viernes, 31 de agosto de 2012

EXCELSIOR 31 de agosto 2012 Nuevos vuelos y construcción de hangar en Aeropuerto Internacional de Querétaro, impulsado por industria.

EXCELSIOR

31 de agosto de 2012
 Nuevos vuelos y construcción de hangar en Aeropuerto Internacional de Querétaro, impulsado por industria  

Por Miriam Paredes
Aeroméxico junto con Delta Airlines se decidieron por Querétaro para construir su nuevo hangar de mantenimiento mayor de aeronaves con una inversión de 40 millones de dólares. El día de hoy, con la presencia del gobernador se formalizará el acuerdo mediante el cual ambas aerolíneas ubicarán este proyecto en las instalaciones del Aeropuerto Internacional de Querétaro. Este estado ha demostrado un claro impulso al sector aeroespacial del país, además de contar con el Parque Aeronáutico y la Universidad Aeronáutica de Querétaro (UNAQ). Actualmente existen 20 empresas internacionales en el estado, entre las que destacan Bombardier, Eurocopter, Grupo Safran, ITP, Aernnova, General Electric. La inversión de ambas aerolíneas estará destinada a tecnología, equipamiento y facilidades para atender aeronaves de cabina ancha y angosta, lo que permite una gran flexibilidad para atender aviones propios y ajenos. Se estima que la base comenzará a operar a partir de 2013. Esta inversión potencializa al Aeropuerto Internacional de Querétaro, que ampliará sus operaciones a través de la ruta que operará Aeroméxico a partir del 3 de septiembre con la Ciudad de México. Querétaro, con área de mantenimiento El Aeropuerto Intercontinental de Querétaro (AIQ), será la sede en la que A eroméxico instale la infraestructura para otorgar mantenimiento, reparación y revisión mayor para las aeronaves (MRO). Fuentes de Aeroméxico informaron que realizará una inversión por 40 millones de dólares (mdd), para la construcción de la base que podría comenzar a operar a partir de 2013. El capital para este complejo será aportado en partes iguales entre Aeroméxico y la empresa Delta Airlines. Cabe destacar que el 4 de junio, la empresa estadounidense depositó 65 mdd a Grupo Aeroméxico para la adquisición de 4.7 por ciento del capital de la aerolínea mexicana. Así, Delta obtuvo un lugar en el Consejo de Administración de Grupo Aeroméxico y de allí que se haya acordado la inversión conjunta en el MRO. El AIQ comenzará a tener un mayor dinamismo en sus operaciones pues a partir del 3 de septiembre comenzará a recibir vuelos desde la Ciudad de México que también serán operados por Aeroméxico y cuya frecuencia será de tres veces por día. Posición privilegiada Fernando Gómez Suárez, analista independiente del sector aéreo, señaló que el A IQ tiene una posición privilegiada debido a que conecta con el Bajío y la zona centro del país. Destacó que la ventaja de este aeropuerto lo proyecta como un posible centro de distribución que ayude a conectar a otros destinos para que esos vuelos no tengan que llegar al Aeropuerto de la Ciudad de México (AICM) pues 20 por ciento de las personas que aterrizan en la localidad no vienen a la ciudad sino que sólo bajan para realizar una conexión. “El aeropuerto está sub utilizado pero su potencial es amplio”. Agregó que ante el crecimiento de Querétaro en la industria se demandará una mayor capacidad de conectividad en recepción y distribución de mercancías

martes, 28 de agosto de 2012

El Financiero 28 08 2012 Mexicana, 2 años sin volar; rumbo a la pista de la quiebra


Mexicana, 2 años sin volar; rumbo a la pista de la quiebra

28/08/2012
Por Margarita Solín y Zenyazen Flores

Con 2 años sin volar y una deuda superior a 11 mil millones de pesos, Mexicana de Aviación parece vivir su momento más difícil pues el inversionista interesado no ha inyectado el capital necesario para reestructurarla, el proceso concursal sigue en punto muerto y las autoridades del sector han iniciado una serie de impugnaciones.

De retomar sus operaciones sería la compañía más pequeña del sector, con 9 aviones y 8 rutas, aunque analistas advierten la posibilidad de quiebra.

Más de 60 por ciento de los trabajadores de la aerolínea se mantiene desempleado o ha tenido que dedicarse a otras actividades.

**Ronda el fantasma de la quiebra a Mexicana de Aviación

Con dos años sin volar, Mexicana de Aviación parece vivir su momento más difícil: el inversionista interesado no ha inyectado el capital necesario para reestructurarla, el proceso concursal sigue en punto muerto y las autoridades relacionadas han iniciado una serie de impugnaciones que, por el momento, dificultan su despegue.

El pasado 2 de agosto autoridades y acreedores iniciaron procesos en contra de Gerardo Badín Cherit, administrador y conciliador de la compañía, y de Felipe Consuelo Soto, juez encargado del concurso, quienes encabezaron el proceso de reestructura desde el inicio.

Ocho meses ha durado la negociación con Christian Cadenas, propietario de Med Atlántica, grupo interesado en comprar a la aerolínea, manteniendo en vilo a más de tres mil trabajadores.

La solicitud de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) sobre la remoción de Badín Cherit, ya se revisa en el Poder Judicial de la Federación. En tanto, la petición de Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA), el Aeropuerto Internacional de la Cuidad de México (AICM) y del Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext), ya fue atendida, removiéndose a Consuelo Soto. Su lugar en el proceso lo ocupa hoy Edith Alarcón Meixueiro.

De acuerdo con analistas, la posibilidad de que la aerolínea quiebre es cada vez más cercana; sin embargo Badín Cherit mantiene su optimismo tras alcanzar que al 60 por ciento de la deuda de la aerolínea se le apliquen quitas promedio superiores al 90 por ciento.

En los dos años de la tragedia de Mexicana de Aviación se han acercado como inversionistas interesados 29 grupos, el último de ellos Grupo Fides Gestión Financiera, que afirmaba tener el equivalente a 300 millones de dólares en una moneda denominada kina, de Nueva Guinea.

Las autoridades mantienen como posible comprador a Med Atlántica, empresa española que no ha logrado transferir a México los 400 millones de dólares que asegura tener para la adquisición de la aerolínea.

En paralelo, las condiciones de mercado cambiaron para Mexicana, que de retomar operaciones -si se sortearan todos los obstáculos- sería la compañía más pequeña del sector, con nueve aviones y ocho rutas, cuando antes fue la más grande con una flota de 110 aeronaves -la mayoría arrendadas- y 65 rutas nacionales e internacionales.

Juan Antonio José, Alejandro Zendejas y Fernando Gómez, analistas del sector aviación, coincidieron en que la aerolínea no volverá a volar, debido al actual escenario en la aviación en México y su complicada situación financiera.

De acuerdo con Jorge Gastélum, en caso de declararse a la aerolínea en quiebra, Tenedora K trabajará por conservar el Centro de Mantenimiento (MRO, por sus siglas en inglés) y a mil 300 trabajadores, ya que es la única de las empresas de Grupo Mexicana que sigue operando y recibe ingresos.

La nómina del personal de confianza se paga con los ingresos que genera el MRO. En su momento, Badín mencionó que por nómina pagan 11 millones de pesos quincenales, de los cuales el 80 por ciento es para personal del MRO, 10 por ciento jubilados y 10 por ciento a trabajadores de confianza.

Pasivos y competencia

El total de la deuda de Mexicana al dejar de volar era de 11 mil millones de pesos. De acuerdo con el plan de negocios preparado por la compañía, los nuevos dueños requerirán entre 400 y 500 millones de dólares para pagarles a los acreedores en un plazo de siete años.

De acuerdo con Mexicana, sus activos protegidos por el concurso mercantil en el que se encuentra son la marca, la concesión vigente, rutas bilaterales internacionales, slots, mostradores y espacios claves en aeropuertos, y certificación nacional e internacional del personal.

Mientras el concurso mercantil sigue en la mesa, las aerolíneas nacionales han capitalizado la situación: creció la flota total más de 50 por ciento y aumentó el flujo de pasajeros 14 por ciento desde hace dos años.


Excélsior 28 08 2012 S.O.S. Dos años de Mexicana en caída libre


S.O.S. Dos años de Mexicana en caída libre

28/08/2012

  • No hay inversionista que quiera rescatarla, a pesar de lo que se diga y se perfila a la quiebra. 
  • A pesar de ello, no se castiga a los culpables de su debacle 

Por Miriam Paredes

Mexicana se encuentra como  un enfermo  terminal a la espera de un trasplante que le salve la vida. La razón: ningún inversionista se ha atrevido a capitalizarla, tras dos años de permanecer en concurso mercantil, a pesar de que se haya dicho en diversas ocasiones que ya se tenia capital de firmas como PC Capital y Med Atlántica.
La última fecha en la que presuntamente se dispondría de 250 mülones de dólares que se necesitan para su reestructura, fue el 9 de julio.
El dinero sería presuntamente aportado por Med Atlántica, que preside Christian Cadenas . La trasferencia no ha sido realizada.
Simón García, analista independiente del sector aéreo, destacó entre las razones por las que ningún inversionista se ha animado, desde las legales hasta las financieras, es que la empresa enfrenta serias deudas".
Se estima que la deuda total de Mexicana asciende a 17 mil millones de pesos.
El analista señaló que el cese de operaciones se dio en un entorno oscuro que aun no se aclara. Grupo Posadas, que encabezaba Gastón Azcárraga, y quien estaba a cargo de Mexicana, nunca dio una explicación al respecto.
Favorece a extranjeros En 2009, cuando la aerolínea aún operaba y pese a las condiciones económicas de ese momento generadas por la crisis internacional, las empresas mexicanas transportaron a 31 millones 248 mil pasajeros en servicio regular tanto en el mercado interno como en el externo.
Pero para 2011, la cifra se ubicó tres por ciento abajo, con 30 millones 230 mil pasajeros.
Aunque la cifra es menor, el dramático crecimiento que tuvieron las líneas extranjeras que operan en el país, es uno de los resultados que resultan dañinos para la economía local.
Según cifras de la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC), en 2009 las empresas internacionales brindaron servicio a 15 millones 723 mil personas, mientras que en 2011 la cifra fue de 20 millones 536 mil pasajeros, lo que generó un incremento de casi 31 por ciento.
Fernando Gómez Suárez, analista independiente del sector aéreo, señaló que el saldo de la salida de Mexicana en principio dejó rutas desatendidas y la posibilidad de que éstas fueran absorbidas por empresas extranjeras,yaque ese mercado era atendido hasta en 60 por ciento por la aerolínea.
La DGAC detalla en sus estadísticas que la participación de mercado de las firmas extranjeras se ha incrementado siete puntos, al pasar de los 33.5% que tenía en 2009 a 40.5% el año pasado. El de las mexicanas cayó en la misma proporción de 66.5 a 59.5 por ciento en el lapso.
2 DEMANDAS hay contra Gastón Azcárraga, de Grupo Posadas, por fraude en PGR y PGJ-

Un lastre por las pérdidas que originó
Mas allá de los problemas que causó Mexicana de Aviación al dejar de operar, afectando a sus trabajadores, usuarios a quienes dejó varados y acreedores, la participación de mercado de pasajeros entre México y Estados Unidos fue determinante para la industria nacional.
Las cifras no mienten: se pasó de 28.8 por ciento que tenían las firmas mexicanas en 2009 a 18.8 el año pasado.
Las aerolíneas estadunidenses crecieron de 71.2 por ciento hace dos años a 81.2, según los registros a 2011 de la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC).
El panorama fue similar en el Caribe y Centroamérica. Las empresas del país tenían 43.3% del mercado, las canadienses uno por ciento, las europeas tres por ciento, las centroamericanas 44.6% y del Caribe 10.8%.
Pero en 2011, las mexicanas finalizaron el año con 23.5%, las canadienses se quedaron con el mismo uno por ciento, pero las centroamericanas saltaron a 64.3%y las del Caribe subieron a 12.1%.
Otro de los mercados que también se afectó fue el de México con Sudamérica, ya que la participación del país  perdió 23.2 puntos porcentuales.
Frustración entre los trabajadores de la firma
El cese de operaciones de Mexicana ha dejado frustración en los más de ocho mil empleados que se quedaron sin una fuente de empleo, señaló Miguel Ángel Yúdico, secretario general del Sindicato Nacional  de Trabajadores de Transportes, Transfor, Aviación y Servicios Similares  (SNTTTASS).  El líder dijo  que el concurso mercantil de la aerolínea ha sido desgastante y ha mantenido en la incertidumbre a los trabajadores, pues no se ha logrado que la empresa regrese a volar.
Por su parte, Jorge Jácome, representante de la Asociación de Empleados de Confianza del Sector Aeronáutico Mexicano, señaló que tras el cese de operaciones no se esperaba que el regreso de la aerolínea al mercado durara tanto tiempo y que ésta permaneciera el mismo lapso sin poder volar.

Fernando Gómez, analista independiente del sector aeronáutico y catedrático de la Universidad Panamericana (UP), señaló que tras dos años de que la compañía dejó de volar, el impacto ha arrastrado a la planta laboral que aún se mantiene en la incertidumbre.
Posadas no paga culpas >Los sindicatos de la firma aseguran que hasta la fecha no han recibido noticias sobre las dos demandas por fraude que interpusieron en la PGR y PGJ en contra de Gas ton Azcárraga, ex dueño de Mexicana y quien hasta hace unos meses era presidente de Grupo Posadas.
Voceros de ambas procuradurías señalaron que las investigaciones continúan, pero que aún se analiza si hay o no culpabilidad por parte de Azcárraga.
El SAT, que también acusa que Azcárraga habría retenido impuestos por más de 100 millones de dólares de la aerolínea, también mantiene su indagatoria.
1921 El despegue
Se crea la Compañía Mexicana de Transportación Aérea, cuando dos estadunidenses obtienen concesión del gobierno para operar la ruta  México-Tampico.
1929 Cambio de mando Pan American Airways adquiere las acciones de Mexicana, y se abre  !a oportunidad para realizar viajes o internacionales desde el país.
1968 Primer rescate El empresario mexicano Crescencio Ballesteros compra  Mexicana de Aviación, que estaba  a punto de declararse en quiebra por deudas.
1990 Nuevo dueño Grupo Falcón toma el control de la compañía aérea,  pero el gobierno  federal se queda  con 30 por cientode las acciones de  Mexicana.
1993 Fusión Aeroméxrco toma el control de Mexicana, pero las aerolíneas siguen funcionando  de manera  independiente,  por el negocio.
1995 De regreso Ernesto Zedillo nacionaliza a  Aeroméxico y Mexicana, y forma la  controladora aérea Cintra para operarlas conjuntamente.
2005 Entra Posadas El gobierno vende la aerolínea a Gastón Azcárraga por 165 millones 500 mil dólares, Quien llevaría años después a la firma casi a la quiebra.
4/AG0/2010 Mala solución Luego de iniciar el proceso legal de reestructuración, inician los recortes de personal y deja de operar rutas hacia varios destinos nacionales y extranjeros.
22/AGO/201Ü Se lava las manos Ante la inminente quiebra, Gastón Azcárraga vende todas sus acciones a Tenedora K 28/AGO/2010 En tierra La compañía aérea deja de volar, pues ya no cuenta con los recursos suficientes para poder operar.
6/SEP/2010  Concurso mercantil El 6 de septiembre le aceptan su concurso mercantil, el cual sigue a la fecha.
8/NOV/2010  Primer pretendiente TG Group se presenta con una propuesta  de inversión de mil 500 millones de pesos. Se sumarían otros como Iván Barona, Altus Proust, PC Capital, Avanza Capital, Med Atlántica y Fides, pero todo son promesas. Ya se involucraba Felipe Consuelo.
13/MAY/2012 Traspaso a medias Med Atlántica "compra" las acciones a Tenedora K, pero no presenta los recursos y quedan depositadas en un fideicomiso.
12/JUL/2O12 Triste festejo ... Trabajadores de Mexicana celebran los 91 anos de la aerolínea en medio de declaraciones que buscan dejar de lado a postores como Bancomext y Banorte, pero sin rumbo claro para reiniciar el vuelo de la firma.
7/AGO/2Ó12 Nueva burla El juez Consuelo recibe una carta de crédito por parte de Fides para jmprar la compañía, con moneda de Papua Nueva Guinea.
9/AGO/2O12 Le dan "alas" Felipe Consuelo deja de ser et juez rector del concurso mercantil de la aerolínea, luego de que la SCT y los acreedores pidieran su sí destitución por no lograr  hacer despegar a Mexicana en casi dos años.
28/AGO/2012 Sin solución Se cumplen dos anos que la aerolínea se mantiene sin aperar. Promesas de inversionistas son lo común a en los 24 meses en que se encuentra detenida, y los culpables de su quiebra no son perseguidos.

REFORMA 28 agosto 2012 Eluden predio aeropuertos.

REFORMA
28 de agosto del 2012
Por Sandra Reyes


  • Eluden predio aeropuertos 
  • Operan sin pagar el impuesto 
  • Aseguran expertos que concesionarios de terminales aéreas se escudan en la ley.


A pesar de que sus ingresos por servicios no aeroportuarios -por locales comerciales, estacionamientos y otros negocios- crecen, los grupos aeroportuarios no pagan el impuesto predial a los municipios ni ciertos servicios a organismos descentralizados del Gobierno federal, según especialistas y autoridades municipales.

Óscar Adame, abogado fiscalista del despacho Adame y Elizondo, dijo que los aeropuertos se escudan en la Ley de Vías Generales de Comunicación, la cual exenta de pago de impuestos a las aeropistas, torre de control, bardas perimetrales, hangares y servicios relacionados con la aeronavegacióa Sin embargo, apuntó, la Ley no exenta de gravámenes a los restaurantes, estacionamientos y otros negocios establecidos en ellos.

Femando Gómez, consultor del sector aéreo, señaló que los aeropuertos federales no pagan el predial porque al obtener sus concesiones se les concedieron exenciones. Nuevo León cuenta con dos, el Aeropuerto Internacional de Monterrey y el Aeropuerto Internacional del Norte, ubicados en Apodaca. Un vocero de ese municipio confirmó que ninguno de ellos, como tampoco sus negocios, realizan alguna aportación.

Autoridades de Tijuana, Baja California, y de Tlajomulco, Jalisco, ya han buscado cobrar el predial a las terminales, basándose en las áreas comerciales y no en la infraestructura relacionada directamente con las operaciones aereas. Sin embargo, explicó Adame, para poder avanzar se tiene que modificar primero la Ley de Vías Generales de Comunicación.

Eduardo Hernández, director de Finanzas Públicas de Fitch Ratings, coincidió en que sólo cambiando esa Ley y otras en materia fiscal podrán hacerse efectivos los cobros. Es por ello que el Ayuntamiento de Tijuana no ha logrado hacer efectivo el cobro de 269 millones de pesos por predial que le reclama al Grupo Aeroportuario del Pacífico, concesionario de esa terminal.

Por su parte, el Grupo Aeroportuario del Sureste, que administra el Aeropuerto de Cancún, no paga por los servicios de recolección de basura En 2011, una comisión especial del Senado logró un acuerdo para impulsar una revisión de las concesiones federales y la situación jurídica en la que se escudan los aeropuertos para no pagar impuestos y derechos, pero no se ha logrado modificar alguna ley.

Femando Gómez, mencionó que el actual Gobierno de la Ciudad de México, quiere participar en la administración de la terminal área para obtener ingresos de la operación sin éxito.

lunes, 6 de agosto de 2012

El Financiero 06 08 2012 Quiebra ordenada, ven especilistas


Quiebra ordenada, ven especialistas

06/08/2012
Por Margarita Solís
Quiebra ordenada, ven especialistas D Se esperan más inconformidades de acreedores Analistas consultados previeron que Mexicana de Aviación se acerca a una quiebra ordenada, dadas las complicaciones legales al pedirse la recusación del juez Felipe Consuelo Soto y la petición de nombrar a un nuevo conciliador y administrador.
Explicaron que ante esas circunstancias se ve lejana la posible reestructura .financiera para la aerolínea, además de que el potencial inversionista no ha depositado el dinero necesario.
Juan Antonio José, analista del sector, pronosticó que Mexicana de Aviación no volverá a operar y comentó que los potenciales inversionistas de la aerolínea se ven inseguros de seguir el proceso de compra, porque el concurso mercantil "no está funcionando para nadie, y serán los trabajadores quienes pagarán los platos rotos". Alejandro Zendejas, catedrático del Tecnológico de Monterrey, consideró que el incidente de recusación por parte de dos acreedores de Mexicana —Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA) y Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext)— es el inicio de •las inconformidades, pues se espera que más acreedores tomen esa línea ante la falta real de inversionistas, acercándose la quiebra.
Cambio de conciliador "Antes se veía la posibilidad de que un inversionista la reestructurara, y ahora la percepción es que Mexicana va encaminada a una quiebra", indicó el académico.. Confió en que la quiebra sea ordenada después de dos años en concurso mercantil y de haberse recibido propuestas dé compra que no se concretaron.
Asimismo, consideró positiva la actuación de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) al solicitar el cambio de conciliador y nombrar a un nuevo administrador.
"La SCT dentro del proceso de Mexicana está tomando el papel que le corresponde como regulador, es decir, no puede injerir en el concurso, pero cómo regulador sí le corresponde fijar pautas para que sea un procedimiento judicial transparente y ágil, y se dé respuesta a los actores involucrados que tienen un perjuicio directo, que son trabajadores y acreedores", precisó Zendejas.
El analista Fernando Gómez coincidió en la conveniencia de lograr una quiebra ordenada para la aerolínea, ante la posición de los acreedores inconformes de la forma en que se ha llevado el concurso mercantil y sin un inversionista que pueda concretar la compra