no considero que sea del todo claro ni lo mejor".

Agregó que en cuanto al retorno de inversión del nuevo aeropuerto se debe replantear este punto a la luz de lo que sucedió con la Terminal 2 del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, ya que la vida útil de esa infraestructura no permitirá recuperar los costos.

Sin embargo, alguien tiene que asumir dichos costos; en este sentido el gobierno federal no solo debe ser el patrocinador de las grandes obras, tiene que haber un administrador que garantice la viabilidad financiera", concluyó.

El nuevo AICM implica una inversión de 169 mil millones de pesos y transportará 50 millones de pasajeros el primer año.

jueves, 6 de agosto de 2015

El Economista 06 08 2015 Preinternación EU-México FGS


El ECONOMISTA
Preinternación EU-México divide a especialistas
06/08/2015

Por Ricardo Alonso

Hasta 1.5 millones de turistas adicionales llegarían cada año al Aeropuerto Internacional de Cancún si se pusiera en marcha el programa de preinternación EU-México, consideró el director de la Oficina de Visitantes y Convenciones (OVC) del destino caribeño, Jesús Almaguer. Indicó que es una medida contemplada dentro del TLCAN que se ha venido cabildeando desde hace por lo menos 12 años, cuando un estudio estimó, en ese entonces, la llegada de 750 mil turistas más al año.
El especialista y consultor del ramo aeronáutico, Fernando Gómez Suárez, negó que la preinternación sea por sí sola una medida que aumente de forma considerable la afluencia de viajeros a México. Dijo que podría representar un aumento cercano a 5% después de la maduración del proyecto, que tomaría por lo menos cinco años. Funcionaría diferente -sentenció- si formara parte de una política integral de aviación, pero es más una medida de seguridad nacional impulsada por las autoridades estadunidenses. (Resumen)