miércoles, 27 de abril de 2022

CNNExpansion 26 abril 2022 Carga aérea y escasez de contenedores FGS

https://expansion.mx/empresas/2022/04/26/la-escasez-de-contenedores-impulsa-la-carga-aerea 


 

Ni en tren ni en barco: la escasez de contenedores impulsa la carga aérea
(2022-04-26), CNN Expansión México, Juan Tolentino


La reactivación industrial alrededor del planeta, tras el cierre drástico a inicios de la pandemia, ha generado desequilibrios en la demanda de bienes y retos operativos en los prestadores de servicio de transporte de mercancías, en especial, vía marítima, por donde se desplaza más de 80% de los productos, según la Organización Mundial del Comercio.

El sector de la carga aérea se ha posicionado como una alternativa a la mayor demanda generada por la reactivación y los nuevos hábitos de consumo. Hasta antes de la pandemia, la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) esperaba un crecimiento de 10% anual en la carga aérea por comercio electrónico entre 2019 y 2025.

Para ese año, el e-commerce valdría 4.4 billones de dólares; sin embargo, el covid-19 abonó a que esta meta se alcanzara en 2021, según el estudio A new era for air cargo, publicado por la IATA. El documento destaca que el crecimiento del retail en línea superó la expectativa en algunas regiones. “En particular, América Latina, Medio Oriente y África, que se quedaron atrás de la mayoría de los mercados maduros antes de 2020, avanzaron años en términos de volumen de comercio electrónico”, puntualiza.

El fenómeno impulsó la participación del e-commerce en la carga área a 18% hasta marzo 2021 y, según la IATA, este año llegará a 22%; lo que, sin duda, favorecerá a las aerolíneas especializadas en carga. Mas Air, por ejemplo, creció 77% por mercancía transportada en el mercado nacional, y 78% en el internacional, mientras que Estafeta creció 19% y 21%, respectivamente, en los mismos mercados.

La expectativa del rubro ha impulsado los planes de ambas aerolíneas. Mas Air trazó un plan para sumar 10 aviones más a su flota hacia 2025, y Estafeta quiere incrementar en 20% su capacidad para este año, al renovar dos aviones 737-400 en sustitución de dos equipos 737-300.

Virginia Gallardo, directora del Grupo de Trabajo Aéreo de la Asociación Mexicana de Carga (Amacarga), afirma que las empresas han visto en la carga aérea una oportunidad para sortear los retrasos que registra el transporte marítimo en los últimos meses a raíz de “la falta de contenedores y los costos excesivos” que implica su traslado, que cifra entre 100 y 200% más caro. “La capacidad ante la oferta y la demanda es definitivamente muy escasa”, sostiene.

El Consejo Mexicano de Comercio Exterior (Comce) estima que el costo de los fletes marítimos que arriban al país, particularmente desde Asia, han llegado a triplicarse en el último par de años, lo cual ha jugado a favor del sector aéreo.

“Sigue siendo más barato el transporte marítimo que el aéreo, pero también los fabricantes han decidido impulsar la carga aérea porque permite una mayor rapidez en la movilización”, explica Fernando Gómez Suárez, analista del sector aéreo. “Es más conveniente porque también implica una alta satisfacción del cliente, acorde con sus expectativas”.

La demanda en el servicio de carga aérea también ha beneficiado a aerolíneas comerciales. Aeroméxico –de las principales en el rubro entre las compañías comerciales– aumentó 16.8% sus ingresos por carga entre 2019 y 2021, año en el que cerró en 4,934 millones de pesos y concentró 10.9% del total de los ingresos, en contraste con el 6.1% de 2019.

De forma similar, los ingresos de Volaris subieron 5% en el último par de años, al cerrar en 241 mdp, y Viva Aerobus lanzó su servicio de carga a inicios de 2020 en el mercado nacional. Desde agosto de 2021, también atiende el internacional. Gómez Suárez afirma que estos movimientos también obedecen a la respuesta del mercado ante la salida de Interjet, que en 2019 fue el tercer mayor competidor en el segmento de carga a nivel nacional, solo por detrás de Aeroméxico y Estafeta.

“Volaris y Viva Aerobus absorbieron parte del mercado que dejó Interjet, pero la que se lleva la mayor parte es Aeroméxico. (...) De seguir la tendencia al alza, tendrán que ajustar sus capacidades”.

A largo plazo, la IATA considera que la estrategia de los operadores logísticos para construir centros de distribución cada vez más cercanos de las grandes ciudades, merma la expectativa en la demanda del servicio de carga aérea. Gallardo, de la Amacarga, sostiene que mientras la crisis en las cadenas de suministro siga, habrá huecos por llenar. “Mientras esté la situación de la saturación de puertos y falta de contenedores, el transporte aéreo va a estar con una buena posición”, remarca.

 

 

 


jueves, 21 de abril de 2022

MEGANOTICIAS con Alberto Garcia Megacable 21 abril 2022 Transportes en México MESA de ANALISIS

 youtu.be/49XTDZPm2Rg


Mesa de análisis en Megacable

Meganoticias Toluca 21 de abril de 2022

Conduce Alberto García 15:30 hrs



lunes, 18 de abril de 2022

Reforma 18 abril 2022 Sonría Bienvenido a bordo. FG




 

¡Sonría Bienvenido a bordo!
(2022-04-18), Reforma, pág. 5, Saraí Cervantes

Aeropuertos y aerolíneas en EU y Europa usan biometría para agilizar í trámites migratorios y movilidad; en México 

AIFA usará ' la tecnología pero se desconoce cómo se protegerá la información 

Con el poder de tu rostro podrás pasar filtros de seguridad y abordar al avión gracias a la biometría.

Con la identificación de iris y rasgos faciales a través de tecnología, así como de huellas dactilares, el sector aeroportuario promete eficientar los trámites migratorios para convertir el rostro en el boleto de entrada a la aeronave.

Esto ya es una realidad en el aeropuerto de Atlanta, en Estados Unidos, donde Delta y TSA Administración de Seguridad en el Transporte estadounidense formaron una alianza para usar reconocimiento facial.

Un sistema similar se está considerando para el Aeropuerto Felipe Angeles.

En dicho aeropuerto estadounidense el reconocimiento facial genera una experiencia sin contacto usando como boleto e identificación nada más el rostro del pasajero para documentar maletas, pasar por filtros de seguridad y abordar la aeronave.

“Una vez que un cliente llega a una cámara en el aeropuerto, su imagen se encripta y se envía al servicio de comparación biométrica facial de la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza de Estados Unidos a través de un canal seguro sin datos biográficos adjuntos.

“Luego, la oficina verifica la identidad de un cliente contra las tenencias del gobierno y envía un indicador para permitir que el cliente continúe”, explica la empresa en su sitio web.

Además de Atlanta, el sistema se usa en Salt Lake City, Detroit, Portland, Los Angeles, Nueva York, Boston y Minneapolis.

En Europa, Star Alliance también ha implementado biométricos faciales. Sus algoritmos de reconocimiento facial son tan avanzados que permiten que el usuario sea identificado incluso si usa cubrebocas.

Los datos personales, como fotos e identificaciones están encriptados y almacenados en una plataforma que cumple con las leyes europeas de protección de datos.

Información como los nombres de los pasajeros no es almacenada.

Lufthansa, Swiss y Austarian son las aerolíneas participantes en el programa implementado por Star Alliance en los aeropuertos de Frankfurt, Múnich, Viena y Hamburgo.

Según la encuesta 2021 Global Passenger Survey (GPS), realizada por la Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA, por sus siglas en inglés), los pasajeros respaldan la identificación biométrica si con ello se agiliza el proceso de viaje y se reduce el tiempo de espera en la fila y si bien 86 por ciento se muestra satisfecho con la experiencia, les preocupa el destino de sus datos personales.

“Las autoridades, líneas aéreas o todo aquel involucrado que pretenda ofrecer este tipo de tecnología debe tener consentimiento por escrito para el uso y almacenamiento de los datos, con el objetivo de que la información no corra el riesgo de caer en el mercado negro”, dijo Fernando Gómez, analista del sector aéreo.

Aunque se comentó que en Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles se usará identificación biométrica, no se conoce el aviso de privacidad ni cómo será el tratamiento de datos personales.

“El nuevo aeropuerto cuenta con un sistema de control biométrico. Los aparatos que tienen toman información de varias partes del rostro con varios ángulos de identificación, lo que nos inquieta es que no hay un aviso de privacidad.

“No sabemos con qué fin se recaudan o si se van a compartir con autoridades nacionales y extranjeras”, Comentó Cynthia Solis, abogada especializada en protección de datos personales.








Sol de México 18 abril 2022 Sin demanda de oax FGS




 

lunes, 11 de abril de 2022

Bloomberg Linea 11 abril 2022 Petr{oleo genera presi{on a aerolineas mexicanas FGS

 https://www.bloomberglinea.com/2022/04/11/petroleo-genera-presion-a-las-aerolineas-mexicanas-pero-el-trafico-crece/

 

Petróleo genera presión a las aerolíneas mexicanas pero el tráfico crece
(2022-04-11), Bloomberg Línea CDMX (sitio), Michelle del Campo


Ciudad de México — La evolución de los precios del petróleo, afectados por la incertidumbre por la Guerra entre Rusia y Ucrania, es un factor que está siendo monitoreado por los analistas que cubren a las aerolíneas mexicanas ante una demanda que hasta ahora ha mostrado resistencia. Las tres principales aerolíneas del país, Volaris(VOLARA), Aeroméxico y Viva Aerobus, registraron en marzo tráfico por arriba del obtenido durante el mismo mes de 2021, aún afectado por la baja demanda debido al Covid-19.

Volaris volvió a posicionarse como la aerolínea que más pasajeros transportó, con 2.5 millones en marzo, un crecimiento de 62% año a año, y un récord para un mes de marzo. “Continuamos haciendo un esfuerzo disciplinado para mitigar gradualmente el incremento del precio del combustible, a través de las tarifas básicas y servicios adicionales, manteniendo factores de ocupación saludables”, dijo Enrique Beltranena, CEO de Volaris en un comunicado de prensa.

Analistas de Banorte, Monex y Vector señalaron en sus respectivas notas como positivos los resultados de tráfico de Volaris, pero compartieron la importancia de monitorear la evolución de los precios del petróleo y el efecto que pudiera generar en los resultados financieros y el desempeño de la acción en el mercado.

“Su posición de liderazgo en el sector de la aviación en México y su fuerte demanda respaldan un entorno tarifario favorable que debería continuar impulsando el crecimiento”, escribieron José Espitia y Marissa Garza, analistas de Banorte, en una nota. Los gastos de combustible representan cerca de una tercera parte de los gastos totales que tiene Volaris, de acuerdo con Marco Antonio Montañez, analista de Vector. El costo de la turbosina y el gas avión, vinculado a los precios del petróleo, han crecido de manera significativa, respecto a los niveles previos a la pandemia, dijo Fernando Gómez, analista especializado en aviación a Bloomberg Línea a principios de marzo.

Los precios promedio en lo que va del 2022 del crudo WTI están por arriba en 66% a lo registrado en 2019; mientras que el precio del Brent ha subido 58%. La Guerra entre Rusia y Ucrania ha sido un detonante en la volatilidad en los precios, ante el peso de Rusia, que actualmente enfrenta sanciones internacionales como exportador. El precio también ha enfrentado volatilidad ante las restricciones en China ante el incremento de casos por Covid-19.

De acuerdo con Gómez este crecimiento en el costo de las aerolíneas se verá reflejado en las tarifas que cobran a sus clientes, quienes en buena parte, entre 90 y 95%, seguirán estando dispuestos a asumir el costo.

“El consumidor tradicional va a seguir volando y pagando la diferencia como siempre ha sucedido”, dijo Fernando Gómez.

El tráfico de Aeroméxico y Viva Aerobus, las aerolíneas número dos y tres del país, superó por arriba de 40% el registrado en marzo de 2021. El mes pasado transportaron 1.6 y 1.3 millones de pasajeros, respectivamente.

Los resultados de tráfico de Aeroméxico, que acaba de salir del Capítulo 11 del Código de Bancarrota de EE.UU: fueron considerados como neutrales para el analista Brian Rodríguez de Monex. Mientras que fueron considerados positivos por Montañez de Vector, quien señaló que aún estaban siendo beneficiados por una base comparativa baja. Las aerolíneas de bajo costo, Viva Aerobus y Volaris, registraron crecimiento de tráfico con respecto a lo registrado en marzo de 2019, antes de la llegada de la pandemia. Mientras que las cifras de Aeroméxico fueron 7,7% menores.


Expansion (sitio) 11 abril 2022 Aerolíneas duplican slots en AICm por verano FGS

 https://expansion.mx/empresas/2022/04/11/aerolineas-low-cost-duplican-slots-aicm-verano-2022?utm_source=Hoy&utm_campaign=cf741376e9-EMAIL_CAMPAIGN_2022_04_11_10_55&utm_medium=email&utm_term=0_35f350be4e-cf741376e9-111752389


Volaris y Viva Aerobus despegan en el AICM con el doble de slots para el verano
(2022-04-11), CNN Expansión México, Juan Tolentino Morales


A dos años de que la pandemia marcara un antes y un después en la industria aérea mundial, parte de la reconfiguración del mercado nacional puede verse en la asignación de horarios de despegue y aterrizaje –conocidos como slots– para el verano en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM). Mientras las aerolíneas low-cost continúan ganando terreno incluso al punto de duplicar su presencia en el AICM, grandes jugadores como Aeroméxico tampoco dejan de crecer.

Al comparar los slots asignados para el verano de 2019 y los programados para el mismo periodo de este año, Viva Aerobus es la aerolínea que mayor presencia ha ganado respecto al mercado previo a la pandemia con 148% más horarios, equivalentes a más de 23,000 slots. De manera similar, Volaris creció en 92% en el mismo periodo, con lo cual ganó más de 18,700 horarios.

Incluso Aeroméxico, que se mantiene con la mayor presencia en el AICM, ha tenido espacio para crecer en términos de slots, con un 34% más horarios que en 2019.

Los slots en el AICM
Desde el cese de operaciones de Interjet, Aeroméxico ganó aun más presencia en el AICM, mientras Volaris y Viva Aerobus incrementaron de manera importante en términos de franjas horarias. Sin embargo, Aeromar, perdió para esta temporada 20% de sus slots respecto a 2019.
Chart
Verano de 2019
Verano de 2020
Verano de 2021
Verano de 2022
160,000
140,000
120,000
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
0
Aeroméxico
Volaris
*
Viva Aerobus
Aeromar
Interjet
Slots
Fuente: AICM.

El interés de las aerolíneas por seguir ganando terreno en el AICM responde a varios factores. Por una parte, el cese de operaciones de Interjet dejó más de 50,000 slots vacantes, que han sido tomados en mayor o menor medida por sus competidores, principalmente por Viva Aerobus y Volaris, que han ejecutado una agresiva estrategia de crecimiento al abrir nuevas rutas e incorporar más aviones a sus flotas.

Aeroméxico pareciera haber visto la misma oportunidad, pues su estrategia ha implicado volver a operar en la Terminal 1 del AICM luego de 13 años de mudar todas sus operaciones a la Terminal 2. El regreso de la aerolínea se dio mediante el traslado de nueve rutas, principalmente a destinos en el norte como Los Mochis, Matamoros, Nuevo Laredo y Reynosa, entre otros.

Para Fernando Gómez Suárez, analista del sector aéreo, el interés de las aerolíneas por seguir creciendo en el AICM se deriva de un mercado en constante recuperación a partir de la pandemia, aunque a través de diferentes estrategias.

“Viva Aerobus y Volaris han estado aprovechando que todavía existe un hueco tras la salida de Interjet, hay rutas descubiertas están siendo absorbidas por ellas y que no son tanto del interés de Aeroméxico”, explica. “La gran apuesta de Aeroméxico es recuperar los vuelos internacionales, en donde sí predomina, al menos entre las aerolíneas mexicanas”.

La asignación de horarios para el verano parece no reflejar algún efecto de la declaratoria de saturación de las terminales del AICM, emitida hace algunas semanas, que, a ojos de algunos especialistas, podía implicar un endurecimiento en las reglas para que las aerolíneas puedan obtener más slots.

Incluso parte de la declaratoria exhorta a las autoridades “a que tomen en cuenta la nueva infraestructura aeroportuaria” en el proceso de asignación de horarios, haciendo referencia al nuevo Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA). Esto se dio luego de que incluso la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT) dijera que se limitarán algunas operaciones en el AICM.

“No creo que sea la mejor determinación, hay que establecer procesos. ¿Cómo le van a hacer para desahogar al aeropuerto? No sólo es anunciarlo y ya, sino tener una coordinación operativa para la distribucion entre ambos aeropuertos, si se diera el caso”, concluye Gómez Suárez.

 

 

 


martes, 5 de abril de 2022

MVS Noticias 1 abril 2022 Sistema Aeroportuario Metropolitano FGS

https://youtu.be/YQYe5iyfgdM 

Cápsula de Fernando Gómez Suárez en MVS Noticias 102.5 FM 

Sistema Aeroportuario Metropolitano


Para un sistema aeroportuario que beneficie al valle de México contamos con una capacidad insrtalada para atender 42 millones de pasajeros al año

Actualmente el Aeropuerto Benito Juárez maneja 36 millones de pasajeros. Pero en pre pandemia movilizaba 50 millones de pasajeros.

El sistema aeroportuario metropolitano está integrado por el Aeropuerto Benito Juárez de Ciudad de México, con dos pistas pero que en realidad opera solo una a la vez; el Felipe Angeles, recién inaugurado, que tiene actualmente dos pistas, una para uso militar y otra civil; Toluca, Cuernavaca  y Puebla, cada uno con su respectiva pista. Podríamos decir que contamos con 7 pistas instaladas pero en realidad solo contamos con 5 pistas disponibles para uso comercial y simultáneo.

Esas cinco pistas permiten atender cierto número de operaciones. El problema es que todos los aeropuertos, menos el Benito Juárez, están subutilizados, al menos así sucede con Puebla, Cuernavaca y Toluca. El capitalino Benito Juárez esta saturado como ya todos sabemos, así que  buscar la fórmula de cómo repartir esas operaciones que hoy ahogan al valle de México con el riesgo inminente de una accidente podría resolver el tema que lleva décadas postergando su solución

Y es que funcionarios han ido y venido y no han encontrado cómo resolver ese punto. No es culpa tampoco de este sexenio, pero tampoco por ello puede dejar en manos inexpertas la solución a ese problema, pretextando que son ataques de ciertos grupos de interés.

Es urgente resolver ese tema y generar mejores condiciones para el crecimiento de la industria turística y comercial, pero nadie dice nada por temor a contradecir ordenes superiores. No hay quien asesore eficazmente al presidente en esta materia. Y por ello se asumen acciones imprecisas como lo hemos visto con la rifa del avión TP01 o el trazo vial del Tren Maya, o los sobrecostos de otros proyectos, o la resistencia de ambientalistas y demás por no contar con un plan de negocios, un plan maestro con estudios de factibilidad que den certeza los proyectos e inversiones para optimizar los logros.

Aquí les hemos presentado tips y soluciones que habrían ahorrado dolores de cabeza y costos. Si no, hagan sus cuentas!!


El Universal 22 marzo 2022 Podcast Ana Paola Ordorica

https://youtu.be/vB0altnlaOM 


Podcast Broojula de Ana Paola Ordorica en EL UNIVERSAL  22 marzo 2022

AIFA reportaje especial

Proyecto Sardina FaceBook 5 abril 2022

 https://fb.watch/cbivzxMJyt/


Proyecto Sardina en FB de Gastín Lambarry 

Tema el AIFA y el sistema aeroportuario nacional

lunes, 4 de abril de 2022

La Jornada 04 abril 2022 3a parte de aeropuertos del pais con deficit de ops FGS

 


Tercera parte de aeropuertos del país, con déficit de operaciones
(2022-04-04), La Jornada, pág. 6, 

Por César Arellano García


Son 24 de 77, pero pueden rescatarse; sólo falta visión de las autoridades: analista De 77 aeropuertos que hay en el país, más de veinte presentan déficit de operaciones, aseveró Fernando Gómez Suárez, analista del sector aéreo. Tan sólo en 2021, de los 27 aeropuertos a cargo del grupo Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA), al menos nueve reportaron entre 396 y 2 mil 800 vuelos nacionales, así como 404 a mil 800 internacionales al año. Pero no sólo eso, los registros refieren que, en ese mismo periodo, a Tamuín, en San Luis Potosí, viajaron mil 545 pasajeros, el más bajo, y a Ixtepec, Oaxaca, 6 mil 777.

Según datos oficiales, 35 se encuentran concesionados a cuatro grupos aeroportuarios, entre ellos el del Pacífico, del Sureste, Centro Norte y el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM); otros son operados por ASA, que también participa en cuatro en sociedad con gobiernos estatales, y en uno, además, con inversión privada. Tres son administrados por particulares y 14 por gobiernos estatales y municipales, por mencionar algunos.

“Otros que están con las mismas características son el de Toluca, que llegó a manejar 2 millones de pasajeros, pero el año pasado trasladó a poco más de 130 mil. El de Querétaro en la actualidad no tiene grandes operaciones aéreas. También está el de Colima, que no es rentable porque no hay demanda suficiente, pues si bien mantienen comunicado al país requieren de una planeación estratégica y estudios de mercado”. No obstante, Gómez Suárez apuntó que varias terminales arrastran este problema deficitario desde hace años.

De acuerdo con el movimiento de vuelos, durante 2021 en los aeropuertos de la red ASA se registraron 123 mil 486 operaciones, movilizando a 2 millones 909 mil 253 pasajeros. Incluye aviación comercial regular, vuelos chárter (fletamento), taxis aéreos, así como aviación general de llegadas y salidas. El aeropuerto de Ixtepec efectuó 396 operaciones nacionales, ninguna internacional. El de Poza Rica, Veracruz, realizó mil 405 vuelos en un año y el de Tehuacán, Puebla, mil 614.

En contraste, los aeropuertos de la CDMX, Tijuana, Guadalajara, Cancún, Monterrey, Mérida, San José del Cabo, Culiacán y Puerto Vallarta son algunos de los que más usuarios movilizan.

Para el especialista, las autoridades podrían levantar el vuelo de los que tienen baja demanda con una buena planeación, porque requieren obras de mantenimiento. “Todos son rescatables, pero no hay una visión o un esquema ejecutivo de negocio de las autoridades, ahí están, pero no hacen nada, ése es el gran problema”.

 

 

 


domingo, 3 de abril de 2022