ESTE ESPACIO BUSCA ANALIZAR Y PROPONER SOLUCIONES VIABLES PARA UN SECTOR SUSTENTABLE QUE INCIDE EN LA VIDA PRODUCTIVA DEL PAÍS: LOS AEROPUERTOS SON MOTORES DE DESARROLLO REGIONAL Y DETERMINANTES PARA EL TURISMO, LA ECONOMÍA Y LOS NEGOCIOS. FERNANDO GÓMEZ SUÁREZ HA PARTICIPADO CON SUS PROPUESTAS EN EL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2000-2006 Y COLABORA CON DIVERSOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN.
miércoles, 8 de mayo de 2019
Reforma 080519 FGS: Pierde 23% de viajeros apto Toluca
REFORMA
Por Azucena Vázquez
Pierde 23% de viajeros aeropuerto de Toluca
08/05/2019
Vuelan menos en Toluca En los primeros tres meses del año, cayó en 23 por ciento el número de pasajeros que volaron a través dei Aeropuerto Internacional de Toluca (AIT), Además, se registró una caída del 36.1 por ciento de operaciones comerciales.
Sigue afectando a aeródromo salida de Volaris y TAR Pierde 23% de viajeros aeropuerto de Toluca Usan instalaciones sólo 123 mal viajeros en el primer trimestre de 2019 AZUCENA VÁSQUEZ El número de pasajeros que utilizan el Aeropuerto Internacional de Toluca (AIT), aeródromo que el Gobierno busca integrar al sistema aeroportuario metropolitano para atender la saturación del AICM, cayó 23.3 por ciento por la salida de dos aerolíneas.
En el primer trimestre de este año, el AIT transportó a 123 mil pasajeros, 23.3 por ciento menos que en igual lapso de 2018, cuando movilizó a 161 mil, según el reporte financiero de Aleática, empresa que tiene 49 por ciento de la participación en la compañía que administra este lugar.
Además, se registró una caída del 36.1 por ciento de operaciones comerciales al pasar de 2 mil 396 a apenas mil 531.
La baja en pasajeros comerciales transportados obedece a que únicamente continúan operando en el aeropuerto Interjet y VivaAerobús, expuso Aleática en su reporte trimestral de 2019.
La empresa recordó que entre abril y junio del año pasado, Volaris y TAR dejaron de tener operaciones regulares en este aeropuerto, lo que repercutió en una fuerte caída que se vio reflejada en el primer trimestre de este año.
La caída también puede ser por el movimiento de viajeros que se da en Semana Santa y que en 2018 se celebró en marzo y este año en abril, pero Aleática asegura en su reporte que el efecto fue por la salida de aerolíneas.
En contraste, VivaAerobus crece. La aerolinea inició operaciones regulares en octubre de 2018 y en abril pasado aumento de siete a 11 el número de vuel os semanales.
Sin embargo, la salida de dos aerolíneas no ha sido compensada con mayores vuelos ae esta empresa y finalmente obedece a lo poco atractivo que resulta operar en este aeropuerto para algunas aerolíneas, señaló Fernando Gómez Suárez, especialista en la industria de la aviación.
Describió que no hay que perder de vista que los pasajeros viajan en avión por rapidez y, ante la poca oferta en este aeropuerto, si pierden un vuelo no hay forma de recuperarlo por la falta de más vuelos a lo largo del día, por lo que transportarse desde ahí no resulta atractivo y por ello viajan desde el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM).
Aseguró que mientras este aeropuerto siga compitiendo con el AICM, estará condenado al fracaso, ya que no existen las condiciones para que haya más demanda y atraer nuevamente a las aerolíneas como lo pretende el Gobierno, por lo que sería necesario otorgar incentivos.
"(Aunque a lo que debería apuntarse es) a dar preferencia a la aviación ejecutiva, a los jets y avionetas", comentó.
La caída en tráfico aéreo en el AIT durante el primer trimestre de 2019 repercutió en los ingresos obtenidos, ya que por cada pasajero percibió 328.5 pesos, 3.5 por ciento menos que en igual lapso de 2018.
jueves, 2 de mayo de 2019
Milenio 30 04 19 FGS Aeropuertos, en riesgo por combustible caro
MILENIO DIARIO
SECC NEGOCIOS
Por Roberto Valadez
Aeropuertos, en riesgo por combustible caro
30/04/2019
Banamex informó que uno de los principales riesgos para los aeropuertos del país son los altos precios del petróleo, ya que esto se ha traducido en mayores costos para las aerolíneas, que son sus principales clientes.
La institución financiera especificó que los peligros macroeconómicos, como el anterior, pueden impactar negativamente en las empresas del transporte aéreo que se movilizan a las diversas terminales que hay en México.
Banamex informó que uno de los principales riesgos para los aeropuertos del país son los altos precios del petróleo, ya que esto se ha traducido en mayores costos para las aerolíneas, que son sus principales clientes.
La institución financiera especificó que los peligros macroeconómicos, como el anterior, pueden impactar negativamente en las empresas del transporte aéreo que se movilizan a las diversas terminales que hay en México.
Las tres compañías de la industria son Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP), del Sureste (ASUR) y del Centro Norte (OMA).
De acuerdo con el académico de la Universidad Panamericana Fernando Gómez Suárez altos precios en el petróleo se traducen en un alza de la turbosina, que es el principal insumo de las aerolíneas, al representar 30 por ciento del total de sus costos.
El especialista en aviación señaló que en el pasado muchas aerolíneas han dejado de operar por una serie de factores negativos entre los que se encuentra el mayor precio de los energéticos.
La Cámara Nacional de Aerotransportes (Canaero) indico que la industria de aviación representa 2.9 por ciento del producto interno bruto y genera un millón de empleos directos e indirectos.
Indicó que unos de los principales riesgos que enfrenta Volaris es que los precios alargo plazo del combustible podrían aumentar más de lo esperado por el mercado, además la competencia podría intensificarse más de lo esperado si los rivales añaden mucha capacidad.
Banamex también informó que otro de los factores económicos que son un riesgo para los aeropuertos del país son una recesión económica a o decisiones regulatorias adversas para el sector.
Señaló que para Volaris los ingresos por pasajero y otras entradas de dinero pueden contraerse sise produce una fuerte desaceleración económica.
La institución financiera especificó que en el caso de OMA, que maneja terminales en el norte del país, uno de los peligros que enfrenta es que la violencia del crimen organizado podría no mejorar en los destinos de esta región.
Este grupo aeroportuario maneja y administra 13 aeropuertos en el país, entre los que se encuentran Ciudad Juárez, Culiacán, Durango, Mazatlán Reynosa, Zihuatanejo y Acapulco.
Respecto a GAP, Banamex indicó que uno de sus peligros es el hecho que Grupo México, uno de sus principales accionistas, sorprenda al mercado financiero y quiera vender todos sus títulos que tiene en este grupo aeroportuario.
Pega desaceleración
HSBC señaló que durante el primer trimestre de 2019 la actividad económica tuvo un comienzo lento, toda vez que los primeros indicadores sugieren una desaceleración general.
En reporte, el banco agregó que en particular la actividad económica de enero creció a un ritmo moderado de 1.3 por ciento interanual, y 0.2 por ciento comparado con el trimestre previo.
"El sector de los servicios lideró la expansión, ya que aumentó 2.2 por ciento interanual, pero ha moderado su ritmo en comparación con los trimestres anteriores. Además, la producción industrial se contrajo 0.9 por ciento respecto al año pasado, lo que refleja que su balance de riesgos para el crecimiento continuó deteriorándose en el primer trimestre de 2019", señala el reporte del banco.
lunes, 29 de abril de 2019
Reforma 290419 Pagarán pasajeros la deuda del NAIM FGS
REFORMA
por Azucena Vázquez
Pagarán pasajeros la deuda del NAIM
29/04/2019
A partir de este año y hasta 2026, la deuda por el cancelado aeropuerto de Texcoco costará anualmente 210.8 millones de dólares o 4 mil 24 millones de pesos, según el Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México (GACM).
Ese dinero provendrá de la Tarifa de Uso de Aeropuerto (TUA) que se cobra a los pasajeros del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM).
Los recursos se destinarán a pagar a los inversionistas la rentabilidad prometida por los bonos de deuda del fideicomiso MexCAT que fueron emitidos para financiar el Nuevo Aeropuerto Internacional de México (NAIM).
En la pasada Administración sexenal se emitieron 6 mil millones de dólares de bonos, de los cuales, la Secretaría de Hacienda a cargo de Carlos Urzúa recompró en diciembre mil 800 millones.
Así, quedan 4 mil 200 millones de dólares en el mercado por los que se tendrán que pagar rendimientos.
Además, se deberán reservar anualmente 200 millones de dólares -50 millones por cada emisión de bonos- como garantía para los inversionistas, explicó Javier Villazón, director corporativo de finanzas del GACM.
Ese recurso también provendrá de la TUA.
Las emisiones tienen distinto año de vencimiento, una deberá liquidarse en 2026 y otra en 2028. Una vez liquidada la de 2026, los rendimientos a pagar bajarán a 181.1 millones dólares anuales.
En el caso de las emisiones de 30 años, con vencimientos en 2046 y 2047, el directivo explicó que sus plazos se reducirán alrededor de 10 años, gracias a que tendrán más recursos tras la liquidación previa de dos emisiones.
Desde que se concibió el desarrollo del aeropuerto en Texcoco, se contempló que su construcción sería pagada con la TUA del actual aeropuerto hasta 2023, año en que se preveía el inicio de operaciones del NAIM.
Gerardo Ferrando, director general del GACM, dijo que aún con los compromisos, el mantenimiento del AICM no está en riesgo. La TUA genera 500 millones de dólares anuales.
Fernando Gómez, especialista de aviación criticó que ahora todo va a depender de que el actual aeropuerto siga operando con saturación.
"¿De qué se trata? ¿De resolver el problema de saturación del aeropuerto o dejarlo saturado para seguir cobrando más a costa de los riesgos operativos?", cuestionó.
Fórmula detrás de la noticia 104.1 FM FGS RIcardo Rocha Aeropuerto Sta Lucía
FÓRMULA DETRÁS DE LA NOTICIA
RICARDO ROCHA
RADIO FORMULA 104.1 FM
6:15 AM
29 ABRIL 2019
Fernando Gómez Suárez: Construcción del Nuevo Aeropuerto en Santa Lucía
29/04/2019
Ricardo Rocha (RR), conductor: Se prevé que las obras del Nuevo Aeropuerto en la Base Aérea de Santa Lucía inicien en junio aunque este lunes se pondrá la primera piedra.
Saludo de viva voz a Fernando Gómez Suárez, periodista de nuestra UNAM y un reconocido especialista en aeropuertos.
Una pregunta abiertísima, es ya inminente la construcción en Santa Lucía, ¿tú crees que está definitivamente cerrado y para siempre el capítulo Texcoco?
Fernando Gómez Suárez (FGS), especialista en aeropuertos: Yo creo que sí. Definitivamente es un anuncio oficial.
Si bien hay un cálculo en cuanto a tiempos que dicen que va a tardar dos años en su construcción y un monto determinado, no hay un plan ejecutivo que permita dar certidumbre en los tiempos de entrega como cualquier obra especializada en esta materia. Eso es lo importante porque son recursos públicos que se van a aplicar, son recursos del Estado.
RR: Se había dicho que se había encargado a una o hasta a dos empresas francesas la realización de este plan ejecutivo.
Yo no sé cuánto tiempo lleva realizar un plan de esta complejidad, pero la doble pregunta es ¿se debe iniciar la obra hasta que esté concluido este plan ejecutivo o puede iniciarse una obra aunque todavía no haya plan?
FGS: No, claro que se debe esperar hasta que se terminen los estudios respectivos, sobre todo porque no es una construcción como un simple edificio o un proyecto de un centro comercial; esto involucra aspectos técnicos especializados como es la aeronavegabilidad y la compatibilidad del espacio aéreo mexicano, sobre todo con las operaciones militares.
Como bien sabes, Santa Lucía seguirá siendo también una base militar que convivirá con las operaciones comerciales.
Puedes anunciarlo, puedes iniciarlo pero a final de cuentas tendrán que sujetarte a esas determinaciones de los especialistas.
Participa ADP y otras instituciones, Aeropuertos de París, que es un órgano reconocido en la construcción de aeropuertos, pero tendrían que haber esperado un poquito más.
Los tiempos para elaborar un estudio de este tipo tardan entre ocho meses y dos años o más, pero obviamente lo que están tratando de hacer es sepultar del proyecto de Texcoco, está bien si ya lo determinaron así y hay una causa justificada, pero hay que calcular de aquí en adelante los costos para que no se incrementen por los desfases que pudieran haber.
RR: Qué nos va a salir más caro, ¿el haber continuado con la obra de Texcoco o este sistema aeroportuario?
PAUSA
RR: Hablábamos de que si Texcoco era una mejor opción que este esquema de tres aeropuertos operando bajo una supuesta coordinación entre el nuevo de Santa Lucía, el actual, con sus dos terminales en la Ciudad de México y Toluca.
FGS: Sí, exactamente, lo que decías, podría salir "más caro el caldo que las albóndigas" en esta analogía, pero obviamente puede ser compatible este sistema de aeropuertos, siempre y cuando sean complementarios entre sí, no que se pongan a competir, que es lo que estoy viendo, es lo que estoy previendo, según lo anunciado.
No saben todavía si uno va a ser para unos nacionales, el otro internacionales y el problema de las conexiones; piensan que lo van a arreglar con una conectividad vía terrestre, a través de un carril confinado y segundos pisos que salven el problema de Indios Verdes, que es el cuello de botella de esta alternativa Santa Lucía a AICM.
Las aerolíneas se van a oponer, obviamente porque les implica costos al tener personal e infraestructura en una y en otra Terminal, obviamente como están las aerolíneas en sus finanzas se opondrían a ello.
El otro punto es que Texcoco en sus orígenes no era en esta ubicación la perfecta ubicación, había otras, no todas perfectas, otras quizás hubieran funcionado mejor, pero déjame decirte, en ese sentido, yo siempre estuve en contra de Texcoco, de hecho, no era una buena opción por lo monumental que se pretendía hacer con recursos públicos.
Sin embargo, ya se tomó la determinación y lo mejor, en este sentido, hubiese sido, en determinado momento, continuar con esa obra, aunque tuviera muchos contrasentidos, precisamente porque salía más caro cancelarlo, como está resultando ser que continuarlo.
RR: Y entregarlo a la iniciativa privada, como en un momento la propia IP lo planteó.
FGS: Sí, aunque los esquemas estaban un poco mal planteados, es decir, no puedes tú disponer de recursos públicos para luego trasladárselos en beneficio de una obra concesionada, los recursos obviamente tienen que haberse obtenido directamente del sector privado, es decir, una concesión implica la aplicación de recursos privados, precisamente para no distraer recursos públicos del Estado.
Una vez aplicados los recursos, como ya estaba en Texcoco, vendérselo hubiera sido malbaratar, porque incluso la obra igual hubiera sido inviable, recordamos aquel proyecto de la T2, que sucedió con Fox, en el cual él invitó a participar a la inversión, a los inversionistas privados en un 50 por ciento, 50 por ciento el Estado y nadie le entró, precisamente porque no hubieron posibilidades de viabilidad financiera.
Y este tipo de proyectos lo más importante es el cuidado de los recursos, cuidar cada peso que se invierte; pero el objetivo del Estado normalmente no ha sido cuidar los recursos, se han dilapidado en diferentes ejemplos que puedes encontrar en la historia.
Yo que he tenido la fortuna de trabajar con seis de los inversionistas privados que han construido los principales aeropuertos del país, me permitiría tener una visión un poquito más cercana a lo que es la viabilidad financiera y operativa.
Por eso te decía que es muy complicado tomar las decisiones desde el escritorio, precisamente porque involucra muchos aspectos técnicos, pero sobre todo financieros y en lo financiero no puedes especular, tienes que tener la certidumbre de los tiempos de ejecución de obra y también de la recuperación de la inversión, pero en una recuperación viable, factible, no abusiva que pudieras invertir, no sé, diez millones de dólares y quererlos recuperar en los tres años; en el mundo hay proyectos y ejemplos de este tipo.
RR: Por ahí había el rumor, no sé si lo has escuchado, de que podría haber tal vez un último intento de los empresarios para decirle al gobierno: “Aquí está su lana y déjenos continuar con Texcoco a riesgo nuestro”.
¿Has oído algo al respecto? ¿Crees que todavía pudiera haber una posibilidad de revivir Texcoco y decir que siempre no a Santa Lucía?, sobre todo si sale un dictamen negativo, ahora ya hay tantas leyendas urbanas que si el cerro, que si no sé cuantas cosas no se han considerado, los aviones que se repelen, te insisto, ¿Texcoco está ya sepultado o no?
FGS: Es factible, todo puede suceder, pero obviamente todos estos factores abarataría por así decirlo, el proyecto de por sí ya cuestionado.
¿En cuánto estaría dispuesto el grupo privado a invertir, a comprar, a reconsiderar el rescate de ese proyecto?, te saldría igual, no es viable, a menos que se contara con una corresponsabilidad entre el Estado y el grupo privado, pero normalmente ya han ocurrido este tipo de inversiones y tuvieron mucho éxito, que fueron las coinversiones entre el sector privado y el Estado, en el cual se obtuvieron rendimientos y beneficios importantes, pero todo a costa de los recursos del sector privado.
No sé si en este sentido le quiera entrar un gallo, entrarle con su dinero disponible, pero siempre y cuando no abaratando, no comprando barato para después dar caro; porque obviamente estos servicios sí requieren de este tipo de infraestructura, requieren del orden de más de los 16 mil millones de dólares, lo cual puede implementarse, como ya hemos visto, incluso con este tipo de proyectos, como Santa Lucía, que se había considerado una cantidad y ahora sube a otra cantidad adicional por el factor de no haber considerado el cerro.
Este tipo de descuidos, de detalles no pueden suceder en un proyecto de esta envergadura, a estas alturas, alguien está engañando, alguien está ocultando información al jefe del Ejecutivo, ese es el problema; la intención es buena, pero el procedimiento es todavía poco cuestionado, sobre todo por los asesores.
RR: Bueno, estaremos muy atentos a todo esto, ha sido muy aleccionador escucharte; espero que volvamos a platicar, conforme se vayan dando eventos importante respecto a todo este proyecto.
FGS: Claro que sí, a tus órdenes.
RR: Gracias, Fernando Gómez Suárez, especialista en aeropuertos.
RICARDO ROCHA
RADIO FORMULA 104.1 FM
6:15 AM
29 ABRIL 2019
Fernando Gómez Suárez: Construcción del Nuevo Aeropuerto en Santa Lucía
29/04/2019
Ricardo Rocha (RR), conductor: Se prevé que las obras del Nuevo Aeropuerto en la Base Aérea de Santa Lucía inicien en junio aunque este lunes se pondrá la primera piedra.
Saludo de viva voz a Fernando Gómez Suárez, periodista de nuestra UNAM y un reconocido especialista en aeropuertos.
Una pregunta abiertísima, es ya inminente la construcción en Santa Lucía, ¿tú crees que está definitivamente cerrado y para siempre el capítulo Texcoco?
Fernando Gómez Suárez (FGS), especialista en aeropuertos: Yo creo que sí. Definitivamente es un anuncio oficial.
Si bien hay un cálculo en cuanto a tiempos que dicen que va a tardar dos años en su construcción y un monto determinado, no hay un plan ejecutivo que permita dar certidumbre en los tiempos de entrega como cualquier obra especializada en esta materia. Eso es lo importante porque son recursos públicos que se van a aplicar, son recursos del Estado.
RR: Se había dicho que se había encargado a una o hasta a dos empresas francesas la realización de este plan ejecutivo.
Yo no sé cuánto tiempo lleva realizar un plan de esta complejidad, pero la doble pregunta es ¿se debe iniciar la obra hasta que esté concluido este plan ejecutivo o puede iniciarse una obra aunque todavía no haya plan?
FGS: No, claro que se debe esperar hasta que se terminen los estudios respectivos, sobre todo porque no es una construcción como un simple edificio o un proyecto de un centro comercial; esto involucra aspectos técnicos especializados como es la aeronavegabilidad y la compatibilidad del espacio aéreo mexicano, sobre todo con las operaciones militares.
Como bien sabes, Santa Lucía seguirá siendo también una base militar que convivirá con las operaciones comerciales.
Puedes anunciarlo, puedes iniciarlo pero a final de cuentas tendrán que sujetarte a esas determinaciones de los especialistas.
Participa ADP y otras instituciones, Aeropuertos de París, que es un órgano reconocido en la construcción de aeropuertos, pero tendrían que haber esperado un poquito más.
Los tiempos para elaborar un estudio de este tipo tardan entre ocho meses y dos años o más, pero obviamente lo que están tratando de hacer es sepultar del proyecto de Texcoco, está bien si ya lo determinaron así y hay una causa justificada, pero hay que calcular de aquí en adelante los costos para que no se incrementen por los desfases que pudieran haber.
RR: Qué nos va a salir más caro, ¿el haber continuado con la obra de Texcoco o este sistema aeroportuario?
PAUSA
RR: Hablábamos de que si Texcoco era una mejor opción que este esquema de tres aeropuertos operando bajo una supuesta coordinación entre el nuevo de Santa Lucía, el actual, con sus dos terminales en la Ciudad de México y Toluca.
FGS: Sí, exactamente, lo que decías, podría salir "más caro el caldo que las albóndigas" en esta analogía, pero obviamente puede ser compatible este sistema de aeropuertos, siempre y cuando sean complementarios entre sí, no que se pongan a competir, que es lo que estoy viendo, es lo que estoy previendo, según lo anunciado.
No saben todavía si uno va a ser para unos nacionales, el otro internacionales y el problema de las conexiones; piensan que lo van a arreglar con una conectividad vía terrestre, a través de un carril confinado y segundos pisos que salven el problema de Indios Verdes, que es el cuello de botella de esta alternativa Santa Lucía a AICM.
Las aerolíneas se van a oponer, obviamente porque les implica costos al tener personal e infraestructura en una y en otra Terminal, obviamente como están las aerolíneas en sus finanzas se opondrían a ello.
El otro punto es que Texcoco en sus orígenes no era en esta ubicación la perfecta ubicación, había otras, no todas perfectas, otras quizás hubieran funcionado mejor, pero déjame decirte, en ese sentido, yo siempre estuve en contra de Texcoco, de hecho, no era una buena opción por lo monumental que se pretendía hacer con recursos públicos.
Sin embargo, ya se tomó la determinación y lo mejor, en este sentido, hubiese sido, en determinado momento, continuar con esa obra, aunque tuviera muchos contrasentidos, precisamente porque salía más caro cancelarlo, como está resultando ser que continuarlo.
RR: Y entregarlo a la iniciativa privada, como en un momento la propia IP lo planteó.
FGS: Sí, aunque los esquemas estaban un poco mal planteados, es decir, no puedes tú disponer de recursos públicos para luego trasladárselos en beneficio de una obra concesionada, los recursos obviamente tienen que haberse obtenido directamente del sector privado, es decir, una concesión implica la aplicación de recursos privados, precisamente para no distraer recursos públicos del Estado.
Una vez aplicados los recursos, como ya estaba en Texcoco, vendérselo hubiera sido malbaratar, porque incluso la obra igual hubiera sido inviable, recordamos aquel proyecto de la T2, que sucedió con Fox, en el cual él invitó a participar a la inversión, a los inversionistas privados en un 50 por ciento, 50 por ciento el Estado y nadie le entró, precisamente porque no hubieron posibilidades de viabilidad financiera.
Y este tipo de proyectos lo más importante es el cuidado de los recursos, cuidar cada peso que se invierte; pero el objetivo del Estado normalmente no ha sido cuidar los recursos, se han dilapidado en diferentes ejemplos que puedes encontrar en la historia.
Yo que he tenido la fortuna de trabajar con seis de los inversionistas privados que han construido los principales aeropuertos del país, me permitiría tener una visión un poquito más cercana a lo que es la viabilidad financiera y operativa.
Por eso te decía que es muy complicado tomar las decisiones desde el escritorio, precisamente porque involucra muchos aspectos técnicos, pero sobre todo financieros y en lo financiero no puedes especular, tienes que tener la certidumbre de los tiempos de ejecución de obra y también de la recuperación de la inversión, pero en una recuperación viable, factible, no abusiva que pudieras invertir, no sé, diez millones de dólares y quererlos recuperar en los tres años; en el mundo hay proyectos y ejemplos de este tipo.
RR: Por ahí había el rumor, no sé si lo has escuchado, de que podría haber tal vez un último intento de los empresarios para decirle al gobierno: “Aquí está su lana y déjenos continuar con Texcoco a riesgo nuestro”.
¿Has oído algo al respecto? ¿Crees que todavía pudiera haber una posibilidad de revivir Texcoco y decir que siempre no a Santa Lucía?, sobre todo si sale un dictamen negativo, ahora ya hay tantas leyendas urbanas que si el cerro, que si no sé cuantas cosas no se han considerado, los aviones que se repelen, te insisto, ¿Texcoco está ya sepultado o no?
FGS: Es factible, todo puede suceder, pero obviamente todos estos factores abarataría por así decirlo, el proyecto de por sí ya cuestionado.
¿En cuánto estaría dispuesto el grupo privado a invertir, a comprar, a reconsiderar el rescate de ese proyecto?, te saldría igual, no es viable, a menos que se contara con una corresponsabilidad entre el Estado y el grupo privado, pero normalmente ya han ocurrido este tipo de inversiones y tuvieron mucho éxito, que fueron las coinversiones entre el sector privado y el Estado, en el cual se obtuvieron rendimientos y beneficios importantes, pero todo a costa de los recursos del sector privado.
No sé si en este sentido le quiera entrar un gallo, entrarle con su dinero disponible, pero siempre y cuando no abaratando, no comprando barato para después dar caro; porque obviamente estos servicios sí requieren de este tipo de infraestructura, requieren del orden de más de los 16 mil millones de dólares, lo cual puede implementarse, como ya hemos visto, incluso con este tipo de proyectos, como Santa Lucía, que se había considerado una cantidad y ahora sube a otra cantidad adicional por el factor de no haber considerado el cerro.
Este tipo de descuidos, de detalles no pueden suceder en un proyecto de esta envergadura, a estas alturas, alguien está engañando, alguien está ocultando información al jefe del Ejecutivo, ese es el problema; la intención es buena, pero el procedimiento es todavía poco cuestionado, sobre todo por los asesores.
RR: Bueno, estaremos muy atentos a todo esto, ha sido muy aleccionador escucharte; espero que volvamos a platicar, conforme se vayan dando eventos importante respecto a todo este proyecto.
FGS: Claro que sí, a tus órdenes.
RR: Gracias, Fernando Gómez Suárez, especialista en aeropuertos.
miércoles, 24 de abril de 2019
El Universal 12 04 19 FGS Volaris respira tras apostar por migrantes
EL UNIVERSAL
Volaris respira tras apostar por migrantes
12/04/2019
Por LAURA QUINTERO Y MÓNICA G. MORENO —Economíahoy.mx
Pese a que se avizora un año complicado para las aerolíneas mexicanas, no todas enfrentarán las mismas turbulencias. Mientras que el consenso de mercado espera que Volaris borre las pérdidas este año, Aeroméxico lo hará en 2020.
De acuerdo con Fernando Gómez Suárez, analista independiente del sector aéreo, la buena administración de Volaris, el recorte de servicios a sus pasajeros (snacks y comida), menos prestaciones a empleados y la apuesta por los migrantes le permitirán retomar el vuelo, mientras su competencia se desploma.
"Volaris le ha apostado al segmento migrante que le ha permitido ganar 15% del mercado", precisó.
En 2018, Volaris registró una pérdida neta de 687 millones de pesos.
Según las previsiones que ofrece el consenso de mercado que recoge FactSet, la aerolínea regresará a la senda de ganancias. Para 2019, estima una utilidad neta de 676 millones de pesos, una cifra que superará los mil 200 millones en 2020.
Las acciones de la aerolínea cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Los títulos de la emisora acumulan una subida de 60% desde el 1 de enero y todavía cuentan con un potencial de 18%. Además, el consenso de mercado recomienda comprar las acciones de Volaris.
Marco Antonio Montañez, analista de Vector, ve una mejora sustancial en Volaris, que atribuye a una estabilización en sus tarifas promedio aunado a precios más sólidos en los combustibles.
En el acumulado de este año, Volaris ha transportado un total de 4.9 millones de pasajeros, lo que supone un incremento de 16.4% respecto al mismo periodo del año anterior.
En el tercer mes del año, la aerolínea transportó a 1.8 millones de pasajeros, un crecimiento de 19.4% frente a marzo de 2018.
Sin embargo, este año no luce igual para Aeroméxico e Interjet.
En el caso de Aeroméxico, a principio de este año, el consenso esperaba ganancias de 545 millones de pesos. Actualmente, se prevén pérdidas de 111 millones de pesos.
En marzo, Aeroméxico transportó un millón 776 mil pasajeros, lo que representó una disminución de 1.3% respecto a 2018. La firma enfrenta una multa impuesta por la Cofece por haber incurrido en prácticas monopólicas hace 10 años, la sanción asciende a 88.2 millones de pesos.
En el caso de Interjet su situación financiera es complicada, pues de acuerdo con la Profeco, del 25 al 31 de marzo hubo 75 vuelos cancelados por la aerolínea, una situación que afectó a 11 mil 936 pasajeros. Además, siguen latentes problemas con su sindicato. •
La Jornada 24 040 19 FGS Piden objetividad para autorización del proyecto MIA
LA JORNADA
24 04 2019
Por Angélica Enciso y César Arellano
Piden objetividad para autorización del proyecto MIA
24/04/2019
Piden objetividad para autorización del proyecto MIA ANGÉLICA ENCISOL. Y CÉSAR ARELLANO Antes de que la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat) autorice la Manifestación de Impacto Ambiental (MIA) del Aeropuerto Internacional de Santa Lucía que presentó la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedeña) debe haber un proceso amplio de información y no debe haber prisas en la autorización, proceso que puede llevarse hasta 180 días hábiles (seis meses) ante la complejidad de la obra.
Gustavo Alanís, director del Centro Mexicano de Derecho Ambiental, hizo un llamado a las autoridades a no apresurarse y ser omisos en la calidad de la información que se presenta, "es importante la prudencia y tomar el tiempo que se requiera para no caer en faltas. La evaluación debe ser objetiva e imparcial". Detalló que de acuerdo con la ley, la Semarnat puede evaluar en 60 días hábiles la MIA, pero si requiere información adicional se puede llevar otros 60 días, y ante la complejidad de la obra puede ampliarse el proceso por 60 días más.
Fernando Gómez Suárez, analista del sector aeronáutico, señaló que si se construye un aeródromo civil para vuelos nacionales e internacionales así como carga en la base aeronaval de Santa Lucía, se corre el riesgo de que presente hundimientos por encontrarse sobre un acuífero sobrexplotado como lo señala la Sedeña en la presentación de la MLA "Sería algo similar a lo que sucede con la Terminal 2 del AICM que la pistas reciben mantenimiento de renivelación porque se hunde 10 centímetros al año", por ello recomendó la reactivación del sistema metropolitano aeroportuario para descentralizar vuelos domésticos y descongestionar la saturación en la actual sede aérea ocasionada por operaciones menores a mil kilómetros.
Alanís indicó que sólo un miembro de la comunidad donde se realizará el proyecto (Zumpango o Tecámac) puede solicitar la consulta y la reunión pública de información; la Semarnat deberá autorizarla, aunque la legislación no la obliga, "pero en aras de la apertura y de la transparencia de un proyecto como éste sería sano que se hicieran ambas para escuchar a las dos partes".
El documento se revisará desde el punto de vista técnico y científico, "no se trata de que no se hagan las obras, sino de que se hagan bien; hay que asegurar que cumpla con los aspectos técnicos y científicos".
Por su parte, Gustavo Ampugnani director de Greenpeace, consideró que es acertado impulsar procesos de escucha amplia con la ciudadanía. El ejercicio debe tener como antecedente un proceso de información amplia respecto a los posibles impactos socio-ambientales y sus medidas de mitigación.
La consulta pública que se daría en el proceso de evaluación de la MIA no debe sustituir el proceso de consulta a los pueblos y comunidades originarias de manera previa, libre e informada a la que obliga el Convenio 169 sobre Pueblos Indígenas y Tribales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).
Reforma 18 04 19 FG Sufre aviación flota limitada
REFORMA
Por Azucena Vázquez
Sufre aviación flota limitada
18/04/2019
Superan Brasil y Chile al País Sufre aviación flota limitada Dicen especialistas que pocos aviones impacta en rutas y precio de boletos
Las aerolíneas nacionales de pasajeros y carga operan con una flota aérea conjunta de 363 aviones, cifra por debajo de las de otros paises, pese a que México tiene mayor potencial de crecimiento aéreo.
La flota de las compañías del País es menor a la de países como Chile y Brasil, que tienen 400 y 538 aeronaves, respectivamente y que lideran en América Latina en aviación, lo que repercute en que los pasajeros tengan pocas opciones de viaje y tarifas altas en comparación con las que podrían ofertarse, dijo Rogelio Rodríguez, especialista en temas aeronáuticos, "Tenemos una baja oferta instalada si consideramos el mercado de personas y mercancías que se mueven en México y si lo comparamos con países de mucho menor población como Chile, estamos muy abajo de esos países", sostuvo.
Incluso Panamá, Costa Rica y Colombia están por encima de México en cuanto a flota, expuso.
Dijo que tan solo en EU, Amercan Airlines tiene una flota de mil 400 aviones.
Asimismo, aseveró, la flota aérea es baja si se considera la cantidad de aeropuerto instalados en el País.
"Es la desgracia, tener tantos aeropuertos instalados con capacidad, pero subutilizados", expuso.
A ello se tiene que añadir que no todos los aviones están actualmente en operaciones, por ejemplo, Interjet tiene en tierra parte de los Sukohi Supeijet 100, resaltó.
Fernando Gómez, especialista de la industria de la aviación, indicó que eí limitado crecimiento de las empresas obedece en buena medida a la falta de una infraestructura aeroportuaria óptima, así como a las altas tarifas que se les cobran a estas compañías por lo servicios aeroportuarios.
En México existe potencial en el desarrollo de aviación regional, con lo cual se aprovecharían más aquellos aeropuertos no tan demandados, comentó.
Agregó que las tarifas aeroportuarias son elevadas y ante ello sería necesario buscar la manera de reducirlas, pero no como medida temporal, ya que eso solamente generaría un cambio transitoria Rodríguez señaló que por esta situación, la aviación en México no ha crecido de forma significativa si se considera que la aportación del transporte aérea al PIB es de 0.22 por ciento.
Aseguró que esto permite que las aerolíneas nacionales, entre ellas las más importantes del mercado, Aeroméxico, Inteijet, Vokris y VivaAerobus, fijen tarifas que aunque han mejorado con el paso de los años, sí podrían ser más bajas con una mayor competencia.
Recordó que recientemente la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece) dio a conocer las multas que impondría a Aeromexico y la extinta Mexicana de Aviación por prácticas monopólicas, específicamente por fijar, elevar, concertar o manipular los precios base de servicios aéreos de transporte de pasajeros entre 2008 y 2010.
martes, 23 de abril de 2019
Reforma 22 04 19 Ganan aerolíneas locales mercado Intl FG
Reforma
Por Azucena Vázquez
Ganan aerolíneas locales mercado internacional
22/04/2019
Las aerolíneas nacionales transportaron en el primer bimestre de este año a 2 millones 487 mil pasajeros en vuelos internacionales, con lo que tienen 30.7 por ciento de participación en este mercado.
En enero y febrero de este 2019, las compañías mexicanas lograron con esto una participación de mercado mayor al 2017 cuando llegó a 26.7 por ciento, de acuerdo con las últimas cifras públicas de la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC).
Es asi que en solo dos años lograron incrementar su participación en cuatro puntos porcentuales.
En contraste, las aerolíneas estadounidenses, que siguen manteniendo la mayor participación, perdieron terreno, debido a que en el primer bimestre de 2017 concentraron 47.8 por ciento del mercado y a igual lapso de este año fue de 43.6 por ciento.
Este resultado tiene que ver con que las aerolíneas mexicanas actualmente ofrecen mayores asientos y rutas a otros países, lo que se traduce en mayores pasajeros movilizados hacia el extranjero, dijo Fernando Gómez, analista de la industria de la aviación.
Asimismo, algunos destinos nacionales se han vuelto más atractivos para extranjeros ante la depreciación del peso frente al dólar, lo que ha beneficiado a las aerolíneas nacionales que aprovechan la situación.
Esto se suma suma a que las líneas áreas mexicanas han logrado mover a más pasajeros centroamericanos hacia Estados Unidos, gracias a que sus tarifas son menores a las que ofrecen las empresas estadounidenses.
Reforma 23 04 19 FG Disminuye edad de flota aerea
REFORMA
Por Azucena
Disminuye edad de la flota aérea
23/04/2019
Renuevan grandes empresas sus aeronaves
Baja antigüedad de aviones de 18.2 a 8.2 años en promedio
En menos de 10 años, las aerolíneas nacionales de carga y transporte lograron reducir a más de la mitad la antigüedad de los aviones que operan.
Mientras que en 2010 la antigüedad de la flota era de 18.2 años en promedio, ahora es de 8.2 años, según las cifras de la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC).
Esto obedece a varios factores, entre ellos el incremento de la flota y la renovación de contratos de arrendamiento, lo que lia permitido a las empresas rentar equipos más modernos, dijo Rogelio Rodríguez, especialista en temas aeronáuticos.
Las aerolíneas más importantes por su participación en el mercado, Aeroméxico, Interiet, Volaris y VivaAerobus, han renovado e incrementado su flota como efecto natural del crecimiento de sus operaciones, agregó.
Según la DGAC, además de la renovación de flota se sumaron nuevos aviones para alcanzar un total de 363 el año pasado, 90 más de los que había en 2008.
Es la cifra más alta de aeronaves desde 2005, cuando empezó el registro.
Con 31 aeronaves, VivaAerobus se ubicó como la aerolínea con la flota más joven, con una edad promedio de 3.5 años.
La reducción de la edad de la flota aérea de las empresas nacionales también se dio porque, en 2010, México tuvo que apegarse a normas internacionales, después de que EU bajara la categoría en seguridad aérea al País.
Esta situación orilló a Magnicharters y Aeromar a renovar su flota, comentó.
"Fueron dos casos emblemáticos, donde renovaron sus equipos por estar fuera de rango internacional", mencionó.
Fernando Gómez, especialista de la industria de aviación, expuso que las aerolíneas han renovado sus aeronaves por unos de menor edad, y con ello reducen sus costos de mantenimiento y gasto en combustible.
"Aprovecha la vida útil de la aeronave, puede volar más tramos y más rutas con esa misma aeronave que con una más vieja", mencionó Gómez, Rodríguez añadió que una aeronave de mayor edad es más costosa en comparación con las más nuevas, debido a que éstas requieren un menor mantenimiento.
El arrendamiento de un avión de menor edad es más elevada, pero el consumo de combustible es menor, lo cual se traduce en un ahorro.
Por esta razón, ambos especialistas calificaron como positivo que la edad promedio de la flota aérea de las compañías nacionales se esté reduciendo.
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