lunes, 31 de agosto de 2015

Cinco años sin Mexicana y sin solución al conflicto : FGS. CNN EXPANSION 28 ago 2015

CNN EXPANSIÓN

http://www.cnnexpansion.com/negocios/2015/08/27/cinco-anos-sin-mexicana-y-sin-solucion-al-conflicto

Cinco años sin Mexicana y sin solución al conflicto

La aerolínea cumple un lustro desde que cesó sus operaciones; los sindicatos de trabajadores demandan una solución, que incluye conocer los bienes por vender.

Por: Puri Lucena | Viernes, 28 de agosto de 2015 a las 06:00


CIUDAD DE MÉXICO (CCNEXPANSIÓN) — Cinco años después de que Mexicana de Aviación realizara su último despegue, no se ha resuelto por la venta de sus bienes ni cubierto la deuda con sus acreedores, incluidos sus trabajadores.

La aerolínea, que fuera una vez bandera del país, fue declarada en quiebra en abril de 2014, tras tres años en concurso mercantil. La duración del proceso y su manejo es una las principales críticas por parte de los sindicatos y analistas consultados.

“El concurso mercantil ha sido poco transparente y regular. Es una figura para mantener a las empresas trabajando y que dura seis meses, máximo un año. Con Méxicana tomó tres años nombrar a un síndico (encargado de liquidar los activos de la empresa) y aún no soluciona la venta de activos”, afirmó el capitán Mario Alberto González Aguilera, secretario general de la Asociación Sindical de Pilotos Aviadores (ASPA).

Como reacción a esta falta de transparencia la agrupación sindical de pilotos y la de Sobrecargos de Aviación (ASSA) solicitaron un amparo el 12 de agosto pasado para detener la subasta de bienes de la aerolínea que se realizaría un día después.

Los sindicatos no se oponen a la venta sino a la falta de información que le rodea, pues hasta ahora no conocen qué falta por subastar, afirmó González.

Es importante conocer cuáles son estos activos, dijo, ya que algunos de los principales, como la Torre de Mexicana ya fueron desincorporados, comentó el consultor del sector aeronáutico, Fernando Gómez Suárez.

“Previo a que surtiera efecto el amparo, pedimos al síndico (Alfonso Ascencio Triuje) el inventario de los bienes y que se tomen en consideración los slots y las rutas. No hemos encontrado eco a esas preguntas”, dijo González, de ASPA.

La suspensión de la venta concedida por el Juzgado Octavo de Distrito en Materia Civil es temporal y puede ser revocada.

Otro tema por aclarar es el futuro del MRO, el centro de mantenimiento de la aerolínea, que continúa en funcionamiento. De hecho, el gobierno federal creó un fideicomiso para capitalizar el taller al cual los sindicatos piden sumar el resto de bienes de la empresa. El costo de gestión del fideicomiso es de 2 millones de pesos mensuales, advirtió González.

Nuevos jugadores

La salida del mercado de Mexicana de Aviación reconfiguró el mercado aéreo. Mientras que las aerolíneas nacionales absorbieron muchas de las rutas que dejaron de atenderse, fueron las extranjeras y, en concreto, las estadounidenses, las que más se beneficiaron, sostuvo Gómez Suárez.

Mexicana manejaba 60% de los vuelos internacionales entre las aerolíneas nacionales y su salida, firmas extranjeras los cubrieron ante la imposibilidad técnica y operativa de la flota área comercial mexicana, agregó.

El mercado internacional también se llevó algunos de los talentos de la compañía, personal calificado que no encontró un lugar en una empresa aérea mexicana.

Para el consultor, es importante analizar cómo ha afectado a la industria.

Estos cinco años no sólo hizo mella en los acreedores y trabajadores, también en el mercado aéreo nacional. Una de las repercusiones fue el endurecimiento de las garantías para otorgar créditos a las aerolíneas, ante un posible riesgo de impago, advirtió el consultor Gómez Suárez.

El especialista señaló, sin embargo, que no hay mediciones sobre este factor.

Por lo pronto, los sindicatos de trabajadores advirtieron que no abandonarán el tema.

“Muchas veces, en México se apuesta al olvido. Nosotros no lo vamos a permitir. Vamos a estar todo el tiempo machacando que haya justicia, se liquide a los trabajadores y que los responsables sean llevados a la justicia”, concluyó el secretario de ASPA. Hoy realizarán un mitin en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM).

Demostrar viabilidad del nuevo aeropuerto, el mayor pendiente: FGS MILENIO DIARIO 31 ago 2015

MILENIO DIARIO
PÁG. 30 SECC. NEGOCIOS

Demostrar viabilidad del nuevo aeropuerto, el mayor pendiente
31/08/2015
Por Pilar Juárez
RUMBO AL 3ER. INFORME



Si bien el mayor proyecto de infraestructura en la presente administración es el nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, el principal pendiente es demostrar su viabilidad financiera y su integración con el sistema aeroportuario, señaló Fernando Gómez, especialista independiente del sector aéreo.

No obstante el inicio de las obras o los gastos para la megaconstrucción, hace falta demostrar la viabilidad financiera y operativa, pero esto se podrá constatar hasta los próximos ocho años o en la inauguración de la primera fase, dijo.

Para tener más certeza, añadió que se deben conocer a fondo los planes de construcción, diseño y operación del nuevo aeropuerto.

Hasta donde se tiene entendido, esto se va a contratar por separado, lo que implica un riesgo mayúsculo, porque no se cuidan aspectos financieros y de rentabilidad, así como de viabilidad financiera de cada peso que se va a invertir.

Lo anterior, señaló, conlleva a que en un futuro se estén haciendo "parches" que a la larga resulten más costosos y que no sirvan para el proyecto específico que se plantea.

El especialista señaló que aún se desconoce el costo que se tendrá por el cierre del actual aeropuerto; "plantear este problema como una simple venta inmobiliaria para proyectos de desarrollo urbano, no considero que sea del todo claro ni lo mejor".

Agregó que en cuanto al retorno de inversión del nuevo aeropuerto se debe replantear este punto a la luz de lo que sucedió con la Terminal 2 del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, ya que la vida útil de esa infraestructura no permitirá recuperar los costos.

Sin embargo, alguien tiene que asumir dichos costos; en este sentido el gobierno federal no solo debe ser el patrocinador de las grandes obras, tiene que haber un administrador que garantice la viabilidad financiera", concluyó.

El nuevo AICM implica una inversión de 169 mil millones de pesos y transportará 50 millones de pasajeros el primer año.

jueves, 6 de agosto de 2015

El Economista 06 08 2015 Preinternación EU-México FGS


El ECONOMISTA
Preinternación EU-México divide a especialistas
06/08/2015

Por Ricardo Alonso

Hasta 1.5 millones de turistas adicionales llegarían cada año al Aeropuerto Internacional de Cancún si se pusiera en marcha el programa de preinternación EU-México, consideró el director de la Oficina de Visitantes y Convenciones (OVC) del destino caribeño, Jesús Almaguer. Indicó que es una medida contemplada dentro del TLCAN que se ha venido cabildeando desde hace por lo menos 12 años, cuando un estudio estimó, en ese entonces, la llegada de 750 mil turistas más al año.
El especialista y consultor del ramo aeronáutico, Fernando Gómez Suárez, negó que la preinternación sea por sí sola una medida que aumente de forma considerable la afluencia de viajeros a México. Dijo que podría representar un aumento cercano a 5% después de la maduración del proyecto, que tomaría por lo menos cinco años. Funcionaría diferente -sentenció- si formara parte de una política integral de aviación, pero es más una medida de seguridad nacional impulsada por las autoridades estadunidenses. (Resumen)